2024-04-28|閱讀時間 ‧ 約 25 分鐘

我的地雷被踩到了!

那些你覺得別人怎麼老是聽不懂,很有可能和你們天賦能力的差異有關。

那些你覺得別人怎麼老是聽不懂,很有可能和你們天賦能力的差異有關。

你曾經有以下經歷嗎?

  • 爸媽只是建議你應該怎樣比較好,但是你整個生氣到爆炸。
  • 交代工作給部屬,覺得他怎麼這麼沒有Sense,講半天都不開竅?
  • 和另一半雞同鴨講,為什麼他都抓不到我在意的點?

你知道這些令人沮喪的經歷,其實和你的天賦優勢有關?

每個人的天賦主題 (Talent Theme),與我們在孩童期的大腦發育有關,每個人長出某些相對敏感敏銳的能力,每個人都獨一無二,這些能力對你來說,像呼吸一般自然,像搔鼻孔會打噴嚏一樣是反射動作。然而,你的自然而然不費吹灰之力,卻可能是他人的費盡九牛二虎之力。

雖然有機會你和他人的 Top 5 有重複到,但是五項完全是一樣排序的機率實在是宇宙無敵低,造就每個人的天賦經過混合之後,都會有程度上的不一樣。這些差異,帶出變化無窮的天賦優勢呈現方式。那些你覺得別人怎麼老是聽不懂,或是覺得怎麼不開竅?很有可能源自你們天賦能力的差異。

如果你是一位 Empathy(蓋洛普官方中文譯為:體諒)在主導天賦,也就是體諒天賦在你的 Top 5當中,你是一位自然而然會為他人著想,與人俱來的直覺與敏感度,讓你能夠輕鬆地去解讀他人的表情、情緒、甚至是空氣。這就是一個你的獨特能力。

倘若你的另一半,或是工作上的重要伙伴,對於你的敏銳觀察給予負面評價或是忽視,常對你說:

「唉呀,你想太多了啦!」

「是你太敏感了啦!我覺得不會啊,他沒有怎樣啦!」

「對於這項新政策,我們直接推動就好,不用過份在意員工們的感受。」

對你而言,他們不只是否定了你的看法,他們其實否定的是你這個人。你的主導天賦,也就是你的Top 5,某種程度幾乎就是你這個人存在的形式。

所以當你的本質價值被質疑或是被否定時,你可能的感受是生氣、沮喪,甚至是懷疑自己。

正視自己在意,但他人不一定在意的地方

你有一些你很在意,但他人不一定很在意的地方嗎?像是在工作中,有些主管在意執行過程,於是偏向細節管理;有些主管只在乎結果,他要的是部門要做出彩的事,能夠被看見。

這些差異會因為人生經歷更加顯著,一位在意過程中細節的主管,他很有機會是有 Achiever(成就)、Deliberative(審慎)、Responsibility(責任)天賦主導著;而在意結果出不出彩的主管,他很有機會是有 Significant(追求)、Competition(競爭),或是Strategic(戰略)。

這些你很在意的地方,很高機率和你的天賦有關。如果你曾經做過蓋洛普利夫頓優勢評估,拿出來對照反思一下,自己在工作上或是生活上很重視的,是哪項天賦在發揮?你覺得可以如何善用這項能力幫助自己成功?

尊重、理解並善用差異,有機會促成更大的團隊成功

由於每個人與生俱來的能力組合都不同,每個人都是獨一無二,因此讓彼此促成更大的成功的王道,就是:尊重差異、理解差異並善用差異。

你的Top5能力,絕對只有五個,不會再更多了。但是從團隊的角度來看,有N個人就有機會擁有最多 5 x N 項能力。你和伴侶的Top 5如果完全不重複,你們兩個人就有10項不同的能力,可以面對日常生活的挑戰。一個五個人的小部門,如果他們的Top5完全不重複,這個小部門有機會擁有25項能力,當他們面對工作需要時,能派出擅長該項能力的同仁輕鬆發揮,幫助團隊成功。

我們不會是個全能的個人,但我們有機會透過合作,組成全能的團隊。

因此,當遇到一些令你覺得生氣或是沮喪的情況時,不要只是因為地雷被踩到了,被壞心情給牽著鼻子走。我鼓勵你拿出「好奇心」,去了解對方是怎麼想的?也讓對方理解自己是怎麼想的?你們的衝突或是不愉快,往往是看事情的角度不同、想出來的做法不同,但是出發點、動機,都是良善的。我們不急著去否定對方的點子,而是去探索理解對方,溝通永遠不嫌少。

抱持好奇心多溝通,多理解,有機會讓你更知道如何善用對方的天賦優勢,也更有機會減少誤用天賦的可能,讓你真正乘著天賦的翅膀飛得更高。

【相關閱讀】有關天賦誤用,請參考:深入探討天賦特質的四種呈現

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