公司有時候會透過頒發獎項,來激勵員工,但這些獎項要如何給予,才會產生效果呢?。在《誘因設計:精準傳遞訊號,讓人照著你的想法行動》一書中,作者Uri Gneezy深入探討了獎項如何成為一種強而有力的誘因,以及如何通過精心設計來最大化獎項的效果。
獎項的力量遠超出我們的想像。它不僅僅是對個人成就的認可,更是一種複雜的社會和心理機制。Uri Gneezy和他的同事Sandy Campbell、Jana Gallus的研究表明,獎項具有強大的社會訊號作用,可以大幅提高獲獎者在他人眼中的價值。
舉個例子,當一個人獲得英勇行為勳章時,即使其他人並不知道具體的英勇事蹟,這個獎項本身就向社會傳遞了一個可信的訊號:這個人很勇敢。同樣,諾貝爾物理學獎的得主,即使大多數人無法理解他們的具體貢獻,但這個獎項本身就彰顯了獲獎者卓越的學術能力。
更有趣的是,獎項不僅能彰顯獲獎者的能力和特質,還能反映授獎機構的價值觀。例如,如果一家公司頒發「勇氣獎」來鼓勵冒險,這就向員工傳遞了公司重視創新的訊息。
但是,獎項的成功不僅依賴於社會訊號,還取決於自我訊號。想像一下,當你贏得公司的「本月最佳員工獎」時,這不僅證實了你的優秀表現,還可能改變你對自己的看法。這種自我認知的改變可能會進一步激勵你在未來表現得更好。
那麼,如何設計一個有效的獎項呢?Uri Gneezy提出了四個關鍵特質:
總體而言,有效的獎項設計是一門藝術,需要我們充分理解社會訊號和自我訊號的作用機制。通過精心考慮觀眾、稀少性、授獎者地位和評選過程等因素,我們可以創造出真正有價值、能夠激勵員工的獎項體系。這不僅能夠認可個人成就,還能塑造組織文化,傳遞公司價值觀,從而推動整個組織的進步。在設計獎項時,我們應該時刻牢記:一個好的獎項不僅僅是對過去成就的肯定,更是對未來行為的引導。我還保留著三十年前,在一家瑞典公司工作時所獲得的獎項:Annual Performance Award(年度最佳表現獎),也因為獲得這個獎,就要隨時激勵自己要符合「最佳表現」的要求,在工作上不敢鬆懈,足見獎項所產生的威力。