工作: 人若精彩,天自安排

閱讀時間約 2 分鐘

前天請團隊聚餐當作尾牙的時候,有個小夥伴T跑來我旁邊聊天,忽然丟出了一個問題: 老闆,我的報告應該要怎麼包裝,還有我應該要再多加強哪些面向的能力,才能快速地升職加薪呀? 這個問題一丟出來,我忽然看到了好多雙亮晶晶的雙眼望向我,露出了求知若渴的表情。

進一步確認,你升職加薪的目標及目的是什麼呢? T愣了一下,忽然旁邊開始七嘴八舌地給出了許多答案。快速總結之後目的是有錢、快樂的人生,而目標竟然是我。XD

這真的是讓我嚇到的答案,他們竟然期望是可以到達跟我一樣的職位,然後每天開心的跟夥伴們玩耍,可以有不錯的收入外加開心的交友圈。曾幾何時我竟然已經變成團隊夥伴們想複製的對象了。

我認真的想了一下,跟他們說我的情況有很大的一部份是運氣好。我遇到了超棒的團隊,愉快的工作環境,讓人喜歡的公司文化以及賞識我的大老闆們。這個部份的運氣它們也都擁有了。其餘的部份我真的也沒有甚麼秘訣或是包裝的方法,回想我過往的軌跡,下面三個面向可能可以給大家參考:

  1. 提供幫助,認真的去關心及理解老闆、客戶、跨單位、廠商的願望、問題與困擾,然後將當作玩遊戲的關卡一樣想辦法幫忙破關,化身成為他們的圓夢小天使。
  2. 每份報告以及開會或發表前,我都會先把對方想聽到什麼以及我期望表達什麼資訊先想清楚再開工,藉以幫助對象能夠更快的進入狀況以及保持興趣,盡可能地傳達我想給予的資訊以及達成開會的目的。
  3. 持續覆盤,每天下班或睡前,我都會想一下今天愉快的事情以及有機會可以做得更好的部份,藉以幫助及提醒自己有多幸運以及下次可以修正的地方。

這三點應該對我來說是有些幫助的。至於給老闆的報告如何包裝或去主動爭取升職加薪之類的事我是沒有想過也沒有做過。只是老闆也是雙眼正常正常人,你的工作狀況、表現以及交出的成果他都看在眼裡。而你的價值更是取決於你能解決多大的問題與相較其他人的獨特與稀缺性決定的。

看著大家陷入思考的狀況,忽然驚覺一不小心話題似乎又太嚴肅了,只好大聲喊停並且請大家趕緊繼續去取餐,不然時間快結束了 XD



年底一直請吃飯導致體重上升卻不能報工傷的Loeb爸日常紀錄。

留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
分享過往資產累積的目標達成,以及慢慢變富的投資心得。
心靈比金錢重要,今天爬格子爬到莎拉的文章,這句話真的觸動到我心靈的底層。引用莎拉文章中的一段話: 當心靈達到自由時,財務上的自由相對上,不那麼有決定性(財務問題可以克服)。相比下,財務上達到自由時,若心理出了大問題(絕望感、「存在空虛」),則難以解決。
加班能不能報? 能報加班費嗎? 還是只能報補休? 在遵循勞基法的大前提下,相信沒有幾家公司有膽明文規定說不行。但相信每家公司檯面下或多或少都存在著潛規則。而我的公司裡不同的單位也都有著不一樣的私下約定,明示+暗示的要求同仁遵守著。
麗莎姐,一個移民德州的老同事,好不容易熬過疫情的四年終於回到台灣,約了一幫老同事吃飯。 飯局間一邊細數著過往一同為專案拼命的出差往事,她也一邊分享著國外生活的種種情況與驚喜 只是當談到治安、種族歧視、醫療資源以及生活便利性時,她也如同許多移民的朋友一般,嘆出了好長的一口氣,接著埋怨起了他鄉生活
又到了年底,開始進行習慣性地覆盤。驚人的發現今年真的又是我極度好運的一年,許多年初許下的願望不僅實現了,而且許多成果更是遠遠超出我的預期。回想這幾年來在工作上的用力程度其實是日趨下降的但成果的確逐步提升的原因是: 讓子彈飛 : )
週五,搶在今年最後一個工作日的下班前,衝到合作最深的PM門所在的樓層,跟大家說聲新年快樂。而PM的大老闆M忽然來了一句:你是怎麼會被強姦了? 提起了關於年後有一位優秀同仁將轉往其他團隊承接重要專案的事。
分享過往資產累積的目標達成,以及慢慢變富的投資心得。
心靈比金錢重要,今天爬格子爬到莎拉的文章,這句話真的觸動到我心靈的底層。引用莎拉文章中的一段話: 當心靈達到自由時,財務上的自由相對上,不那麼有決定性(財務問題可以克服)。相比下,財務上達到自由時,若心理出了大問題(絕望感、「存在空虛」),則難以解決。
加班能不能報? 能報加班費嗎? 還是只能報補休? 在遵循勞基法的大前提下,相信沒有幾家公司有膽明文規定說不行。但相信每家公司檯面下或多或少都存在著潛規則。而我的公司裡不同的單位也都有著不一樣的私下約定,明示+暗示的要求同仁遵守著。
麗莎姐,一個移民德州的老同事,好不容易熬過疫情的四年終於回到台灣,約了一幫老同事吃飯。 飯局間一邊細數著過往一同為專案拼命的出差往事,她也一邊分享著國外生活的種種情況與驚喜 只是當談到治安、種族歧視、醫療資源以及生活便利性時,她也如同許多移民的朋友一般,嘆出了好長的一口氣,接著埋怨起了他鄉生活
又到了年底,開始進行習慣性地覆盤。驚人的發現今年真的又是我極度好運的一年,許多年初許下的願望不僅實現了,而且許多成果更是遠遠超出我的預期。回想這幾年來在工作上的用力程度其實是日趨下降的但成果的確逐步提升的原因是: 讓子彈飛 : )
週五,搶在今年最後一個工作日的下班前,衝到合作最深的PM門所在的樓層,跟大家說聲新年快樂。而PM的大老闆M忽然來了一句:你是怎麼會被強姦了? 提起了關於年後有一位優秀同仁將轉往其他團隊承接重要專案的事。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
新創團隊公司負責人是先生的朋友,對方主管建議我先準備學習計劃,聊聊看我對這份實習的期待,感覺這是一件難能可貴的實習經驗,我在談話中甚至可以感受到對方想著「怎麼幫助我達成下一個目標。」
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
昨天面試了一家,期間不知是否是自己已幫PPT寫好的稿子,所以有點緊張。長期面試別人,等到自己要被面試時,哈哈哈~真的是一樣的,所以如果還有機會從事人資,仍舊要Nice應對人才好。 昨天被問了離職原因,還多了一題前任主管對我的評價,而我提到了"接班人"這三個字。或許是我太強調信任關係、或是溝通能力強
談談最近的新工作,因為是熟人介紹,一見面,老闆娘顯的熱情,熱絡,我表明已退休不做正職,想做時薪,也就是打工,她很爽快,說沒問題,我工作就是幫3位同事的忙,誰忙幫誰,挺ok,我這人效率好,也敏銳,最重要離家5分鐘就到了,第二天,她就開始請我做拿手的涼拌菜,小黃瓜跟台式泡菜,接著要我試試素食水餃,我一開
Thumbnail
老友即將退休,但每天仍在公務上夙夜匪懈、焚膏繼晷,也不容屬下們苟且偷懶,有天閒聊開玩笑問他:「都快退休了,幹嘛還把自己搞得那麼累?」他反問:「你覺得領導人最重要的一件事是什麼?」我回答:「以更高的格局思考並指引大家方向。」他回答:「這答案可行,但是領導人還有件事一定得做,那就是培養接班人。」
Thumbnail
大家隨著在公司的年資越來越久, 和公司的發展之下, 都會開始帶新人。 有一次老闆叫我到會議室約談,原本想說有好康。 因為之前的幾次,不是發project 獎金,不然就是發餐券等 沒想要這一次要我帶五個新人。
Thumbnail
準備轉職的過程常需跟HR或獵頭溝通 通常第一通電話都會被問到: 「目前薪資」和「期待薪資」 你會怎麼回答呢? 以下分享我的個人經驗: 從前涉世未深傻白甜的我 一根腸子通到底 被問到目前薪資和期待薪資 總是直接全盤托出 這樣等於底牌被人看光光了 以致後續缺少薪資談判空間
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
新創團隊公司負責人是先生的朋友,對方主管建議我先準備學習計劃,聊聊看我對這份實習的期待,感覺這是一件難能可貴的實習經驗,我在談話中甚至可以感受到對方想著「怎麼幫助我達成下一個目標。」
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
昨天面試了一家,期間不知是否是自己已幫PPT寫好的稿子,所以有點緊張。長期面試別人,等到自己要被面試時,哈哈哈~真的是一樣的,所以如果還有機會從事人資,仍舊要Nice應對人才好。 昨天被問了離職原因,還多了一題前任主管對我的評價,而我提到了"接班人"這三個字。或許是我太強調信任關係、或是溝通能力強
談談最近的新工作,因為是熟人介紹,一見面,老闆娘顯的熱情,熱絡,我表明已退休不做正職,想做時薪,也就是打工,她很爽快,說沒問題,我工作就是幫3位同事的忙,誰忙幫誰,挺ok,我這人效率好,也敏銳,最重要離家5分鐘就到了,第二天,她就開始請我做拿手的涼拌菜,小黃瓜跟台式泡菜,接著要我試試素食水餃,我一開
Thumbnail
老友即將退休,但每天仍在公務上夙夜匪懈、焚膏繼晷,也不容屬下們苟且偷懶,有天閒聊開玩笑問他:「都快退休了,幹嘛還把自己搞得那麼累?」他反問:「你覺得領導人最重要的一件事是什麼?」我回答:「以更高的格局思考並指引大家方向。」他回答:「這答案可行,但是領導人還有件事一定得做,那就是培養接班人。」
Thumbnail
大家隨著在公司的年資越來越久, 和公司的發展之下, 都會開始帶新人。 有一次老闆叫我到會議室約談,原本想說有好康。 因為之前的幾次,不是發project 獎金,不然就是發餐券等 沒想要這一次要我帶五個新人。
Thumbnail
準備轉職的過程常需跟HR或獵頭溝通 通常第一通電話都會被問到: 「目前薪資」和「期待薪資」 你會怎麼回答呢? 以下分享我的個人經驗: 從前涉世未深傻白甜的我 一根腸子通到底 被問到目前薪資和期待薪資 總是直接全盤托出 這樣等於底牌被人看光光了 以致後續缺少薪資談判空間