我把公司fire的五個原因

1. 缺乏明確的公司願景

這兩個半月，大概2-3天開一次會，頻繁要求我們提出解決方案，而不是提供領導力，這樣的氛圍不僅讓團隊士氣低落，也使得公司缺乏一致性的目標，導致效率低下、看不見未來。

2.工作環境缺乏正向氛圍

當員工提出建議或問題時，會說一些情緒用語「那我請你來幹麻」，開會的目的常常是在檢討你沒做什麼而不是看見你做了什麼，想要創造價值的員工也會失去信心。

3. 員工只是工具，隨時可替代

從過去的經驗中，看得出他覺得團隊沒有誰都沒關係，將員工視為可以輕易替換的「資源」，而非具有獨特價值的個體，這種心態也很難帶到員工的心。

4.指令不明確而且反覆無常

交付一個任務，可能只說其一，但中間的過程需要自己摸索，而且明天又推翻改變，導致員工無效重複的勞動。

5.喜歡畫大餅，但實際上很空心

將「未來的可能性」當作手段，企圖用不確定的承諾代替實際的薪酬、升遷或福利，最終發現「餅」無法兌現，而現階段可以呈現的細項卻選擇模糊帶過。

這兩個半月，確實有幾次被pua成功，但這件事也告訴了我自己，必須要再更堅信自己的信念，不適合的也選擇不要強求⋯