《心得筆記》主管培訓課L4 企業文化是什麼？ 如何打造？
閱讀時間約 2 分鐘
前提情要：
經理培訓課之11道題目，一起來回答？
《心得筆記》主管培訓課 L1 你比較喜歡一個什麼樣的企業組織？
《心得筆記》主管培訓課L2 企業組織最重要的能力.優勢是什麼？
《心得筆記》主管培訓課L3 主管最重要的優勢.能力是什麼？
文化是什麼？
文化這東西聽起來真的好虛幻，回家後自己想了想文化究竟是甚麼? 大致得到以下結論。
文化是一群人們共同的行為活動，創造出來的相關產物，包括習慣、制度、規範、生活型態、食物、宗教信仰、認知、美感等各式各樣。
公司的文化是什麼？
公司內部這一群人共同的行為活動，創造出來的與此公司相關的所有產物，包括習慣、制度、規範、生活型態、食物、宗教信仰、認知、美感等各式各樣。
所以無論是新的人加入，或者舊的人離開，都會影響公司的文化，文化是不斷演進的。
公司文化能不能被打造呢?
我覺得答案是肯定的，只是、是被別人打造還是被你打造。為何這樣說呢? 因為一群人裡面的每一個人對公司文化的影響權重並不相同。
如果你想要打造文化該怎麼做呢?
那就是不斷得找志同道合的夥伴加入團隊，讓一個團隊內某一個「文化子項目」志同道合的人數達到一個程度，這個文化子項目就會「自然而然」地出現了。
你的選擇，我的選擇，他的選擇，搭配吸引力法則，加上握住主動權，不就是水到渠成嗎?
我的大哉問
我心中更想知道的是：在競爭激烈，專業至上的科技產業裡面，能有辦法，有更多人與人之間溫暖、情感的流動嗎？
是不切實際嗎？我能給予嗎？我做得到嗎？
L5將討論績效考核，L6討論人才培育，咱們下週二見。
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See you later，掰掰囉！
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什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事：烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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本文探討企業文化對員工滿意度之影響，適合渴望建立或評估職場環境之職場人士閱讀。
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在繁忙的現代社會中，人們常常談論到「公司文化」的重要性，而這並非無的放矢。
公司文化涵蓋了一個組織的價值觀、信念、行為規範及工作氛圍，形如無形的氣息，滲透在
在競爭激烈的商業環境中，企業想要在招聘市場中脫穎而出，吸引優秀的人才成為其員工，關鍵就在於打造一個獨一無二的雇主品牌。雇主品牌不僅是公司的外在形象，更是代表了企業文化、價值觀和工作環境。通過精心設計的策略和價值觀，企業可以建立一個引人注目的雇主品牌，從而吸引和留住最優秀的人才。
東方文化的主體是中國傳統文化，其博大精深，關注人和社會的和諧，被認為是未來的文化和發展方向。
本書試圖從這個視野下，探尋如何將前人的智慧，對應到當代企業的治理和領導中。
全書分為五部分，基於《貞觀政要》，從企業的本質、公司治理要義、人才的選用、獎懲以及繼承人等五個方面進行論述。
傳統文化用的主
組織中的決策和文化形成與組織習慣密切相關。作者Charles Duhigg指出，慣例不僅塑造組織，也指導著組織的發展方向。在慣例不佳時，危機可能成為改革的契機，然而更重要的是領導者需要主動創造改變的動力。組織習慣的變革需要全員共同努力，每個人的參與都對組織習慣的改變起著重要作用。
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當你尋找新的工作機會時，要考慮的不是只有職位名稱、薪水和福利。你還可以考慮企業組織本身、公司文化，以及是否喜歡在特定環境中工作。找到適合你工作風格的企業文化，可以幫助你在工作中更成功，而且更有效率。
什麼是企業文化？
下個概念定義不難，但是可以具象化又簡單可行，也不是那麼的簡單。
大部份的定義是，由一個組織或一群人所共同擁有的價值觀和信念，以及企業本身獨特的處事方式。
一個組織或一群人背後總有”辣個人”，就是董事長，所以企業文化=董事長。一言一行都影響組織。
慣文化
事業單位違反勞基
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