【職場學習】2030所需要的十大能力,誰說了算?

閱讀時間約 5 分鐘
隨著全球化的趨勢以及科技指數等級的演進,快速的變遷以及不確定性,促使人們開始思考在接下來的10年、20年、30年,世界會演變成什麼樣子?我們會組建出什麼樣的社會?又需要什麼樣的技術?然而,其中討論度最高的仍是一個關於人的本質問題:「未來所需要的人才」、「2030工作十大能力」「2030教育學習之架構」等,這多由權威機構所發布,如:知名管顧公司麥肯錫、OECD 經濟合作暨發展組織。因此,我們也就特別焦慮,深怕自己若沒有符合這樣的標準,或是沒有朝這些方向邁進,很快就會被社會淘汰、 被AI給取代了!
授權自世界觀學院 李佳達老師 個人臉書
我們需要重新思考,哪些是真的能用一輩子,而且永遠不會被AI取代的能力。               by 李開復
資訊專家的觀點,反映出當代的人們有多麽擔心自身工作會被AI給取代。好比企業中的接線生一職,若只是依照SOP給予相對應的回應內容,的確很有可能以機器學習的方式來頂替。但客服人員的角色,恐怕就不需要過度擔心,因為該如何判斷客戶的情緒反應、表達風格、真正在意的痛點,我想這些關於「人」的種種,正是AI在現階段難以達到的。
說實在的,自己因為藥師工作的關係,也很常被問到是否擔心被AI給取代?我總是說:「取代不代表威脅,甚至可以是一種合作的開始」,因此,我們應該關注的是該如何與AI互動協作並且創造更大的工作價值,讓自身專業能發揮更大的效益,好比AI取代了例行性的調劑工作,就能讓藥師更專注的在用藥安全、藥品整合的評估上。
情緒有限,但感受無限。正是AI機器人將面臨的一大難題
如果擔心有用,那我們就坐下來一起擔心吧!
雖說,我們可以透過瞭解AI機器學習的特性,找到其特性善加利用,並也找到其限制,再透過自身的學習來共同合作。但這樣的想法,或許是過度樂觀了!身處在台灣的我們,幾乎都有接受過國民義務教育的培養,因此都具備基本的學習能力來迎戰未來的變遷。
但若將視野放大到全球,仍然有相當多人們因為教育的不平等,或純粹的資訊落差,導致無法順利適應世界變遷。而這正是我認為當代最需要擔心的,在人才發展上的馬太效應,簡單的說「進步的人越來越進步,落後的人則越來越落後」,等到這一天若真的到來,我倒是認為2030時最重要的能力,應該是「分享」。讓M型化發展的社會,能因為價值的共享,而能有更多的美好。
將全世界放在心裡,有能力的話,也要用雙手去改變世界
你有沒有想過,未來能力究竟有誰說得準?
身為一頭栽入教育的熱血份子,經常與NPO的夥伴們討論到未來人才、所需能力等。而那天創辦人提出這樣的質疑:「未來能力,誰說了算啊?」的確,時至今日時光機仍未被發明,任誰都無法直接穿越時光到達2030去看看屆時的優秀人才是什麼模樣?因此,我認為應該把焦點放在對當下標準的批判性思考。
  • 由知名管顧公司所提出,就應該全然相信嗎?
  • 我們是否過度在意權威人士的言論,而影響了自身情緒?
在全球化加速與資本主義崛起的今日,我們應該試著看透其中的權力動態。或許我們的生活被許多的大企業的串連給影響著,但自身的思想卻仍能透過獨立的思考來鍛鍊,因此,除了對當代企業、權威所提出的人才標準有所反思外,我們還能夠做些什麼呢?
拿出偵查既有標準的眼鏡,看清自己真正需要的為何
如果沒人說得準,我們如何創造自己的判準
預測未來最好的方式,就是創造未來  by 彼得.杜拉克
或許,我們會對於未知感到恐懼,因此能夠透過自身的投入將未知轉為已知,進而打造屬於自身的判準,或許是擁有自己的一套邏輯系統、待人處事的原則、高效工作的流程、有效學習的法則等,讓2030所需的能力,是由我們自身的學習去參與社會,從而改變世界的樣貌。
與其擔心夕陽的消失,不如成為明日升起的太陽
  • 練習自我覺察
也是一個認識自我的過程,確保我們不被爆炸的資訊洪流給沖昏了頭,進而失去自身之於社會的定位,我們透過覺察自身情緒、興趣、能力所在,替自己在工作世界中找到一個能安放之處,從而能擁有適應的能力,透過覺察職場中的變遷,適當的調整自身的工作節奏、解決問題的方式等。
  • 運用積木式學習
過往的學習就像拼圖,我們既有的答案與規則中學習如何解決問題,現在的學習則像是拼圖,最大的差異在於最終成果完全由你來定義,組合的方式也有了更多的彈性,我們必須保持開放的心胸接觸各領域知識、各流派的學說,並且強健自身獨立思考的能力,組合成屬於自己的理解,追尋自身所認知的世界。
  • 尋求實戰的舞台
有了自己所定義的成果後,我們仍需要找到能實際演練的場域。就像是所有的藝術作品,也都是經過觀測過後意義才更加完整。因此,在變化多端的今日,我們更不能閉門造車,而是應該善用網路社群的力量與槓桿,尋求可以發光發熱的舞台,進而去驗證自身能力是否能禁的起考驗,若一個社團的人都認同,那兩個呢?三個呢?跨出同溫層之後,仍然為人所認可嗎?站在舞台上的我們,是否是心安理得的呢?自己是否有真實力,是騙不了自己的!
透過不斷迭代的學習,成就實際所需的成果,並打造自己的判準
. 如果你喜歡我的文章,別忘了給我一個❤️, 也歡迎你到我的FB粉專「利他能の人生調劑所」逛逛唷~
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
「良藥苦口利於病,忠言逆耳利於行」是句我們心裡都明白,但卻很難完全實踐的道理。為什麼我們在接收他人所給予的指教時,總是會有所防備,甚至是獲取建議後也不見得會採取行動呢?在職場中,或許你曾聽主管說:「你這份提案不行,回去補齊數據再來吧!」這時,心中是不是立刻浮出好幾句OS呢?甚至心中的小劇場,若是不小
「當藥師很好誒!起薪高、工作穩定、勞動品質又好,還不用擔心找不到工作。」在目前台灣的環境下,這句話可以說是再誘人不過。但若仔細的推敲一番,我認為這句話是,對,但也不對。對的部分在於,這些優質的報酬條件相較於許多畢業的新鮮人來說確實相當優渥;相對地,不對的地方也在於此,優渥的報酬對你來說就是「好」嗎?
一個藥學系畢業不久的背景就想跨足到個人品牌的領域,其實是可以有很多懷疑的,來自外界眼光也好,自己心中的聲音也好。總是會在午夜夢迴的時刻響起一個個的警鐘,傳播著「真的要繼續做下去嗎」的信號。 人家說菜鳥搞什麼個人品牌,我就偏要靠學習做出老鳥的水準⋯⋯
那天晚上,隨意的點開了Youtube,本想一如往常的點開廢片,卻被演算法巧妙的帶到陶喆的影片,而且竟然是他在多年後重新分析⟪找自己⟫這首歌,是如何被創作出來的?其中,最讓我印象深刻的是,原來陶喆在當年硬體設備並不是太方便的狀態下,就如此要求每一個細節都要做到最好
從5月中本土疫情爆發,開啟三級警戒過後,每位教學者心裡的警鐘,也都一併的被喚醒了。怎麼說呢?因為台灣終於得面對全面遠距學習的來臨了,過去或許也有許多樂於嘗試的教學者已經採取翻轉、數位化的方式在進行教學。但也有許多的教學者,他們最擅長的正是面對面的即時互動,甚至包括個別化的回饋、班級經營、團體動能..
很多人說人生不像選擇題,會有標準答案,但我卻覺得一定還是會有相對比較好的選項。重點在於,你願不願意相信自己所選的,並且也信任自己做選擇的過程,它是經過周全的考量,比如你考慮了待遇、發展、產業前景、工作氛圍、家庭責任等等,在各方面都有適當的分配與取捨後,最終產生了這樣的抉擇。
「良藥苦口利於病,忠言逆耳利於行」是句我們心裡都明白,但卻很難完全實踐的道理。為什麼我們在接收他人所給予的指教時,總是會有所防備,甚至是獲取建議後也不見得會採取行動呢?在職場中,或許你曾聽主管說:「你這份提案不行,回去補齊數據再來吧!」這時,心中是不是立刻浮出好幾句OS呢?甚至心中的小劇場,若是不小
「當藥師很好誒!起薪高、工作穩定、勞動品質又好,還不用擔心找不到工作。」在目前台灣的環境下,這句話可以說是再誘人不過。但若仔細的推敲一番,我認為這句話是,對,但也不對。對的部分在於,這些優質的報酬條件相較於許多畢業的新鮮人來說確實相當優渥;相對地,不對的地方也在於此,優渥的報酬對你來說就是「好」嗎?
一個藥學系畢業不久的背景就想跨足到個人品牌的領域,其實是可以有很多懷疑的,來自外界眼光也好,自己心中的聲音也好。總是會在午夜夢迴的時刻響起一個個的警鐘,傳播著「真的要繼續做下去嗎」的信號。 人家說菜鳥搞什麼個人品牌,我就偏要靠學習做出老鳥的水準⋯⋯
那天晚上,隨意的點開了Youtube,本想一如往常的點開廢片,卻被演算法巧妙的帶到陶喆的影片,而且竟然是他在多年後重新分析⟪找自己⟫這首歌,是如何被創作出來的?其中,最讓我印象深刻的是,原來陶喆在當年硬體設備並不是太方便的狀態下,就如此要求每一個細節都要做到最好
從5月中本土疫情爆發,開啟三級警戒過後,每位教學者心裡的警鐘,也都一併的被喚醒了。怎麼說呢?因為台灣終於得面對全面遠距學習的來臨了,過去或許也有許多樂於嘗試的教學者已經採取翻轉、數位化的方式在進行教學。但也有許多的教學者,他們最擅長的正是面對面的即時互動,甚至包括個別化的回饋、班級經營、團體動能..
很多人說人生不像選擇題,會有標準答案,但我卻覺得一定還是會有相對比較好的選項。重點在於,你願不願意相信自己所選的,並且也信任自己做選擇的過程,它是經過周全的考量,比如你考慮了待遇、發展、產業前景、工作氛圍、家庭責任等等,在各方面都有適當的分配與取捨後,最終產生了這樣的抉擇。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
職場的新手,面對學習方法的兩難感到疑惑,該如何選擇合適的學習策略? 本文解析兩種學習方法的優缺點,並分享如何如何根據不同情境進行應用。
Thumbnail
從小到大英文一直是我很喜歡的科目跟語言,不過語言真的非常需要持續使用才能維持一定的語感。平常工作使用到英文的機率並不是太高,發現久而久之竟然對英文開始有點生疏,但很怕在外面報名實體英文課常常時間不夠彈性會沒辦法好好上課,最近開始用線上英文學習平台「FUNDAY」來找回我的口說語感
Thumbnail
一次次的期待,只等來一次次落空,不過我比他幸運的是,我決定在厭惡的感覺到來之前華麗轉身!
Thumbnail
文章探討了將工作視為學習機會的觀點,強調每天的一點進步將為未來的成長帶來巨大影響。作者提倡將工作中的經驗、錯誤與學習視為個人的寶貴資產,透過積極學習和改進成為一個更有價值的人。
Thumbnail
工作、理想與熱情,似乎無法成為一體,每個人對於工作有不同的見解與期待,有時候創新服務似乎很難發揮在制式的體制內,老闆、環境的不允許,要能持續下去工作的動力很多因素,可能來自於薪資福利穩定或辦公氛圍佳,或深耕多年的寶貴經驗不願意輕易放棄。 但想要在中年時期轉換跑道,則會新增許多考量例如家庭、交通、薪
Thumbnail
每個人一定都會進入到職場,不管是從事美容美髮、蛋糕師傅、廚師或者是電腦工程師甚至是修理氣車與機車的黑手以及修理眼鏡的師傅都必須不斷的去進修甚至去創新然後還要增加自己的創意以及售後的諮詢和顧客的溝通,讓顧客下次有需要時可以馬上想到你。 例如:我們常常在路上看到的紅豆餅,從早期的口味高麗菜演變至今有大
Thumbnail
有些時候職場的技能學不起來,不是因為自己的能力不足,而是因為學習的方法不太正確。 我們在學生時期,很習慣老師給我們什麼就學什麼,所以導致自己已經喪失了學習一件事情的能力。很多人在職場中,也常常會說,因為都沒有人教我,所以我才不會這些東西,但是當有一個人想要教你的時候,其實你也沒有很想學,這個情景在
Thumbnail
『領導就要懂心理學』職場影響力與信任學習,不管是在經營事業或是商業活動,對於人心的了解,是不可或缺,如何影響引導他人的行動相對都挺重要
Thumbnail
學習一直都是一個很有趣的議題。 一部份的人學習是透過金錢去驅動的,哪裡有賺頭就往哪裡去。 另一部份的人學習,全然是為了享受與熱衷某項事物,而開始投入學習。 但大部份的人,其實都是在這兩者之間不上不下。 所以說,整個社會的人類活動,與經濟其實密不可分。 前幾篇文章講到階級與社會空間跨域之間的關聯。又牽
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
職場的新手,面對學習方法的兩難感到疑惑,該如何選擇合適的學習策略? 本文解析兩種學習方法的優缺點,並分享如何如何根據不同情境進行應用。
Thumbnail
從小到大英文一直是我很喜歡的科目跟語言,不過語言真的非常需要持續使用才能維持一定的語感。平常工作使用到英文的機率並不是太高,發現久而久之竟然對英文開始有點生疏,但很怕在外面報名實體英文課常常時間不夠彈性會沒辦法好好上課,最近開始用線上英文學習平台「FUNDAY」來找回我的口說語感
Thumbnail
一次次的期待,只等來一次次落空,不過我比他幸運的是,我決定在厭惡的感覺到來之前華麗轉身!
Thumbnail
文章探討了將工作視為學習機會的觀點,強調每天的一點進步將為未來的成長帶來巨大影響。作者提倡將工作中的經驗、錯誤與學習視為個人的寶貴資產,透過積極學習和改進成為一個更有價值的人。
Thumbnail
工作、理想與熱情,似乎無法成為一體,每個人對於工作有不同的見解與期待,有時候創新服務似乎很難發揮在制式的體制內,老闆、環境的不允許,要能持續下去工作的動力很多因素,可能來自於薪資福利穩定或辦公氛圍佳,或深耕多年的寶貴經驗不願意輕易放棄。 但想要在中年時期轉換跑道,則會新增許多考量例如家庭、交通、薪
Thumbnail
每個人一定都會進入到職場,不管是從事美容美髮、蛋糕師傅、廚師或者是電腦工程師甚至是修理氣車與機車的黑手以及修理眼鏡的師傅都必須不斷的去進修甚至去創新然後還要增加自己的創意以及售後的諮詢和顧客的溝通,讓顧客下次有需要時可以馬上想到你。 例如:我們常常在路上看到的紅豆餅,從早期的口味高麗菜演變至今有大
Thumbnail
有些時候職場的技能學不起來,不是因為自己的能力不足,而是因為學習的方法不太正確。 我們在學生時期,很習慣老師給我們什麼就學什麼,所以導致自己已經喪失了學習一件事情的能力。很多人在職場中,也常常會說,因為都沒有人教我,所以我才不會這些東西,但是當有一個人想要教你的時候,其實你也沒有很想學,這個情景在
Thumbnail
『領導就要懂心理學』職場影響力與信任學習,不管是在經營事業或是商業活動,對於人心的了解,是不可或缺,如何影響引導他人的行動相對都挺重要
Thumbnail
學習一直都是一個很有趣的議題。 一部份的人學習是透過金錢去驅動的,哪裡有賺頭就往哪裡去。 另一部份的人學習,全然是為了享受與熱衷某項事物,而開始投入學習。 但大部份的人,其實都是在這兩者之間不上不下。 所以說,整個社會的人類活動,與經濟其實密不可分。 前幾篇文章講到階級與社會空間跨域之間的關聯。又牽