領導策略的問題

1. 如果對方很資深，你如何帶領？對方是菜鳥，欠缺很多背景知識與技能？在這兩個情境裡面，哪一個需要多請教？哪一個需要安排系統性課程？哪一個需要特別觀察做事的方法？哪一個需要確認做事的邏輯？
2. 如果團隊剛成立？或是團隊裡面年資很久沒有士氣欠缺激情？在這兩個情境裡面，哪一個需要建立信任？哪一個需要澄清團隊規範？哪一個需要澄清目標？哪一個需要給例行的公事意義？哪一個也許需要調動？哪一個也許要有小老師？

這是領導策略的例子，有幾個技能與方法論上的困難。

1. 狀況與情境不一樣，則領導的方案不一樣。如果碰到問題時，領導人只有一套天生的本能，則不知道如何分析處境，調整自己的作法。這是領導發展要解決的問題，讓領導人有幾個不同的選項與領導策略。
2. 確認領導策略後，即使知道方法，但領導人自己需要能夠操作，有時候想做卻做不出來，是領導人的弱項。這時需要制定發展計畫，或是有個上司教練在旁輔導。

在面對不同領導情境中，找到合適的領導方法，讓領導人可以展現。

情境、領導策略、領導者技巧三個要素。