養小豬還是養小孩
我曾寫過很多關於企業進入資本市場的文章，最近剛好有機會遇到兩個不同產業的企業主，與他們對話的過程中，也聽到他們想要讓公司進入資本市場的內容。
其實企業進入資本市場公開發行或是進行IPO並非壞事，但如果企業主想透過這條路賺大錢，那這公司肯定很快會衰敗。因為當企業主心理老想著藉由印股票換鈔票時，怎麼還有心思去想如何經營好公司? 而當你腦子裡只有股價時，又怎麼會在意產品、客戶、市場。我職涯中曾當面跟一位創辦公司的企業主簡報，但他完全不在意產品的功能，也不關心客戶的需求，他只在意何時可以對外發表。因為發表之日就是可以炒熱話題之日，換言之，那時候他就可以將股票高價脫手。
事實上，很多上市櫃公司的高峰都在進入資本市場的第一年。因為在那之前，企業主竭盡全力創造話題拉高股價，然後等到進入資本市場後慢慢將股票脫手，或是賣給下一個經營者。然後公司就慢慢地走下坡了。為何許多新創企業急於進入資本市場，一旦IPO之後卻又馬上從高峰跌入谷底? 我認為很重要的因素在經營者對自己創立的公司，是以養豬還是養小孩的態度來看。養豬戶的心態就是以最短的時間，把豬養肥養大，看是要大量餵食飼料還是賣出去之前灌水增加重量 (上市櫃前灌業績) ，只為求個好價錢。而養小孩則是提供孩子最好最舒適的成長環境，當然長大之後是希望以孩子為榮，就算女兒長大要嫁人，也希望她能嫁個好人家。
身為投資人，找一個把公司當小孩養的經營者，那你的股票一定會幫你賺錢，否則小豬長大殺來吃掉之後，連骨頭都被啃光了，可憐的投資人連渣都吃不到了!
所以如果你求職的時候，有機會碰到公司高層或經營者，試著問他一個問題:「請問公司將來發展的願景為何?」如果他回答: 「提高市占率(做大)」或是「提高毛利率(賺錢)」那你可以考慮加入。如果他只回答:「目標上市櫃」，那你得好好三思啊!
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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