心情: 獨子的責任-final

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

K哥的WFH安排,到上滿一個月。考量到有一些公文仍在流程審批忠以及相關的專用設備採購也還沒完成,花了一些時間在老闆、HR之間說明與周旋,藉由說明工作的安排以及這一個月所交出的成績單,成功地爭取到了延長一個月。

只是今天下午的一則消息,讓我的心情一下子又產了不小的波瀾。。。

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一方面覺得很幸運的是,伯父走得很安詳,而且因為安排得宜,所以最後的一個月是在家人的陪伴中,在自己的住家而非療養院中走完最後一程。 另一方面卻也不自覺地感到難過,雖說不是自己的父親,但面對這樣的消息仍舊不自覺地感到鼻酸。

今天晚上趕緊盤點了一下K哥目前手上的工作以及明天需要通知的相關單位,盡最大努力讓K哥可以不受打擾的送完伯父最後一程。

很慶幸自己的父母依舊健在,也提醒自己把握每一次與父母相聚的時光,盡量減少早晚有一天換我面對離別時心中的缺憾。




下週要想辦法請假下一趟高雄上香的小主管日常紀錄


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兩週前,收到一位重要客戶副總的來信,詢問我們是否能夠幫忙做一款外觀是金色的特別版產品,作為執行長退休的送別禮物。而這位VP剛好在兩週後的今天來我們公司開會,但在昨晚收到樣品時卻發現一堆外觀標示的印刷甚至是公司的logo都被遺漏了!
今天又被招喚進了老闆M的小房間,關了整整兩個多小時。隨著5年的策略對應計畫逐步收斂,對應的組織調整有多套劇本在老闆的心中不停的盤算著,以期可以產出一個最完美的組合來迎接未來的挑戰。 在經歷了接近半個小時的迂迴與試探性詢問團隊同仁狀況後,M丟出了最核心的問題,關於人員釋出與組織整併的可能性。
Project Oxygen 氧氣計畫,這個Google在2009年所實施的內部專案,原始的目的竟然是要證明主管是不被需要的!!
接近年底,最近真的忙到快冒煙了。其中有一項是因為公司發展上已經默默的成長到了一個門檻,所以為了後續的發展這一年多來一連串的轉型計畫如火如荼的進行中,目前已到了收尾的階段。 也因為接近收尾,目標與計劃也相對變得清晰,人員的狀況、素質、能力、潛力、意願盤點也就浮上了檯面。
公司最新的人事公告上週出爐了,隔壁單位的一位同仁 F 破格的連升兩級,更厲害的是這半年來他已經連升三級了。一個不到30歲的年輕人已經衝到了副理的職位。一般同仁平均要花至少5~10年才能做到的事,他轉眼之間就達成了。這是這家公司過往近三十年從未發生過的特殊案例,當然也引來了許多議論。 今天轄下的主管
昨晚參加了一場線上課程,介紹了DISC測驗的內容以及四個人格特質面相所代表的動物。 而我竟然不屬於其中任何一類!
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