運用「底層邏輯」改變命運(下)：生活中實例分享

在《底層邏輯》這本書中，作者強調了幾個核心觀點，並指出如何運用邏輯工具來應對日常挑戰，甚至改變命運，可以參考前兩篇文章運用「底層邏輯」改變命運(上)：這世上沒有對與錯的邏輯，只有對你有利的觀點

書中的概念不僅是理論，也能在生活中實踐，而這篇我要來分享我親身經歷的三個故事，並用書中運用到的觀念做個結合。

①運用四大要訣贏得辯論

書中提到的四大辯論要訣：「證有不證無，以偏不蓋全，證有靠舉例，概全靠推理」，對於提升論述能力非常有幫助。以下是一個真實案例：

案例分享：遊學課堂中的趣味辯論

在我到菲律賓遊學時的一堂討論課中，老師提出了一個辯題：「Good looking + Stupid」與「Ugly + Smart」哪個更好？這個話題激起了來自不同國家的同學間的激烈討論，這堂課不僅測試了各國的價值觀，也挑戰了我們用英文進行邏輯辯論的能力。

我選擇「Ugly + Smart」這個選項。

對方的主張是：漂亮的人更容易交朋友，找到好工作，也更容易賺錢。我反駁：雖然漂亮的人初期可能較受歡迎，但美貌是無法持久的，每個人都會隨時間衰老，最終也難以避免被淘汰。

書中觀念的對應

當對方提到「漂亮的人不會被霸凌，但醜的人會」時，老師提及自己曾經因為外貌而被霸凌的經歷。此時，我應用了「證有不證無，證有靠舉例」的邏輯要訣，指出：老師外貌如此出色卻仍然被霸凌，這就證明了對方的論點並不成立。

聽完後，全班大笑，這個例子是如此貼切！

②透過現象看本質

案例分享：驗光的細緻與專業

在日常生活中，運用邏輯思維不僅能提升我們解決問題的能力，也能幫助我們更清楚地辨別事物的本質。第二個故事我想分享關於驗光的小故事，這個例子充分展現了《底層邏輯》所提倡的「透過現象看本質」的概念。

近期因準備加拿大打工度假的相關事情，配眼鏡成了我的必備準備之一。我已經六年多沒更換眼鏡與隱形眼鏡，於是依舊回到了熟悉的仁愛眼鏡行(沒有業配啦)。

這間店陪伴我多年，裡面有位從我小學時期就認識的「土豆哥」，看著他從新人一路成長為店長、甚至區長，而這樣的職位確實反映了他的專業實力。

這次驗光的過程讓我深刻感受到他的專業態度。當時，測試裸視度數和戴眼鏡後的度數差異只有50度，但隱形眼鏡的度數竟相差高達170度。如果只依靠經驗，他或許會直接根據隱形眼鏡的度數來配眼鏡，但他選擇採用更加謹慎的方法。他給我試戴了一副500度的隱形眼鏡假片，並再次測量裸視、戴眼鏡和戴隱形眼鏡的度數差異，反覆驗證每一步，最終精準地幫我配出了最適合的度數。

書中觀念的對應

在《底層邏輯》中提到：「普通人只能看到事物的現象，而優秀的人能透過現象看到事物的本質。」土豆哥的專業正是這句話的最佳驗證。他沒有依賴經驗的判斷，而是通過不斷驗證來確認每一個環節，這種追求真實與精準的態度，令人敬佩！

③從流程、制度到系統的啟發

案例分享：和尚分粥

《底層邏輯》中提到，「改變流程是為了效率，改變制度是為了公正，而改變系統則是為了未來的智慧與遠見。」書中透過和尚分粥的故事：

廟裡的和尚要分粥，起初大家不管用什麼方式分粥都不公平，反而讓德高望重的和尚決定，進而造成部分和尚去賄賂可以那位有權力的人；但是輪流分，每次負責分粥都和尚都給自己添最多。

用這個故事解釋了流程、制度和系統之間的層次與關係：

流程：分粥的具體操作過程。

制度：確保分粥過程中公平的規則。

系統：將流程與制度結合，透過互動設計達成整體的平衡與效率。

和尚們最終採用「分粥者最後添粥」的方法，不僅優化了流程，還通過設計一個能讓人們自然遵守的制度來確保公平，這正是系統智慧的體現。

案例分享：疫苗注射動線的系統性解決方案

這讓我想起過往規劃疫苗注射站動線時的一段經歷。疫情最尖峰時期，政府宣布開放疫苗施打，但疫苗數量有限，再加上藥廠供應尚未到位，現場護理站也在前置準備中，導致施打進程嚴重拖延，現場民眾大排長龍。

為了解決這個問題，我觀察了現場的流程，並設計了一套結合制度與系統的方案：

設計流程：引入號碼牌制度，避免民眾蜂擁而至，讓施打順序更加清晰。

規範制度：規劃座位區，讓民眾按號碼牌等待，既保障秩序，也讓等待過程更加有條不紊。

搭建系統：流程與制度的結合，使現場運作形成一個自動化、互動式的系統：護理站專注施打，號碼牌機制保證公平，民眾按秩序等待，不再干擾施打進度。

這套方法不僅有效化解了現場的混亂，也讓疫苗施打的整體效率大幅提升，充分展現了《底層邏輯》中「流程、制度、系統」的應用價值。

書中觀念的對應

系統的特質是結構化與整體視角。必須透過重新設計流程與制度間的互動關係，我們才能不只超越解決眼前問題，而是建立一個長效運作的機制，替未來的智慧與遠見奠定基礎。

以上，結合書中觀念與發生在我身上的案例分享給大家，不曉得你有沒有遇過一些生活情境與類似的邏輯應用？還是，你曾經透過系統化思維解決問題，為生活或工作帶來了新的可能性與改變？

或是，閱讀完這本書或是書評，有什麼實際案例及心得也可以分享給我～

🌟🌟🌟下集預告

下篇文章我將延伸探討「理解他人的底層邏輯」，特別是其中提到的「邊界感」，以及巨嬰常使用的「情緒勒索」的主題，敬請期待！

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