零規則 -里德·梅斯汀& 艾琳·梅爾
書籍分享中不乏零規則的文章，有些分享甚至將書中的精華濃縮為一篇文章，
藉由文章即可掌握 NETFLIX 的管理秘密，而我認為仍然非常值得拜讀一番。
藉由文章即可掌握 NETFLIX 的管理秘密，而我認為仍然非常值得拜讀一番。
這是一本讀到 1/3 就想分享給主管及曾任職公司的書籍，有非常多的管理辦法，
不靠制定強硬的遊戲規則但有其成效，而相同的事情如何調整變因使其有效，
書中也不藏私的分享這些經歷以及是如何滾動式調整。
不靠制定強硬的遊戲規則但有其成效，而相同的事情如何調整變因使其有效，
書中也不藏私的分享這些經歷以及是如何滾動式調整。
秘密是什麼？就是沒有秘密。
高人才密度 x 完全透明
高人才密度：聘僱最優秀的人才，並支付業界最高薪資，打造一流的工作環境。
完全透明：滿足上述後，便可以給予資訊充分授權，讓優秀人才彼此正面交流。
以上兩點，便是本書圍繞的中心，即使只有兩點，但因為人性&文化的迥異，
執行過程中，需要因材施教或因地適宜，而這點 NETFLIX 也發現了。
執行過程中，需要因材施教或因地適宜，而這點 NETFLIX 也發現了。
我們都知道解決問題前更重要的是發現問題，但通常我們很難知道一場會議、或平時的溝通有沒有問題，但因為 NETFLIX 內部足夠開誠布公，才能正向且具體的收到其他夥伴的建議並調整，且無論上下或是跨部門。
在台灣，有些公司也會提倡可以給主管回饋及意見，或者在風氣比較開明的公司，內部也會互相交流及回饋，最難的該如何拿捏避免傷害但仍然有效回饋。
以下為書中提到的回饋原則：
在書中，還有一點讓我印象極為深刻的是關於犯錯與勝利，有一句話
小聲慶祝勝利，大聲承認犯錯
我們也都知道如果企業太過保守，而不敢做出大膽的決定，即便有成績也僅是普通，或被相同產業的企業打敗，但在做決定時，萬一錯了怎麼辦？
萬一因為選錯影片，而耗費過高的資金，收視率卻極低該怎麼辦？
在工作中我們都害怕犯錯，因此總會檢查再檢查，確定後才敢行動，但在大家都想搶的市場中，慢了一步可能就會失去機會，但在 NETFILX 不用怕！
在工作中我們都害怕犯錯，因此總會檢查再檢查，確定後才敢行動，但在大家都想搶的市場中，慢了一步可能就會失去機會，但在 NETFILX 不用怕！
即使失敗了，只要能說出從失敗中學到什麼即可，甚至要你大聲地分享！
鼓勵員工冒險，將犯錯當成冒險圖中的一環，將犯錯的經驗與大家分享，讓其他夥伴能藉此機會從中學習。
鼓勵員工冒險，將犯錯當成冒險圖中的一環，將犯錯的經驗與大家分享，讓其他夥伴能藉此機會從中學習。
這一本書有滿滿的管理秘辛和小故事，讀起來卻不生硬或疲憊，而是藉由許多的故事了解到 NETFILX 是如何執行零規則，並使其成為有效的方法，當然也還是會有人從其方法中鑽漏洞，只要與人性相關，能激勵人就也會有難以防範的小人，將重點放在如何達到全體員工的高績效而非如何防範職場中的小人，專注提升團隊品質的同時，大家共同為了團隊帶來更好的成績，甚至在自己已不適任崗位的時候，心甘情願地退出，真的是一本讀了之後會想分享給老闆們看的書！
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用自己的觀點紀錄每一本書的精華與精彩，透過讀書心得的分享讓我們一起在書的世界漂流，也歡迎你的交流與鼓勵，和我分享書籍或者是你想看我分享的書籍 kyrachen0827@gmail.com 我是凱拉，一位初出矛蘆的書籍心得分享者。
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Netflix文化啟示錄：從《零規則》看創新、承擔與成長。探討Netflix的企業文化，核心精神在於創新、勇於承擔責任以及從成功與失敗中學習。文章並強調在職場中勇敢表達不同意見、積極嘗試，才能促進個人與企業的成長。
近期因為一些新聞事件讓「職場霸凌」成為了許多人的熱議的話題。
我遇到不少來訪者都曾提到自己曾遭遇到職場霸凌（多數都是遇到遭糕的主管或老闆），這其實也是許多上班族在工作中可能遭遇的隱形壓力之一。
我想也許你會想知道，如果真的遇到這種情況，我們該怎麼自保或自我防衛？這裡提供一些具體方法與策略給你參考
《第五項修練》是一本企管經典書籍，提出了建立學習型組織的三種方式，並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能，並呼籲讀者正視心智模式，激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
其書《唯一的規則》，將《孫子兵法》通行本篇序分為上下篇；上篇從第一篇至第六篇，下篇從第七篇至第十三篇。因其認為「上」篇與「下」篇，『兩部份明顯不同』。又，稱上篇為理論篇，下篇為實戰篇。
「上」篇與「下」篇，個別再分為兩組。「上」篇之第一篇至第三篇為權謀組，第四篇至第六篇為形勢組。「下」篇之第七篇至
上一篇文章聊到公司中明星人才不遵守制度引發的問題，在這篇文章中，我想分享一些我在管理上犯過的錯誤，希望能為大家提供一些啟示，避免重蹈我的覆轍。
如果你有任何想法，也歡迎和我分享！
1.同事私接外包，沒有證據該怎麼辦呢？
你遇過同事在公司私接外包的情況嗎？
若沒證據，你會怎麼處理呢
本文探討了企業內部的回饋制度運作情況，指出缺乏日常的回饋將導致同仁無法清楚知道自身哪裡需要改善，進而影響績效。本文推薦了《麥肯錫主管意見回饋術》這本書，強調透過回饋提供每位同仁成長機會與適當建議。最後，作者提出了做好意見回饋的六個關鍵及意見回饋的四步驟，以及強調回饋作為領導力的基本功。
孕婦不能守靈嗎？如何正確守靈？這篇就告訴了你所有你需要知道的守靈禁忌，讓你對守靈習俗有更清晰的瞭解，由傳統慣例到現代觀念，一一道來！
在當今快節奏的企業世界中，有效管理辦公室的會議室對於保持生產力和促進無縫協作至關重要。
Offision作為領先的辦公室預約系統，深知提供可自定義的資源規則的重要性。透過允許管理員設定不同的資源預約規則，Offision讓組織能夠優化資源分配，提升整體運營效率。
本文將探討不同的預約規則的重
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