2023-05-20|閱讀時間 ‧ 約 6 分鐘

不要讓你的職涯陷入困境！學習核心能力象限的秘訣，讓你的職涯更有方向和動力

你是否有過這樣的經歷：你覺得自己的工作沒有挑戰性，沒有成就感，沒有發展空間，甚至沒有興趣？你是否想過要轉換職場，但又不知道自己適合做什麼？你是否想要提升自己的職業技能，但又不知道從哪裡開始？

如果你的答案是肯定的，那麼你可能需要學習一個叫做核心能力象限的工具。

核心能力象限是一個簡單而有效的工具，可以幫助你評估自己在不同領域的能力水準，並制定合適的學習計劃和職涯目標。

核心能力象限分為四個部分，分別是：

無意識無能：你不知道自己不知道什麼
有意識無能：你知道自己需要知道什麼，但你還沒有掌握它（沒關係！）
有意識有能：你知道如何做某件事，但你需要在做的過程中思考
無意識有能：這項技能變得自動化，你不需要思考

通常，你會從無意識無能或有意識有能進入另外兩個象限。通常，你會通過別人的反饋，或者閱讀書籍、博客和電子報，發現自己從未聽說過或嘗試過的東西，從而了解自己在哪些領域是無意識無能的。

想想你目前的角色，你在每個類別中處於什麼位置？注意：無能這個詞有負面含義，所以要記住，並提醒那些和你一起做這個練習的人，落入無能的象限是可以接受的，但一旦你到了那裡，期望是你會努力達到有能。

如何應用核心能力象限

一旦你學會了這個框架，你就可以將它應用到生活中的任何部分。想要學習如何更好地畫畫？使用象限來找出你的弱點。學習一門新語言？象限可以幫助你了解哪些領域需要花更多時間。

讓我們把這個放到實踐中。對於這個例子的這一部分，我們將使用 Photobooth Supply Co. 的一份 VP of Engineering 的職位招聘廣告。假設我目前是一名工程總監，所以我喜歡看 VP of Engineering 和 CTO 的職位（即使我不真正尋找新的職位），以確保我在技能方面走在正確的道路上。

根據這份招聘廣告，我可以將 VP of Engineering 的核心能力分為以下幾類：

技術領導力：負責制定和執行技術戰略、管理技術團隊、推動技術創新和最佳實踐
業務理解：理解公司的業務目標、客戶需求、市場趨勢和競爭優勢
產品合作：與產品團隊密切合作，確保技術解決方案符合產品規範和用戶期望
項目管理：負責規劃和監測技術項目的範圍、時間、成本、質量和風險
溝通技巧：有效地與各種利益相關者溝通，包括高級管理層、同事、合作夥伴和客戶

接下來，我可以使用核心能力象限來評估自己在每個類別中的水準。例如：

技術領導力：我認為我處於有意識有能的象限，因為我已經有了管理技術團隊和制定技術戰略的經驗，但我還需要提高我的創新思維和最佳實踐知識
業務理解：我認為我處於有意識無能的象限，因為我知道業務理解對於 VP of Engineering 來說是非常重要的，但我還沒有深入了解公司的業務模式、客戶群體和市場定位
產品合作：我認為我處於無意識有能的象限，因為我已經非常熟悉與產品團隊協作的流程和方法，並且可以快速地理解和實現產品需求
項目管理：我認為我處於無意識無能的象限，因為我沒有意識到項目管理對於 VP of Engineering 來說是多麼重要的一項技能，而且我也沒有使用任何正式的項目管理工具或方法
溝通技巧：我認為我處於有意識有能的象限，因為我知道如何根據不同的場合和對象調整我的溝通風格和內容，但我還需要更多地鍛煉我的演示和說服技巧

根據我的評估結果，我可以制定一個學習計劃來提高我的核心能力。例如：