我的地雷被踩到了！
那些你覺得別人怎麼老是聽不懂，很有可能和你們天賦能力的差異有關。
你曾經有以下經歷嗎？
- 爸媽只是建議你應該怎樣比較好，但是你整個生氣到爆炸。
- 交代工作給部屬，覺得他怎麼這麼沒有Sense，講半天都不開竅？
- 和另一半雞同鴨講，為什麼他都抓不到我在意的點？
你知道這些令人沮喪的經歷，其實和你的天賦優勢有關？
每個人的天賦主題 (Talent Theme)，與我們在孩童期的大腦發育有關，每個人長出某些相對敏感敏銳的能力，每個人都獨一無二，這些能力對你來說，像呼吸一般自然，像搔鼻孔會打噴嚏一樣是反射動作。然而，你的自然而然不費吹灰之力，卻可能是他人的費盡九牛二虎之力。
雖然有機會你和他人的 Top 5 有重複到，但是五項完全是一樣排序的機率實在是宇宙無敵低，造就每個人的天賦經過混合之後，都會有程度上的不一樣。這些差異，帶出變化無窮的天賦優勢呈現方式。那些你覺得別人怎麼老是聽不懂，或是覺得怎麼不開竅？很有可能源自你們天賦能力的差異。
如果你是一位 Empathy（蓋洛普官方中文譯為：體諒）在主導天賦，也就是體諒天賦在你的 Top 5當中，你是一位自然而然會為他人著想，與人俱來的直覺與敏感度，讓你能夠輕鬆地去解讀他人的表情、情緒、甚至是空氣。這就是一個你的獨特能力。
倘若你的另一半，或是工作上的重要伙伴，對於你的敏銳觀察給予負面評價或是忽視，常對你說：
「唉呀，你想太多了啦！」
「是你太敏感了啦！我覺得不會啊，他沒有怎樣啦！」
「對於這項新政策，我們直接推動就好，不用過份在意員工們的感受。」
對你而言，他們不只是否定了你的看法，他們其實否定的是你這個人。你的主導天賦，也就是你的Top 5，某種程度幾乎就是你這個人存在的形式。
所以當你的本質價值被質疑或是被否定時，你可能的感受是生氣、沮喪，甚至是懷疑自己。
正視自己在意，但他人不一定在意的地方
你有一些你很在意，但他人不一定很在意的地方嗎？像是在工作中，有些主管在意執行過程，於是偏向細節管理；有些主管只在乎結果，他要的是部門要做出彩的事，能夠被看見。
這些差異會因為人生經歷更加顯著，一位在意過程中細節的主管，他很有機會是有 Achiever（成就）、Deliberative（審慎）、Responsibility（責任）天賦主導著；而在意結果出不出彩的主管，他很有機會是有 Significant（追求）、Competition（競爭），或是Strategic（戰略）。
這些你很在意的地方，很高機率和你的天賦有關。如果你曾經做過蓋洛普利夫頓優勢評估，拿出來對照反思一下，自己在工作上或是生活上很重視的，是哪項天賦在發揮？你覺得可以如何善用這項能力幫助自己成功？
尊重、理解並善用差異，有機會促成更大的團隊成功
由於每個人與生俱來的能力組合都不同，每個人都是獨一無二，因此讓彼此促成更大的成功的王道，就是：尊重差異、理解差異並善用差異。
你的Top5能力，絕對只有五個，不會再更多了。但是從團隊的角度來看，有N個人就有機會擁有最多 5 x N 項能力。你和伴侶的Top 5如果完全不重複，你們兩個人就有10項不同的能力，可以面對日常生活的挑戰。一個五個人的小部門，如果他們的Top5完全不重複，這個小部門有機會擁有25項能力，當他們面對工作需要時，能派出擅長該項能力的同仁輕鬆發揮，幫助團隊成功。
我們不會是個全能的個人，但我們有機會透過合作，組成全能的團隊。
因此，當遇到一些令你覺得生氣或是沮喪的情況時，不要只是因為地雷被踩到了，被壞心情給牽著鼻子走。我鼓勵你拿出「好奇心」，去了解對方是怎麼想的？也讓對方理解自己是怎麼想的？你們的衝突或是不愉快，往往是看事情的角度不同、想出來的做法不同，但是出發點、動機，都是良善的。我們不急著去否定對方的點子，而是去探索理解對方，溝通永遠不嫌少。
抱持好奇心多溝通，多理解，有機會讓你更知道如何善用對方的天賦優勢，也更有機會減少誤用天賦的可能，讓你真正乘著天賦的翅膀飛得更高。
【相關閱讀】有關天賦誤用，請參考：深入探討天賦特質的四種呈現
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