【CEO 常用的決策原則總整理】

這張表格展示了 CEO 在決策過程中常用的「原則」，分為幾大「核心原則」（Grand Principles），每個核心原則下包含具體的「中階原則」（Mid-range Principles），協助他們在管理與領導上做出明智的判斷。以下是詳細的說明：

▋理性（Rationality）

CEO 倡導基於事實的決策，並強調周密分析。

• 專注於事實

• 決策前進行研究與分析

• 保持客觀：

• 徵求外部意見

• 使用多元團隊

• 接受懷疑者的意見

• 有紀律地思考

• 檢查資訊的質量

• 不倉促行事

▋生產力（Productivity）

生產力重視創造價值和持續創造有意義的事物。

• 創造價值

• 建設性創造

• 專注於公司目標和強項

• 承諾

• 管理/減少風險（避免風險威脅到價值創造）

• 努力工作

▋自主性（First-Handedness）

CEO 強調獨立決策和對自己能力的自信。

• 諮詢他人意見，但自主決策

• 掌控自己的命運（在項目中擁有主要股份）

• 聘用並徵詢獨立思想者的意見

• 相信自己的願景和解決問題的能力

▋公正（Justice）

公正原則強調公平和尊重，並注重對表現不佳者的處理。

• 僱用最好的人並給予獎勵

• 提供誠懇的批評

• 解雇不合格員工

• 遵循「黃金法則」（對待他人如同對待自己）

• 公平對待

• 尊重他人

• 對自己公正：負責任

▋自我利益（Self-Interest）

CEO 鼓勵追求自我成長和長遠利益。

• 不做不必要的犧牲

• 保持熱情與樂趣

• 賺取收入

• 採取長期視角

• 生活平衡（工作與其他價值觀）

▋誠實（Honesty）

CEO 強調真實性，拒絕扭曲現實來獲取利益。

• 不扭曲現實來謀取利益

• 對他人和自己皆誠實

這些原則構成了 CEO 在管理與決策時的價值基礎，幫助他們做出有效且道德的判斷，並在公司內部樹立清晰的行為標準。