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專案管理｜02.認識PM真正的任務，以及最關鍵的資源。
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
PM 真正的任務
專案結束了算是任務完成嗎？
很遺憾的我不覺得是。「結束」當然是專案進程很重要的項目，但它只代表了這項任務達到某個狀態，不一定是完成。
專案管理真正的意義是，「讓事情成」。
「事情」是指什麼？
如果你今天是人資，正在進行一項人才招募專案以幫公司找到儲備幹部，那麼你的任務不僅僅是收集到足夠合格的履歷交給當責主管，「找到對的人」會是你最重要的「事」。否則人進來又走，職缺關了又開，這就是專案失敗。因為核心的那件「事」沒被滿足。
如果你今天在做一個公司在某特定產業開展業務的第一個案子，非常具有代表性，那你專案真正的「事」是「客戶口碑」。第一個案子具有很大的插旗意義，而要插這支旗是為了擴大生意版圖，所以只要有了第一個客戶線，你的目標該放在如何讓這個客戶滿足，並且願意推薦你更多的客戶，這才是 pilot case 最大的價值。
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專案階段給出了實現目標和交付高品質產品的專案結構和邏輯步驟。提供這種高階結構可以更輕鬆地規劃完成每個階段的活動和任務。
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本文淺談專案管理(PM)在公司中的重要性，以及圍繞在 PM 周圍的各單位分工。介紹了專案範圍管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案整合管理等專案管理的相關內容，並著重介紹了 TPM、EPM、OPM、Sales Product Manager 等常見的專案管理角色。
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專案經理最重要的職責就是釐清專案目標，並運用有限的資源來完成任務。透過釐清專案目標與優先序，以及協調與運用有限的資源來順利完成任務。在執行專案的過程中，受到外在環境、客戶要求、內部資源等變動的影響，需要不斷學習如何優化判斷力和應變力。
在過去7年多的時間，持續在專案管理的領域上打磨PM技能和累積專案經驗。觀察、反思、調整 是我覺得能讓自己進步很重要的關鍵。此篇文章記錄了專案管理的10個心得，從專案開始前到後續的執行過程。
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