要讓老闆知道你離開的真正原因嗎 ?
閱讀時間約 1 分鐘
這是一個前幾天有人問我的有趣問題，我覺得這答案端視你的主管或老闆是怎樣的人。
我曾在一家公司兩個月內收到8位同仁的辭呈，原因都一樣。他們都是無法接受經營者 (也就是我的主管) 的管理風格。這位經營者 (以下稱T君) 喜歡決定每件事情，要大家照他的方法做，一旦成效不如預期，就會跟董事長說下面的人能力不好。所以我和每個要離職的同仁訪談的時候，沒有辦法也沒有籌碼留下他們。只能在離職單上簽下核准後，讓T君再與他們談。
有趣的是，每個同仁離職原因幾乎都是｢創業」，但其中只有一位是真的去創業。因為這是一個難以拒絕卻又能留面子給老闆的理由。所以當T君問我OOO為何要走的時候，我也只能回他: ｢他有一些想法，想要自己闖闖看。」事實上，都是因為不滿T君，但我總不能跟他說: ｢都是因為你啊!」
但其中有一位業務主管D君就不吃這套，他偏要讓T君知道他這樣的管理方式大家很接受。所以在離職當天弄得不太好看。
T君: ｢你若交接不清楚，公司可以不給你薪水。」
D君: ｢新事業部的業務和初始客戶我都幫忙完成了，離職手續我也辦完了，公司無權扣我薪水」
我身為D君的主管、T君的部屬，看得非常清楚。T君的管理方式，D君很難做事。果不其然，這個新事業部才營運｢五個多月」，就換了｢五個業務主管」。其中也只有D君離開時說了真話，其他四位都只有跟我說了真話，但卻｢留點面子給老闆」。
離職時說了真話無非是希望你離開的原因能被改變，但如果這個原因無法被改變，你又何必說出來呢? 而且你提出離職時，多半心意已決，就算老闆願意改變些什麼，你還會期待嗎? 或是你還會相信嗎? 所以還是留些面子給那些曾經付你薪水的老闆吧!
離職時不一定要跟老闆說出真正的原因
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
主管離職前，特地強調：「別怪我說的直接。我是因為有能力，所以能這樣想換工作就換，並且換到自己理想的公司，但你們都能力不足，所以只能繼續待著現在這家公司和現在的職位，想換工作也心有餘而力不足。」後續又補充：「你們加油啊，雖然現在能力不足，但如果持續精進自己，未來就能變得跟我一樣強。」
現在的你在職場過得開心嗎？你有想過離開嗎？如果是的話，那你是否想過離開的原因是甚麼，是工作環境太差、還是薪資待遇不好、或是職場同事關係不佳，但是你有沒有想過，如果離開了，到新環境會不會有一樣的問題，難道你又要離開嗎，可是這樣問題還是無法解決。
首先，很多公司在離職時並不會強制員工提供詳細的離職原因，除非是在離職面談中，主管會希望了解你為什麼選擇離開。這並不代表你一定要完全坦誠，因為某些個人原因，像是職場人際問題，可能會讓彼此的關係尷尬。但合理且建設性的離職理由，比如「尋求個人成長機會」或「希望挑戰新的職位」，通常是被公司接受的。
這是我去年跟老闆坦白想轉崗時，他的第一反應。我心裡一沉，明白這場對話註定不會愉快。
其實，我在這個部門已經待了三年。從一個懵懂的應屆生，成長為團隊的得力幹將。老闆對我寄予厚望，常常在會議上表揚我，還暗示過要提拔我。
但隨著時間推移，我越發感到一種難以言喻的焦慮。每天的工作雖然得心應手，卻
小王剛入職公司兩年，就已經成為公司的銷售主管。他的業績一直名列前茅，公司的發展離不開他的貢獻。但最近，小王卻感到有些失落。
「老闆，我想辭職。」小王站在老闆辦公室門口，神情堅定地說。
老闆聽到這個消息，顯得有些驚訝。「小王，發生什麼事了？」
「我覺得自己不被重視。」小王低下頭，語氣
「其實你只是想得到我的認同吧？而不是意見」「其實你已經想好了啊，不需要問我了」「其實你已經說服你自己了」「其實你已經有答案了」
這幾天剛好在轉職就職離職，以前一直都是業務性質出身，幾經歷練，想要轉換到行政職，把較多的時間規劃在閱讀跟生活。但兜兜轉轉還是選擇了一個業務性質的工作。
我以前面試中高階主管的時候, 大概有將近一半的面試者會透露前公司的機密，尤有甚者會很用力的說他們的壞話。
這些人之中包含不少上市櫃公司、跨國企業的中高階主管。不只是研發或業務人員，甚至最保守的財會、HR也有。所以這些企業的轉型問題、內鬥八掛、我居然也因為這樣聽到過不少。
每當遇到這類面試者，令我
近期遇到好幾位應徵者，當詢問為何離開前一份工作或是為何尋找外部新工作時，都欲言又止地提到和主管的相處有一些挑戰。若你也有相同的情形，離職原因和主管有關，可以如何回應比較恰當呢？在面試中坦然地談及挑戰、採取的積極性行動以及自身的正面學習，都可以有效回答這樣的問題。
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
剛跟朋友聊到週三的面試，也寫了篇文接班人，你？or 替代品...
朋友好意的提醒了一個問題，他作為一個面試主管的心情，其實離職原因說些官方的即可，在這麼短的時間是不可能了解離職者當時的心路歷程，若把人又牽扯進來，那也變成我後來的心情；面試完不開心，覺得對方一定完全誤解我的狀況，可是這怎麼可能說的清呢
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老闆聽到這個消息，顯得有些驚訝。「小王，發生什麼事了？」
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