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研發與設計人員該有的財務思維—三個思考角度提升競爭力
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「之前有遇過一些開發團隊總是朝著打造完美產品的目標邁進，但沒有顧到成本和時程。盲目追求頂尖品質，卻可能忽略了客戶的實際需求。」朋友A在討論與研發設計人員溝通時常遇到的問題。
確實這是新產品在研發時，一個很重要的溝通議題，於是我回答：「需求都是有時間性的，時間過了市場就被占走了。」
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在和不同產業的產品經理交流時，滿多人提到會訂出產品指標，但也有公司不看產品指標，只看功能有沒有符合客戶使用情境，因此這篇想整理我對產品數據的初步理解，以及整理幾個可能需要看指標的產品。
本文講述了設計師進行產品規劃時需要融入商業策略，並深入瞭解用戶需求和使用方式的重要性。同時，透過使用者訪談和對各種競品的研究，設計師可以建立良好的商業策略思維，以實現產品的成長和用戶滿意度。
在設計有四年快五年的時間，大部分都是從實戰經驗中去不斷摸索產品開發的流程。從視覺傳達的背景出來，在用戶體驗的經驗都是在實際開發中去摸索出來的。不是理論派，只是根據我本人的經驗摸索出來的設計方法，也不會用太多高深的詞彙說明。
以前搜尋怎麼做產品設計？究竟是要從什麼步驟開始的這件事情，大部分看到的
在快速變遷的商業世界中，了解產品生命週期對企業來說是至關重要的。一個產品從誕生、成長、成熟到衰退的每個階段，都涉及複雜的市場策略和商業決策。本文將深入探討產品生命週期的每個階段，揭示如何通過有效的管理延長產品壽命，並在文章最後引入分鏡表的概念，討論其在產品策劃階段的應用與重要性。
瞭解如何透過庫存管理來管理財務指標，包括毛利率、週轉月數、明星商品和拖油瓶商品的護身符等。
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
你可以在開頭說 A 公司的新產品上市後的成績不錯，與此同時 B 公司的類似產品卻銷售不佳，因此我們現在要來研究一下為什麼，作為同樣競爭對手的我們，新產品設計的參考。
對方聽了馬上知道為什麼要研究，以及研究的重點是什麼，為什麼賣得好賣得差，我們該怎麼做等。
解析「與此同時」語句，其背後的心理策
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
很多時候在做產品的時候會迷失方向，會爭論不出應該要做什麼、往哪個方向前進，這個時候往往是忘了從用戶觀點來看事情，最終的決定權是消費者，因此何不在做產品的時候就問問消費者呢？
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你可以在開頭說 A 公司的新產品上市後的成績不錯，與此同時 B 公司的類似產品卻銷售不佳，因此我們現在要來研究一下為什麼，作為同樣競爭對手的我們，新產品設計的參考。
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