什麼是讓你對工作感到滿意的因素?

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
你看到這個標題,是不是很直覺的會說:那還用想,當然是加薪、發獎金啊。但你有沒有想過,一些非營利組織裡的工作人員,為何會對於自己的工作感到滿意且自豪?社會上的義消、義警也同樣是無悔的付出,驅動這些人的力量是除了薪酬外的一項重要因素:動機。
這邊分享一個心理學理論叫「雙因素理論」又叫「激勵保健理論」,是由美國行為科學家 Frederick Herzberg 提出的,這個理論的重點是:
對於工作满意與否來自兩個不同的因素:第一是保健因素,即我們日常說的基本需求,包括薪酬、福利、工作安全和環境;第二則是動機因素,即成就需求,包括如具有挑戰性的工作、獲得認可、責任與個人成長。
對上述的理論我用白話文來闡述,基本需求是必要的條件,在工作中不能缺少。薪酬是為了三餐溫飽,福利是為了提升工作環境,工作安全是為了保障員工健康和安全,環境是為了提高工作效率。如果這些需求不能得到滿足,員工將會對工作產生不满意,甚至導致離職。
依據他的研究,即使不斷的改善保健因素,只會降低你對工作的「不滿意」而不會讓你對工作滿意,因對工作不滿意的反面不是「對工作滿意」,而是對工作「不討厭」而已。
所以加薪、發獎金,只是會讓你每天起床時,不那麼討厭去上班而已。
而動機因素則是提高工作滿意度和幸福感的重要因素,它可激發人的積極性,當一家企業重視工作的安排、量才錄用、各得其所,對人給予表揚與認可並給予成長、發展與晉升的機會,隨著溫飽問題的解決,這種內在激勵的重要性也就越明顯。
以下再對雙因素理論進行總結:
一、不是所有需要得到滿足就能激發人的積極性,只有動機因素才能。
二、沒滿足保健因素時將引起不滿。
三、動機因素是工作熱情之火,是在員工工作中才可引燃的。
所以,當你對工作不滿意時,先靜下來想想,是不是100%是薪資的緣故?還是有動機因素未被滿足,從這方面下手,讓你對每天起床上班不再感到是件苦差事。
為什麼會看到廣告
avatar-img
13會員
95內容數
在一般的職場從業者,除非你是創業者,不管那個的職位一定有你的上層主管,如何與上層主管進行溝通、任務的對焦,是目前職場從業人員最重要的課題,這就是所謂的「向上管理」,向上管理做的好,你的職涯也將比別人順利,升遷的機會也就比別人多,我以多年主管的經驗,傳授如何做好向上管理,讓你的職涯充滿無限可能。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
翁楷的沙龍 的其他內容
《幸福綠皮書》背景為1962年,在馬丁路德金恩博士發表《我有一個夢》的演說前一年,整部電影講述的是當時嚴重的種族歧視問題
在面試時,即使你說的天花亂墜、使出渾身解數展現你多有能力,都不及你的推薦人為你的能力做正面的背書,所以推薦人對於你面試重要性高的職位或是應徵主管職有決定性的影響。
聯強總裁杜書伍在「深思考的鍛鍊」這本書上提到他在聯強建立月報的制度來識人,用它來對部屬「聽其言、觀其行、理其思」,他認為月報是了解人、積極輔導人很重要的制度。他藉由月報來判斷部屬是否有以下六大能力「觀察、思考」、「系統、結構」、「整理、分析」。
世上可怕的不是心懷仇恨,而是你將仇恨提升到什麼高度。
最近我轄下的一位優秀的主管申請調到公司的其他部門,找我面談後,我立馬答應他,並且還問他是否需要我的推薦?這是我面對優秀人才的一貫的態度,為什麼呢?因為我不想成為別人眼中的恐佈情人。
每年的第一天或是第一周,都是做今年年度計劃最好的時刻 ,因為人的心理往往會這麼想,到了每年的第一天,好像過去如何如何已不重要,想要好好把握未來,有點「重生」的味道,所以很多人就會在這個時候開始規劃今年要達成的目標
《幸福綠皮書》背景為1962年,在馬丁路德金恩博士發表《我有一個夢》的演說前一年,整部電影講述的是當時嚴重的種族歧視問題
在面試時,即使你說的天花亂墜、使出渾身解數展現你多有能力,都不及你的推薦人為你的能力做正面的背書,所以推薦人對於你面試重要性高的職位或是應徵主管職有決定性的影響。
聯強總裁杜書伍在「深思考的鍛鍊」這本書上提到他在聯強建立月報的制度來識人,用它來對部屬「聽其言、觀其行、理其思」,他認為月報是了解人、積極輔導人很重要的制度。他藉由月報來判斷部屬是否有以下六大能力「觀察、思考」、「系統、結構」、「整理、分析」。
世上可怕的不是心懷仇恨,而是你將仇恨提升到什麼高度。
最近我轄下的一位優秀的主管申請調到公司的其他部門,找我面談後,我立馬答應他,並且還問他是否需要我的推薦?這是我面對優秀人才的一貫的態度,為什麼呢?因為我不想成為別人眼中的恐佈情人。
每年的第一天或是第一周,都是做今年年度計劃最好的時刻 ,因為人的心理往往會這麼想,到了每年的第一天,好像過去如何如何已不重要,想要好好把握未來,有點「重生」的味道,所以很多人就會在這個時候開始規劃今年要達成的目標
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
/ 大家現在出門買東西還會帶錢包嗎 鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門 還是可以天天買滿買好回家(? 因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠 鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用! 像是介面設計就是會很在意的地方 很多銀行通常會為了要滿足不同客群 會推出很多App讓使用者下載 每次
比起分享更多的方法論,我覺得最核心的還是要問問"想"出發的你為什麼。
Thumbnail
本文含有部分劇透情節,請斟酌閱讀。 凡事皆有因 為何總躲在暗處? 《偷窺狂》(1960) 原名 Peeping Tom,意指偷看女性脫衣服的男人,由著名英國導演 Michael Powell 執導,大膽的主題一度在當時保守的英國社會造成轟動,輿論四起。《偷窺狂》看似是恐怖片,掀開卻是心理創傷、疾病扭
Thumbnail
電影<當幸福來敲門>的經典台詞忽然從腦中跑出來(是我的便便之神又來說話了嗎?) BUT,別人的嘴長在別人臉上,你沒辦法控制,而你能控制的就只有你自己。 「當人們做不到某些事情時,他們總會告訴你,你也無法辦到。」 而更大的祕密是,那個人可是連做也沒做過呢!也許連想也不敢想呢! 行不行?只有
為不同階段的人們提供了思考工作的意義與收入的平衡,並鼓勵讀者在換工作前深入瞭解成就感缺失的原因。最後,文章呼籲每個人都應重視自身的工作滿足感,發掘生活中的幸福感.....
Thumbnail
理論上,誰也有權追求工作的幸福感,但實際上,這想法對大多數人來說都是天方夜譚,老闆付錢聘請員工是要他們工作,並非為了給他們幸福感。如果追求幸福感,回家慢慢享福吧。 站在老闆立場,這樣想無可厚非,但如果你是員工卻有這樣的想法,請大聲說一遍:「我要幸福,方方面面都幸福。」 方方面面啊,當然包括工作。
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】探討了三種不同的職業心態:為收入負責、無償貢獻以及自我實現。透過個人經歷,作者分享瞭如何從單純為薪水工作,轉變為更具價值和意義的職業態度。本文強調了積極承擔責任能夠促進個人成長,以及對社會的貢獻,最終實現職業的全面成功,並不是單純以金錢為唯一標準。
Thumbnail
財富的真正涵義 我們或許非常熱愛一份工作,但如果這份工作是別人安排給你的,或者你無法自由決定工作時間,那麼你可能會產生心理學家所稱的「對抗心理」。 人類天生渴望掌控自己的生活,因此,即使是你熱愛的工作,一旦變成了被迫進行的任務,你也會感到抗拒。 財富的價值在於提供選擇的自由。 當你不再希望受
Thumbnail
了解並激發員工的真實動機,是職場中每個管理者面臨的重要挑戰。Uri Gneezy 在其著作《誘因設計:精準傳遞訊號,讓人照著你的想法行動》中,為我們揭示了一個創新的方法來診斷和解決這個問題-離職獎金。這個方法不僅能幫助企業留住真正有熱情的員工,還能讓那些失去動力的員工體面地離開。 首先,讓我們來看
Thumbnail
Eason 曾於台灣知名公關代理集團任副總監,在與 VOCAL MIDDLE 多次面談後,選擇加入團隊尋求新的發展。 「你為何而來?」不只是旁人的答案,在內,我們也好奇當 VOCAL MIDDLE 在服務上選擇了一條鮮有人跡的路子時,選擇加入的他是否跟我們看見了同一片風景。
Thumbnail
最剛好的遇見就是剛剛好。 總會有一種相遇讓你感到驚奇。 總會有一種相遇讓你更了解自己。 總會有人讓你感到珍貴。 也總會有人讓你感到遺憾。 總會有那個出現,讓你覺得就是這個人了。 也總會有那個瞬間,讓你覺得大概就是錯過了。
Thumbnail
/ 大家現在出門買東西還會帶錢包嗎 鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門 還是可以天天買滿買好回家(? 因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠 鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用! 像是介面設計就是會很在意的地方 很多銀行通常會為了要滿足不同客群 會推出很多App讓使用者下載 每次
比起分享更多的方法論,我覺得最核心的還是要問問"想"出發的你為什麼。
Thumbnail
本文含有部分劇透情節,請斟酌閱讀。 凡事皆有因 為何總躲在暗處? 《偷窺狂》(1960) 原名 Peeping Tom,意指偷看女性脫衣服的男人,由著名英國導演 Michael Powell 執導,大膽的主題一度在當時保守的英國社會造成轟動,輿論四起。《偷窺狂》看似是恐怖片,掀開卻是心理創傷、疾病扭
Thumbnail
電影<當幸福來敲門>的經典台詞忽然從腦中跑出來(是我的便便之神又來說話了嗎?) BUT,別人的嘴長在別人臉上,你沒辦法控制,而你能控制的就只有你自己。 「當人們做不到某些事情時,他們總會告訴你,你也無法辦到。」 而更大的祕密是,那個人可是連做也沒做過呢!也許連想也不敢想呢! 行不行?只有
為不同階段的人們提供了思考工作的意義與收入的平衡,並鼓勵讀者在換工作前深入瞭解成就感缺失的原因。最後,文章呼籲每個人都應重視自身的工作滿足感,發掘生活中的幸福感.....
Thumbnail
理論上,誰也有權追求工作的幸福感,但實際上,這想法對大多數人來說都是天方夜譚,老闆付錢聘請員工是要他們工作,並非為了給他們幸福感。如果追求幸福感,回家慢慢享福吧。 站在老闆立場,這樣想無可厚非,但如果你是員工卻有這樣的想法,請大聲說一遍:「我要幸福,方方面面都幸福。」 方方面面啊,當然包括工作。
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】探討了三種不同的職業心態:為收入負責、無償貢獻以及自我實現。透過個人經歷,作者分享瞭如何從單純為薪水工作,轉變為更具價值和意義的職業態度。本文強調了積極承擔責任能夠促進個人成長,以及對社會的貢獻,最終實現職業的全面成功,並不是單純以金錢為唯一標準。
Thumbnail
財富的真正涵義 我們或許非常熱愛一份工作,但如果這份工作是別人安排給你的,或者你無法自由決定工作時間,那麼你可能會產生心理學家所稱的「對抗心理」。 人類天生渴望掌控自己的生活,因此,即使是你熱愛的工作,一旦變成了被迫進行的任務,你也會感到抗拒。 財富的價值在於提供選擇的自由。 當你不再希望受
Thumbnail
了解並激發員工的真實動機,是職場中每個管理者面臨的重要挑戰。Uri Gneezy 在其著作《誘因設計:精準傳遞訊號,讓人照著你的想法行動》中,為我們揭示了一個創新的方法來診斷和解決這個問題-離職獎金。這個方法不僅能幫助企業留住真正有熱情的員工,還能讓那些失去動力的員工體面地離開。 首先,讓我們來看
Thumbnail
Eason 曾於台灣知名公關代理集團任副總監,在與 VOCAL MIDDLE 多次面談後,選擇加入團隊尋求新的發展。 「你為何而來?」不只是旁人的答案,在內,我們也好奇當 VOCAL MIDDLE 在服務上選擇了一條鮮有人跡的路子時,選擇加入的他是否跟我們看見了同一片風景。
Thumbnail
最剛好的遇見就是剛剛好。 總會有一種相遇讓你感到驚奇。 總會有一種相遇讓你更了解自己。 總會有人讓你感到珍貴。 也總會有人讓你感到遺憾。 總會有那個出現,讓你覺得就是這個人了。 也總會有那個瞬間,讓你覺得大概就是錯過了。