生活職場| 高階主管上任的第一堂課
職場生涯上，阿至又往上跨一大台階，以前是掌管一個公司的經理，現在要處理三十個分公司的總經理。
未上任前他就開始積極請教退休主管及董事會裡關於公司內部的整個運作及人事制度，一上任幾個月內，阿至大刀闊斧做了人事調整，他從原公司調了幾位跟著他做事很久的員工，這些繞著他的核心員工被拔擢升官、有些人則調進內部當特助，阿至在履新後半年又針對分公司的人事案進行第二波評估及調動或資遣。
有些資深員工認為他這種作為太躁進，不予認同，但他私底下對我解釋：「當我是中階主管，當然就不該做人事調整，而是在長官詢問時給予人事建議即可；但我現在位階是高階主管，我必須昭告我所管轄的公司所有同仁--我握有人事權，人事權代表的就是資源、考績跟生存飯碗，當我確實開鍘進行人事調整，大家馬上明白我是有魄力、是玩真的，員工自然就戰戰兢兢，努力求表現。」
糊醍灌頂的一課，人事調整案的效果正如有些主管還沒到位，就會先跟老闆溝通除了業務上的期許外，還會爭取如人員擴編、預算增加、辦公室位置、薪資福利等，因為若爭取到這些資源，屬下會認定你在老闆心目中夠份量，也認定你跟老闆的溝通管道暢通。
寫於2009.10.30
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到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
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提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
如果公司有個內部規範流程，推行運轉也七八年以上，對於一個剛接此業務大概一年的人員，竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題，希望可以有所調整，反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己，會如何處置呢?
#管理辦法的修改流程
這個也許是表層最關鍵的部分，公司內部對於管理辦法的修
在台灣的職場文化中，我們常常聽到「老闆永遠是對的」這種說法。彷彿一旦坐上主管的位置，就自動獲得了無上的智慧和權威。但是，真的是這樣嗎？讓我們來聽聽阿德的故事，看看這個意外當上主管的菜鳥是如何從自己的部屬身上學到寶貴的管理經驗的。
阿宏剛剛升任為部門主管，這是他夢寐以求的職位，對他來說，這意味著努力終於得到了肯定。然而，當他真的坐上這個位置，才發現現實並不像想像中那麼美好。第一天，阿宏滿懷信心地進入辦公室，但很快就感受到了壓力和挑戰。
黃同慶慶聲若響：
提問：
最近我剛接任一個部門的經理，成員中有位是公司創業期元老級員工，早年對公司相當有貢獻。他的家境相對優渥，對目前的工作狀況感到滿意，本身不想改變現狀，只希望能準時下班陪伴家人。換言之，他安步當車，也沒出錯，但也沒有意願去改變現狀。
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