😁MIT系統思考力系列03、如何找到關鍵利害關係人？
在懂得如何將問題分類之後，接下來是要找出關鍵的利害關係人
關於這點，在過去我從事政府的地方產業輔導案中，感受特別深刻
當面對產官學，包含市府承辦、科長、局長，還有自己公司的主管、同仁、老闆等角色，我們可以透過『交換圖』的圖解框架，來具象化彼此間的關係。
但畢竟時間、資源有限，我們始終無法兼顧所有人的需求，這時課程中薛老師介紹的『利害關係人分析矩陣』，就派上用場啦！
首先透過分析關係人，對於這個問題或專案的
『在乎程度』以及『權力影響力程度』兩大指標，我們可以分為四大象限
１、在乎程度低且影響力小：
面對這類型關係人的方式，就是持續觀察他們的動態，比如有職位升遷、業務轉移等變動，就有可能讓他移動至其他象限。
２、在乎程度小但影響力大：
應對方式叫做「維持滿意」，以政府輔導案來說，往往這角色就是局長、長官等人，只要持續穩定產出成果，沒有突發狀況讓其安心，就對了！
３、在乎程度大但影響力小：
應對方式是讓其保持知情，比如輔導案中的政府承辦人，他們會相當關注案子的進度，但說實話並沒有太大的關鍵影響力，不過如果你因此忽略而讓其對案子資訊不夠掌握，便會讓他們感到焦慮對你緊迫盯人，這時你就麻煩大了＞＜
４、在乎程度大且影響力大：
應對方式是密切地與其共事，任何問題與專案，我們所要優先關注的就是這個象限的動象，在政府案中我覺得代表角色室科長，以及地方業者的關鍵代表者，可能是地方勢力或集團老闆等，無論如何，搞清楚他們是誰，一切都好處力。
有了以上四大象限的分類，接著才會走到後續的意見獲取，以及經營維護關係！
上述這段帶給我最大的收穫莫過於：
重點關注你該關注的對象，並兼顧所有相關者的需求狀態。
如果你也有難解的問題，或是複雜的專案在手，或許是著列出所有的利害關係人，並套用這個矩陣進行分類，我想，光是做到這點應該會讓你發現許多之前沒注意的盲點喔！
歡迎試試，最後分享課程中一句讓我很有共鳴的金句
『我的成功如何取決於你的成功？』，從過往單方面要求他人配合執行，到思考並同理協助彼此成功，我覺得超級重要的啊！
連結：https://reurl.cc/blkeK3
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在專案管理中，如何有效經營利害關係人是確保專案成功的關鍵。這篇文章分享了一些技巧，包括識別利害關係人、設定期望、保持良好溝通及找到共同利益等策略，幫助讀者在專案中建立良好的關係，減少誤解和不必要的驚喜，最終達成專案目標。
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任，定期更新和展示同理心管理客戶期望，雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴，以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略，確保專案按時按質完成。
1.審題:基本上，這是個"雙核心"題目，就是做事也重要，但是做人更重要。可是，如果往"做事比做人重要"或是"做人比做事重要"，這樣就會流於偏題。
我的寫法，重在"層次"。先有"做事"的層次，才有"做人"的層次，但是最終，要"超越"做事與做人的層次，處世圓滿，才是人...
專案經理想要在職涯中脫穎而出，必須具備批判思考、溝通協調和同理心等關鍵要素。這些能力可以幫助專案經理精準地辨別問題、掌握正確的方向，以及讓團隊願意和他一起努力。持續地在批判性思考、溝通與協調、及換位思考這三個關鍵上學習與累積將會使專案經理在職涯上更順利、更有成就感。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
EP11精華重點:
1.盤點利害關係人，畫出同心圓圖，中心是公司,往外層層是股東、員工、客戶、供應商、銀行、輔導單位等。
2.穩固既有利害關係人關係,考慮每個決策對他們的影響,做好溝通補償。
3.擴展人脈關係鏈,參加活動、講座、使用名片管理軟體、建立資料庫。
4.維繫人脈,發送電子報、
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
在這堂課中，深深打破了我對原本所謂「協調」、「共識」等的既定印象，以及有很多不同的眼界思維去思考，能影響我整個專案的利害關鍵人有誰，以及我應該去做什麼樣的應對。
在專案管理中，如何有效經營利害關係人是確保專案成功的關鍵。這篇文章分享了一些技巧，包括識別利害關係人、設定期望、保持良好溝通及找到共同利益等策略，幫助讀者在專案中建立良好的關係，減少誤解和不必要的驚喜，最終達成專案目標。
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1.審題:基本上，這是個"雙核心"題目，就是做事也重要，但是做人更重要。可是，如果往"做事比做人重要"或是"做人比做事重要"，這樣就會流於偏題。
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有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
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