讓人覺得此地不宜久留的主管01 [人才 vs 奴才]
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
有一回在該月份新進x職級以上的員工，收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流，實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
一場一對多的面談為時不長，這樣短暫的面談到底能讓主管了解這些新人多少，沒人知道，不過倒是足夠讓人了解這位主管了。
尤其最後他對大家的期許，最讓人印象深刻。這番期許是這麼說的: 「我希望在座的大家都趕快買房子，這樣你們就會好好的待在位子上工作。｣
這番話提醒了所有人，就算職稱跟薪水看起來是個人才，但遇到傳統領導風格的主管，實務上只會是個奴才。
果不其然，往後的日子也就如同那番話預告的一般。
後來參與那場面談的人，一個個陸續離開了。原來都大家都默默地規劃著逃跑路線。
不過身為職場菜鳥，可以早熟領悟到擁有閃人的能力有多重要，應該算是一種幸運。
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本文討論了主管溝通和任務確認的重要性，並提供了確認技巧和方法，以減少主管和部屬之間的認知差異，並最終提高工作效率。透過本文，您將學習如何與主管溝通，如何確認目標與方案，並最大限度地減少重做和時間的浪費。
大家隨著在公司的年資越來越久，
和公司的發展之下，
都會開始帶新人。
有一次老闆叫我到會議室約談，原本想說有好康。
因為之前的幾次，不是發project 獎金，不然就是發餐券等
沒想要這一次要我帶五個新人。
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