能走多遠，取決於人的見識｜見識之旅

2018年8月2日，蘋果公司市值破兆，誰是最大受益者？

答案是巴菲特。

巴菲特從2016年第一季度開始投資蘋果，當時蘋果的股價為99元。巴菲特第一次買進了10億美金的蘋果股票，之後巴菲特一路增持蘋果股票，總投資超過300億美金。

當蘋果市值破兆時，股價漲到207.05元，巴菲特手上的蘋果股票價值超過500億。

巴菲特原本從不投資科技公司，因為他不投「他看不懂的公司」，這是巴菲特的投資哲學「只在能力圈內行事」，超出能力圈之事，再美好也要捨棄。

1995年起，互聯網蓬勃發展，巴菲特由於堅持投資哲學，拒絕投資瘋狂的互聯網公司，輿論甚至因此認為「老爺子不行了」。

6年後，互聯網泡沫破滅，巴菲特因為堅持自己的投資哲學，避免了2001年互聯網泡沫的股災。

能力圈就是，一個人透過長期努力，真正能建立起來的能力範圍。

當巴菲特看到曾孫女和她的朋友人手一支iPhone，手機一離身就不行了，巴菲特就意識到蘋果用戶黏著度非常高。利用自己洞悉消費品市場的能力，花了大量時間與蘋果用戶交流，巴菲特認識到蘋果的產品確實很有價值。

被問到為什麼破例投資科技公司，巴菲特認為換個角度來說，蘋果本質上還是一間消費品公司，他投資的是一間受用戶喜愛的消費品公司。巴菲特依然堅守自己的原則，只在能力圈內行事。

既然待在能力圈內如此美好，我們還要拓展能力圈嗎？

2019年股東大會上，有人問巴菲特：「世界變化如此之快，應該要持續拓展能力圈，還是堅持在能力圈內行事？」對此巴菲特回答：「如果可以拓展能力圈，就盡力去做。不過，拓展能力圈的進度無法強求。我這麼多年也才拓展一點點。」

拓展能力圈很難，但很有價值，值得盡力去做。怎樣才能拓展能力圈？提升見識是關鍵。

談論提升見識的益處之前，先來看看人缺乏見識會怎樣？

美蘇冷戰期間，雙方都有零星的友好舉動，其中一種方式就是到對方國家辦展覽。其中一場在蘇聯舉辦的美國展，發生了一場著名的廚房辯論。

當時美國副總統尼克森訪問蘇聯，與蘇聯第一書記赫魯雪夫一起參觀美國展。尼克森此行是為了宣傳美國的和平理念，看到廚房裡面的洗衣機，他想到一個話題，和赫魯雪夫說：「我們為什麼要競爭火箭製造呢？競爭製造洗衣機不是更好嗎？」赫魯雪夫則強硬回覆：「美國人搞那麼多型號的洗衣機，純屬浪費而已，我們蘇聯每間新房子都有洗衣機，而且都是同一款，務實而不浪費。」

不只辯論意識形態，尼克森還和赫魯雪夫辯論未來的交通方式。尼克森聲稱美國能讓每個人都擁有一輛汽車，而赫魯雪夫聽了情急之下，竟說蘇聯會讓每個人擁有一架飛機。尼克森馬上反問：「那這些飛機要停在哪裡？」

美蘇冷戰之時，也是世界從傳統走向現代社會之際。身為領導人，赫魯雪夫必然是蘇聯最優秀的人之一。然而缺乏見識，讓赫魯雪夫的視野受限，進而說出讓自己出糗的話。

缺乏現代社會的見識，廚房辯論赫魯雪夫輸的並不冤。

提升見識有哪些益處？提升見識，就像換了一雙眼睛，提升辨別機會的洞察力。索羅斯就是透過見識找到機會，因而獲得財富和名聲。

1990年，東西德統一進程開始，貨幣統一也是其中一個重要項目。由於西德馬克較值錢，再加上協商時政治家提議調高東德馬克的匯率，因此東德人民紛紛將手邊的東德馬克兌換為西德馬克。

此時德國馬克面臨通膨壓力，德意志聯邦銀行為了對抗通膨因而提高利率。當時歐洲經濟正低迷，歐洲各國央行調低利率刺激經濟，此時一枝獨秀的德國馬克便成為被兌換的對象。大量的歐洲貨幣湧入德國，尤其是英鎊和里拉，被兌換為德國馬克。

1992年9月，由於英鎊流失的問題，英國此時有三個解決方案。一是減少英鎊供給，讓英國國內通貨緊縮，二是讓英鎊繼續貶值，三是向德國施壓，讓德國降低利率。一跟二都要英國買單，只有三是讓別國買單，英國當然要採用第三選項。

同時，德國正在領導歐洲統一貨幣，也就是歐元的籌備。各國對德國曉以大義，希望德國降低利率，負起責任穩定歐洲經濟。

看樣子，德國降低利率勢在必行。有一個人不這樣看，他就是索羅斯。

索羅斯根據德國納粹崛起的歷史，當年希特勒的崛起就是因為通貨膨脹，判斷出德國不會降低利率讓馬克通膨。避免通膨，避免夢魘再次發生，已成為德國人的根深蒂固的意識型態，德意志聯邦銀行絕對不會做出通膨決策。

接著，他仔細研究市場，他認為一旦通貨緊縮，英國短期信貸市場會受不了，因此英國不會減少英鎊供給。留給英國的只剩下唯一一條路：英鎊貶值。

得出這個結論，索羅斯開始大把下注，做空英鎊。索羅斯的量子基金十幾天內賺進10億美金。

見識過人的索羅斯，做出了正確的決策，把握住別人看不到的機會。

缺乏見識會出糗，提升見識能把握機會。那麼，怎麼提升見識？

討論怎麼提升見識之前，我們必須先明確見識的定義。

見是看見，是閱歷，是向外拓展；識是認識，是見解，是向內思索。

見識首先是見，看見更多，閱歷更豐富。閱歷可以是親身體驗，也可以是讀書。讀書也是一種閱歷，它打破時間與空間的限制，讓讀者可以與不同年代、不同地理空間的人交流，讓感知不受時空限制。

再來是識，認識越深入，見解越深刻。要有自己的見解，就要思考，再思考，不斷反思。只有頻繁且高品質的思考，才可能具備深度見解。

要想提升見識，一方面要向外拓展，一方面要向內思索，兩者都不可或缺。

有的人頻繁到各國旅行，但我們與之交談卻不會覺得他是個有見識的人，是因為他只是看得廣，卻缺乏思考，沒有深刻見解。

有的人專精某一領域，但卻不具備解決真實世界問題的能力，歸根結柢是因為真實世界的問題是複雜的，往往需要用上多個領域的知識才能把問題解決，而這樣的人見得少，也就不具備解決問題所需的綜合能力。

能走多快，取決於一個人的熱情；能走多遠，取決於一個人的見識。

因此我創立《見識之旅》專欄，與讀者一起向外拓展得到閱歷，向內探索得到見解。

《見識之旅》的目標很明確，就是提高讀者的見識，幫助讀者持續做出正確決策。

學如逆水行舟，不進則退。其實不進則退的不只人的學習，企業的發展也是不進則退，國家的經濟亦是如此。

進步，很多時候是必需品。

那要如何持續進步？關鍵是要持續做出正確決策。要做出正確決策，需要人的見識。

在現代社會中，我認為人應具備的見識包括3個領域：科技、商業和思維成長。要認識科技發展的趨勢、理解商業運行的規則，以及培養思維方式的成長。

《見識之旅》的定位是一個專注於科技、商業和思維成長的專欄，用人人都能讀懂的深度觀點，幫助讀者增長見識，培養持續做出正確決策的能力。

三角形越往下延伸，底邊越長，就和人提升見識的過程一樣，閱歷越來越廣的同時，見解也越來越深刻

我想邀請你追蹤《見識之旅》，一起踏上見識之旅。

能走多遠，取決於人的見識。