關於 陳致瑋 EAS Framework 創始人

陳致瑋 顧問 簡介

陳致瑋顧問是 EAS 企業建構系統 (Enterprise Architect Structure) 的創始人，一位專注於組織發展和人力資源策略的專家。他於 2008 年設計了 EAS Framework，旨在為企業提供一套系統化方法，將人力資源管理與企業策略目標緊密結合。

陳致瑋是台灣知名的管理顧問，專精於組織經營和人力資源發展。他師承於國內企管名師陳宗賢教授，深入研究企業的「行人生財研總資管」八大領域，並將「責任中心設計與規劃」及「年度經營計畫推動」等理念，落實於所經營和輔導的企業中。

自2006年起，陳致瑋開始接受企業委託，擔任專業經理人，成功協助多家企業導入如「結構薪資核定辦法」、「KPI績效考評制度設計」等多項輔導專案。截至2010年，他創下每年超過300場次、累計超過4700商業演講的大小場次講授實績。

在職涯中，陳先生曾擔任聯聖企管顧問股份有限公司董事、Shoetown集團人資長兼中國區總監，以及兩家上市公司的獨立董事等職務。此外，他也是PersonaGruppe薈豐頤合顧問公司的共同創辦人，並在NUidea新思點智能管理擔任企劃總監。

陳致瑋著有多本專業書籍，包括《KPI這麼做更有效》、《人才培訓的技術》、《解放你的組織潛能》等，展現其在管理領域的深厚造詣。

主要專業領域：

1. 組織發展：針對企業結構、流程和人力資源進行診斷與優化。
2. 人力資源管理：設計以人才為核心的框架，促進企業長期發展。
3. 策略規劃：協助企業透過 SD531 策略發展531框架 制定中長期的策略目標與行動計畫。

核心理念：

陳致瑋認為，企業的成功取決於兩個關鍵因素：

1. 策略與執行的一致性：確保企業每個部門、每項資源都在為同一個目標努力。
2. 人才即資本：將人才視為企業的長期投資，提供持續的培訓與發展機會。

代表成就：

• EAS Framework 創立：以九大模組為核心，幫助企業從工作設計到人才發展，建立全方位的管理系統。
• 推動人資轉型：提倡人資部門由行政支持角色轉型為企業的策略夥伴。
• 國際視野與實踐：累積豐富的跨國企業實戰經驗，框架應用範圍涵蓋亞洲、美洲和歐洲的多個行業。

管理哲學：

陳致瑋深受管理大師彼得·杜拉克 (Peter Drucker) 的影響，並結合稻盛和夫的經營理念，強調以下幾點：

1. 以人為本：每位員工都應該有清晰的目標和發展路徑。
2. 責任與承擔：管理者應該以支持和培育的心態，幫助團隊實現績效。
3. 長期價值：企業需要平衡短期收益與長期穩定成長。

啟發企業的座右銘：

• 「有效的管理就是把正確的事情做好 (Management is doing the right things right.)」
• 「成功不是運氣，而是系統化的努力與持續改進。」

陳致瑋的 EAS Framework 不僅僅是一套方法，更是一種提升企業核心競爭力的思維模式，已成為許多企業制定策略和發展人力的關鍵工具。

EAS Framework (企業建構系統) 包含 九大模組，幫助公司建構全面且系統化的人力資源運作方式，以支持企業的策略目標。

九大模組簡介：

1. 工作盤點模組 (CMP) - 分析與盤點現有工作內容與需求。
2. 工作分析模組 (JDA) - 定義工作職責、標準作業程序 (SOP)、和職位需求。
3. 人力盤點模組 (MPA) - 評估公司現有的人才資源分布和不足之處。
4. 招募管理模組 (HPM) - 制定並執行系統化的招募流程。
5. 訓練發展模組 (TDP) - 設計並實施員工培訓與能力發展計劃。
6. 薪酬政策模組 (SSM) - 規劃結構化的薪資架構，確保公平和市場競爭力。
7. 考評政策模組 (PAM) - 設定績效指標 (KPI/OKR) 並評估員工表現。
8. 輪調政策模組 (JRM) - 制定職務輪調計畫，促進員工多元發展。
9. 升遷政策模組 (CEM) - 評估員工的職能和升遷資格，支援組織內部成長。

核心概念：

• 九大模組的四大核心支柱：包含工作盤點表、績效考評表、薪資核定表、升遷職能檢定表，這四個模組構成了企業人力資源管理的基礎。
• SD531 框架：配合企業 5 年戰略、3 年目標 (OKR)、1 年行動計畫，讓人資與公司發展策略緊密結合。
• 人才投資觀念：將人員視為長期資產，透過訓練與發展，提高企業競爭力。

EAS Framework 的主要優勢：

1. 系統性：涵蓋了從工作設計到人才發展的完整流程。
2. 策略性：確保人資運作與公司整體目標一致。
3. 實用性：適用於各種規模的企業，有彈性的設計。

這套框架的目標是讓公司在快速變化的環境中更具彈性和競爭力，並培養高效能的組織文化。

EAS Framework 整體來說是一套設計靈活且全面的組織發展工具，無論是大型跨國企業還是只有 30 人的小型公司，都能根據需求靈活運用其九大模組，實現最佳化的管理和發展。

1. 對大型企業的價值
2. • EAS 提供系統化的架構，幫助跨國集團整合全球資源，確保各分支機構與總部策略目標一致。
   • 特別適合用於管理複雜的組織結構和多國市場需求，支援 SD531 框架，規劃 5 年戰略目標、3 年 OKR 和 1 年行動計畫。
2. 對中小型企業的價值
3. • EAS 架構精簡且模組化設計，適合資源有限的企業選用關鍵模組（如 CMP 工作盤點和 PAM 績效考評），逐步提升管理效率。
   • 即使是 30 人的小型公司，也能快速導入，幫助明確職責分工、優化薪酬結構 (SSM) 和人才發展 (TDP)，為成長打下穩固基礎。
3. 彈性應用
4. • EAS 九大模組不需一次性全部導入，可依企業階段性需求選擇實施的模組，確保管理資源得到有效利用。
   • 適合用於新創公司建立基礎制度、成長型公司優化流程，以及穩定型企業追求持續改進。

EAS Framework 是一套從簡單到複雜、從局部到整體都能適用的管理架構，能協助任何規模的企業以系統化的方式實現策略目標，提升組織效能。

Contents contains Intellectual Properties of Steven CW Chen, based on EAS Framework Organizational Structure Methods.