不是給高薪，就不會請到爛蘋果。
當老闆當的心好累，員工明明是請來工作的，付了薪水，可是叫做事的時候，卻跑得比誰都快，還要求東要求西的，到底誰才是老闆！我不如開一人公司自己做就好！
今年就快過完拉～到了年底要結算年終獎金的日子了，開始有很多老闆在唉聲嘆氣，又要發獎金了！面對懶散的員工，給出高於業界的薪資就已經一肚子氣了，現在還要怕給完年終，需要面對一波離職潮，真的挫勒蛋！
你要思考的是，他本來就是顆爛蘋果，還是因為老闆不上進，才慢慢變成爛蘋果？
｜老闆們需要反思的地方有
【交辦事項－有沒有質化、量化，而且有方向】「清楚的」交代工作，是最基礎的！不要以為員工跟你心靈相通，知道你的想法是什麼。
老闆：「快過年了，明年要給大家一場，特別難忘的年終尾牙活動，小黃你來安排，但不要花太多錢喔！控制一下」
小黃：「老闆，那你想要..... 」
老闆：「你先安排拉，我手邊還有事情要忙，你訂好了再來跟我討論」
-------------- 一個月後
老闆：「先不說就一個尾牙企劃，為什麼安排這麼久，而且你怎麼會這樣安排啊？超出預算太多了！而且你是新來的嗎怎麼會安排在這個日期？」
小黃：「...............」
你覺得說的夠清楚了，員工應該要懂你，但結果往往不如預期
含糊不清的交付，只會收到一個錯誤值極高的結果。
不要起了個頭，就結束對話，把中間的內容說清楚啊！員工不是你肚子裡的蛔蟲，你沒有說清楚講明白，也不能怪他沒有給你一個滿意的方案，這樣的交辦方式，反而會在員工的心裡，埋下一個不穩定的種子「 反正事情每次都講得不清不楚，那做錯也只是剛好而已！反正不管怎麼做，都會先被臭罵一頓，那我要嘛能閃則閃，不然就先隨便應付就好」
讓我們來修正一下作法
老闆：「快過年了，明年要給大家一場，特別難忘的年終尾牙活動，主題就「制服趴」好了！小黃你來安排，但不要花太多錢！預算控制在大概每人三千塊，舉辦時間你參考一下去年是怎麼安排的，資料在...... ，整場大概規劃個4-6個活動，估一下人數找大概3間餐廳比較一下，我們下週五討論」
這樣是不是就清楚多了？人員也稍微有頭緒，知道老闆的期望是什麼！
交辦工作一定要『值化』、『量化』、『給方向』
【未有－有沒有成長跟晉升機會】我繼續待在這裡，是得過且過，還是為了爭取一個更好的未來
如果在同樣的崗位幹了10年，工作內容沒有改變，職責也維持相同，薪水當然就沒有成長太多，那，我為什麼要待在這裡？
：「在這裡認真幹！這裡可以學到很多東西，未來無可限量」
親愛的老闆們，不要再餵員工吃大餅了，大家的眼睛都是雪亮的好嗎
你用說的，員工只是聽到、知道，但重點是要讓他看到
你可以設計以下這些東西，白紙黑字的去建立員工的信任，不要再讓員工從你嘴裡去了解未來的可能性
- 職涯發展圖：能力值到哪個階段就可以晉升、升遷後你能得到什麼，未來想要持續往上發展的空間還有哪些、如果我更努力，可以達到哪個階段。
- 績效考核表：公平，公正，而且公開不偏頗，大家的評分標準相同有依據，把工作表現量化評分。
- 企業公告：眼見為憑，讓大家看到誰符合什麼資格，依據什麼條件，在什麼時候升遷了。
