讓「專業讀書人」幫你讀書--Bookclub As A Service, 為你辦讀書會
閱讀時間約 7 分鐘
最近在想做一件事，也許應該可以稱作Bookclub As A Service。
日前在一場讀書會分享《零規則》時，參與者都是專業人士、企業主管及經營者，我半開玩笑說「其實企業應該找我這樣的『專業讀書人』長期合作，幫忙讀書、說書、主持讀書會，會很有用的」（笑）
要說起來，做這件事的概念也許早在30多年前就有了，那時讀詹宏志先生的《趨勢索隱》，他在書中寫到，一般的企業家通常沒有時間讀書，但是對經營者來說，書裡面的觀念與知識是重要的，所以應該要有一種人，他的工作是在讀完書消化之後，把內容講給企業家聽，可以叫做「企業家書僮」。
我那時就想「如果真的有機會做這種工作，我想做！」，這個念頭一直在心裡擺了30多年。當然，相較於當年，我也多了二十多年在企業工作一直到擔任高階主管的實務經驗，對於商業的理解和體會程度自是不同。
之所以詹先生會這麼想，我也深深認同的原因是：許多困擾企業、主管、工作者的問題，並不是全新的或獨有的，極大部分都已經早就有人整理出來有架構、可依循的做法寫進書裡，可以將其當做是基礎，進而開始發展屬於企業自己的解法。但是很可惜的，有問題的人常常沒能有機會遇到寫著解題技巧的那本書。因為企業家與工作者太忙碌了，沒時間大量閱讀。
但廣泛閱讀，也的確是一個很花時間的事。加上要辨識出哪一本書裡的哪個部分合用，甚至結合不同的書裡相關的部分綜合運用，又必須有一定的閱讀累積加上商業經驗才能做到。（而我剛好是一個有二十多年專業經驗的愛讀書人，哈！）
書是中性、客觀（相對來說）、廣泛、多元的，假如你讀一本書沒能解決的，那就多讀幾本。用讀書會討論書，也可以創造出另一個讓組織成員對話甚至收斂想法、聚焦的場域，是工作情境下未必能做到的。即便沒有待解的問題，持續從書中吸收與累積，在這個以知識、創意決勝負的時代，肯定也是有幫助的積累。
找一個『專業讀書人』，幫你突破門檻、省下時間，對於企業來說，應該是可以評估的教育訓練或增進內部溝通品質的方式。
為什麼要運用「讀書會」？
1. 能夠兼具廣度與深度
如果以商業領域涵蓋的各種面向，除了很新的領域未必有夠多書之外，大多數主題都已經有非常多的書可以選，且無論是要淺顯易懂，或是專精深入，都不乏許多選擇。甚至還可以連結同領域的不同好書，讓理解與體會更加立體、全面、深刻。這是其他學習媒介相對難做到的。
2. 除了學習，還能產生額外成效
讀書會除了有助於學習、成長的目的之外，如果是在企業、組織內部的讀書會，還可以藉由引導與討論，達到「溝通」「形成共識」的效果，原因在於：
- 創造一個工作之外的溝通場域：在工作的過程中，因為情境、壓力、進度、角色立場的原因，往往無法平心靜氣做深刻的討論，甚至會積累一些誤會或心結。但是在讀書會時，可以藉由書與主題的設計，讓組織成員在跳脫工作角色的狀態下，用比較開放的態度來討論與工作有關的議題，達到促進溝通的效果。因此我以往在企業內擔任主管時，就常用讀書會作為促進組織溝通、建立共識的工具。
- 促進觀念改變與轉型：在面臨轉型需要的企業，需要成員能夠改變觀念，但是新的觀念要能夠形成以及讓夠多成員理解並接受，並不是靠公告、老闆訓話等等作法就可以做到的。以數位轉型這個目前許多企業都在焦慮的主題，如果不能讓整個組織積極動起來，是很難奏效的，這時候組織內的讀書會就可以達到「知識獲取」「觀念形成」「溝通影響」「建立共識」的效果。
3. 學習效果的考量
你可能會覺得「書也可以自己讀呀！」「現在還有Podcast或Youtube影片，或是線上課，為什麼要用讀書會呢？」原因很簡單，因為效果考量。
美國國家訓練實驗室做過研究，並提出了學習金字塔（Learning Pyramid）理論：
- 「聽講」，也就是聽人家說，這種我們最熟悉最常用的方式，學習效果卻是最低的，兩週以後學習的內容只能留下5％。（所以聽Podcast也許打發時間很好，但若目的是學習的話，還是考慮其他方式吧）
- 通過「閱讀」方式學到的內容，可以保留10％。（自己讀的效果也未必好）
- 用「看與聽」的方式學習，可以達到20％。（影片比較偏口說的類型大概可以歸在這裡）
- 「示範」，採用這種學習方式，可以記住30％。（看影片有一部分會有這樣的效果）
- 「小組討論」，可以記住50％的內容。
- 「做中學」或「實做」，可以達到75％。
- 「教別人」，可以記住90％的學習內容。
學習效果在30%以下的幾種傳統方式，都是個人學習或被動學習；而學習效果在50％以上的，都是團隊學習、主動學習和參與式學習。
讀書會，至少可以藉由討論達到50%的效果，甚至如果有「練習」或「工作坊」的設計，效果還可以提升。
常見的迷思是「藉由讀書會？會不會緩不濟急？」，但有句話說「慢慢來比較快」，原因有二：若是沒有實際作法與執行，心裡急但遲遲沒開始，進度就是0。以及，雖然慢，但如果效果深刻，長期來說也許循序漸進產生的成果更好。
為什麼要找老查？
讀到這，您可能另一個疑問來了：讀書會很好，但我們自己辦也可以呀，為什麼要找你來協助呢？
以下幾個原因是你可以考慮的：
1. 看過夠多的書，知道哪些書適合：
我平常的閱讀領域是管理、經營、行銷、企劃、社群經營、數位產業、工作術，以去年到今年第一季為例，我就讀了66本商業好書，且其中30本左右都深讀且整理了閱讀筆記、精華簡報或說書音檔、影片發布。
請參考以下兩個連結：
2. 是一個有25年商業領域工作經驗的工作者：
其中有近20年在網際網路與數位產業，橫跨電子商務、社群經營與數位內容三大範圍。
3. 具有擔任主管的管理與溝通實務經驗：
在職涯中有超過十五年以上擔任主管與高階主管的資歷，對於組織內溝通的難題與障礙有實務上的經驗。
4. 本身就是讀書會的重度參與者，發起或參與多個不同性質的讀書會。
如果你希望運用讀書會做組織內的教育訓練與溝通的效果更快、更好，可以考慮讓我用我的經驗來協助您，比起自己嘗試與摸索會省下很多時間。
會怎麼進行？
剛剛雖然以企業、組織內的讀書會舉例，但也許可以用以下的兩張圖來說明我可以協助的「範疇」
1. 特定主題，目的在於學習成長
主題的部分如前述，以商業相關領域，如管理、經營、行銷、企劃、社群經營、數位轉型、自我成長等主題。
我因為屬於內向性格的關係，並不熱衷社交，因此希望帶以學習、成長為主的讀書會，如果會期待有很強的社交性，那我就未必適合（愧）
2. 形式與組成
我不是以「辦活動」「體驗」的角度來看待讀書會，因此會朝「有固定成員」「持續、穩定舉辦」的方向，至於「說書」與「討論」的比重則可以比較彈性，但希望不要「純說書」或「偏向說書」
3. 做法：目前想到的方式是
以下兩種型態的讀書會，是我立即可以提供的服務，歡迎可以和我討論您的需求：
- 主題讀書會：以主題選書，可分數位轉型、行銷、管理、社群與內容行銷這幾個主題，我會挑適合的書，以及引導、帶成員一起討論
- 組織溝通讀書會：改善組織內溝通問題，或是建立、強化企業文化，同樣也會選適合的書，而過程中的討論、對話會是重點
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