AI 進入公司組織架構：人機共事的未來工作樣貌

當 AI 加入企業組織架構時會發生什麼？

主要主題

• AI 員工的興起: 科技公司正在積極開發 AI 員工，這些 AI 員工將被賦予傳統上由人類擔任的角色，從助理到高階主管都有。
• 人機協作的挑戰: AI 員工的出現引發了一系列關於人機互動、工作場所倫理以及工作本質的疑問。
• AI 管理和領導的潛力和隱憂: AI 具有成為高效管理者和領導者的潛力，但也存在偏見、缺乏同理心和問責制模糊等隱憂。
• 為人機共事做好準備: 文章強調需要建立新的系統和規範，以確保 AI 在工作場所的透明度、問責制和以人為本的應用。

重要觀點和事實

1. AI 員工的多樣性:

AI 工具已廣泛應用於工作場所，從撰寫電子郵件、集思廣義到分析數據等。

一些公司正在開發更自主的 AI 工具，例如可以進行銷售電話的 AI 銷售開發代表 (SDR)。

有些人認為 AI 助理可能會成為辦公室的“眼中釘”，例如洩露機密信息或監視員工行為。

2. AI 助理與同事的界線模糊:

一些公司將 AI 工具定位為“AI 隊友”，旨在與人類平等合作。

AI 其缺乏情感智慧可能會影響決策過程。

AI 可以提供全天候的協助和支持，但它的高效能可能會導致人類員工被迫提高工作效率，造成不健康的競爭環境。

3. AI 管理者的優缺點:

當 AI 成為管理者可以提供結構化的回饋和支持，尤其對年輕或經驗不足的員工有益。

AI 管理者可能缺乏同理心和直覺，導致員工士氣低落。

訓練數據的偏差可能導致 AI 管理者加劇工作場所的不平等現象。

4. AI 高層主管的可能性和倫理挑戰:

AI 的數據分析和預測能力使其有潛力擔任高階主管職位。

高層主管由 AI 擔任時，可能會過於重視利潤，而忽略人性考量和社會影響。

AI 決策的問責制和公司治理將面臨重大挑戰。

5. 美商萊迪思半導體（Lattice）事件的啟示:

Lattice 公司宣布將 AI 工具視為員工的計劃引發了強烈反彈，凸顯了人們對 AI 在工作場所角色的擔憂。

Lattice 公司強調其目標是確保 AI 的透明度和問責制，並建立明確的規範。

此事件表明，將 AI 整合到工作場所需要謹慎的規劃和管理，以保障人類員工的權益。

業界人士的論點

• “我們現在有信心知道如何構建傳統意義上的通用人工智能 (AGI)。我們相信，在 2025 年，我們可能會看到第一批 AI 代理‘加入勞動力’，並實質性地改變公司的產出。” — Sam Altman, OpenAI 執行長
• “將 AI 代理視為員工是對你真正員工的不尊重。更糟糕的是，這意味著你只是將人類視為可以優化和與機器比較的‘資源’。” — 某 AI 銷售平台的幕僚長
• “我將 AI 視為我的額外同事，我的朋友。與其在我的團隊中詢問某人‘嘿，你能就這個問題與我一起集思廣義嗎？’ 我會先去找 AI，這比安排會議快得多。” — 亞馬遜網路服務 (AWS) 的資深研究招聘人員
• “那些已經在職業生涯中相當有成就並且有足夠自我驅動能力的人可能不再需要人類老闆了。” — Phoebe Moore, 埃塞克斯大學商管教授
• “最大的誤解是 AI 是人類。這其實是關於建立治理和指導方針。” — Sarah Franklin, Lattice 執行長

未來 AI 進入組織架構是一個不可避免的趨勢，它既帶來機遇也帶來挑戰。為了應對這個新時代，我們需要重新思考工作的本質、人機互動的方式以及工作場所的倫理規範。只有透過積極的規劃和管理，我們才能確保 AI 的發展真正造福人類，創造一個更美好的工作環境。