【職場】對加害人的不幸幸災樂禍莫內疚！
閱讀時間約 1 分鐘
「某某某真的很倒楣，好端端走在路上，卻飛來橫禍被車撞受傷。」當同事充滿同情心講述此人的不幸遭遇時，心裡竟閃過幸災樂禍的念頭，因為被她設計加害過。
此人縱然對我不義，但閃過念頭後仍不免有罪惡感，向友人告解這種罪惡感，友人安慰說：「你曾被設計過，有幸災樂禍念頭很正常，更何況又不是你故意開車去撞她。」
是呀！這個人是大老闆眼前紅人，非常喜歡打小報告，公司資深員工戲謔地尊稱她為「欽差大人」，這位大人趁著組織微調，把長期歸屬於他們單位的業務，硬生生丟給我的單位，雖曾試圖阻止，卻被倒打一耙，還是不得不接下來。
「欽差」是一種古代臨時官職，受皇帝差遣辦事的官員，代表了皇帝本人，地位十分了得。古代欽差的出現，一種是因為災荒、民變等突發事件，受皇帝之命去了解民瘼；另一種是原有行政體系腐敗失控，皇帝直接派心腹來處理政事。
然而，資深員工看似尊敬的用詞，是在暗諷此入專靠打小報告上位。公司裡的「欽差大人」，意味著深受大老闆喜愛及器重，不論是就事論事處理公事或循私推諉，勢必開罪於人，大家表面上不說，私底下明白得很，因此，公司裡有不少人和我一樣，對於她的不幸遭遇幸災樂禍。
曾看過國外心理學家發表的研究指出，看到非親非故的人遭受不幸或失敗時，常常人的第一反應不是同情，而是「幸災樂禍」，雖然這顯得不善良又沒同理心，但幸災樂禍是人類從小就有、根深蒂固的心態。
如此說來，連對非親非故的人都會幸災樂禍，那對曾加害自己的人幸災樂禍，真的可以說是再正常不過了。
為什麼會看到廣告
148會員
407內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
本文章分享了一系列職場應對策略，包括與直屬長官的良好關系、如何避免背鍋、請示長官重要決策等。此外，文章指出保持健康對於追求夢想和在職場中持續發揮光熱至關重要。
今天來聊聊向上管理吧
部隊的性質
主官（管）論調的頻率不低
短則幾個月
長則兩三年
稍稍數一下
我這20年跟過的直屬長官應該快30位
每位長官都有不同的脾性
總結我的經驗
提供三點心得分享
第一要調適能力
第二要拿捏分寸
第三要上菜方式
最近意識到了團體文化的重要性。因為目前剛進入一個團體，而這個團體有著自己既有的文化，而且我覺得這個文化裡面有著不好的特質，感覺是前人沒有特別建立所導致，所以這個團體文化是自然而然形成的，想當然不會很好，因為文化要建立需要領導者的推動，這一點應該是無庸置疑的吧。
因為目前我擔任的是這個團隊的領導者，
在時代進步神速的時代，很多人還是存在著對女性的偏見或輕視。
我記得在我剛生完老2要回職場時，那時有工作機會就去應徵看看，其中有一個主管很不客氣的問，你先生是什麼工作？我說就一般的政府機關的職員，主管說那你就讓老公養你就好了。
在討論我的故事時，也不乏有這樣的回應，你先生的薪水不差，所以他才是你理
這篇文章為什麼誕生呢？
5月初時，和其他創作者合作「職場金句串聯貼文」，讓我好好回顧了過去職涯。追蹤我很久的人，可能會發現，或多或少都會提到這場地獄工作經驗，因為對於當時的我來說，真的太地獄了，矛盾的是，這場地獄經歷，又讓我學習到很多很多...
職場歷劫回來，全身是傷，但同時得到許多受用無窮的技能
很多職場新人並沒有搞清楚，單位招聘你來是要做事情的，不是要你來交朋友的，更不是來教學習人情世故的。本質上，你既不用討好別人，更不需要畏懼誰，你的任務只有一個：
「幹好活，做好事。除此之外，再學點東西，糊糊口。」
通俗來講，就是“ 八字方針”：「學習提升，幹活賺錢。」
語言是誤解的根源，也是理解的基礎。唯有高質量的溝通，才能真正展現出語言的魅力。
溝通的效率影響了工作的質量，而溝通的邏輯決定著溝通的質量。在工作中，很多溝通障礙，從根本上來講都源於邏輯錯誤、邏輯漏洞。
工作中，你接觸到了一個一聽就很不靠譜、很不現實的需求時，你會怎麼做？
直接拒絕當然是有違職業精神的。
有一定經驗的前輩會告訴你：“讓需求方把需求明確清楚再做，不明確的需求不接、不做”——這句話完全正確......
職場中，很多人害怕犯錯，怕被領導批評，這種情緒在所難免。但如果因為怕犯錯一再畏首畏尾，更不可取。職場人，趁年輕別怕犯錯，而是在每次錯誤中汲取經驗，快速成長。
職場中，成熟的標誌是，不害怕犯錯。當然，不怕犯錯，不等於主動犯錯，而是犯錯之後要努力改正，而非一味懼怕和遮掩。
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
本文章分享了一系列職場應對策略，包括與直屬長官的良好關系、如何避免背鍋、請示長官重要決策等。此外，文章指出保持健康對於追求夢想和在職場中持續發揮光熱至關重要。
今天來聊聊向上管理吧
部隊的性質
主官（管）論調的頻率不低
短則幾個月
長則兩三年
稍稍數一下
我這20年跟過的直屬長官應該快30位
每位長官都有不同的脾性
總結我的經驗
提供三點心得分享
第一要調適能力
第二要拿捏分寸
第三要上菜方式
最近意識到了團體文化的重要性。因為目前剛進入一個團體，而這個團體有著自己既有的文化，而且我覺得這個文化裡面有著不好的特質，感覺是前人沒有特別建立所導致，所以這個團體文化是自然而然形成的，想當然不會很好，因為文化要建立需要領導者的推動，這一點應該是無庸置疑的吧。
因為目前我擔任的是這個團隊的領導者，
在時代進步神速的時代，很多人還是存在著對女性的偏見或輕視。
我記得在我剛生完老2要回職場時，那時有工作機會就去應徵看看，其中有一個主管很不客氣的問，你先生是什麼工作？我說就一般的政府機關的職員，主管說那你就讓老公養你就好了。
在討論我的故事時，也不乏有這樣的回應，你先生的薪水不差，所以他才是你理
這篇文章為什麼誕生呢？
5月初時，和其他創作者合作「職場金句串聯貼文」，讓我好好回顧了過去職涯。追蹤我很久的人，可能會發現，或多或少都會提到這場地獄工作經驗，因為對於當時的我來說，真的太地獄了，矛盾的是，這場地獄經歷，又讓我學習到很多很多...
職場歷劫回來，全身是傷，但同時得到許多受用無窮的技能
很多職場新人並沒有搞清楚，單位招聘你來是要做事情的，不是要你來交朋友的，更不是來教學習人情世故的。本質上，你既不用討好別人，更不需要畏懼誰，你的任務只有一個：
「幹好活，做好事。除此之外，再學點東西，糊糊口。」
通俗來講，就是“ 八字方針”：「學習提升，幹活賺錢。」
語言是誤解的根源，也是理解的基礎。唯有高質量的溝通，才能真正展現出語言的魅力。
溝通的效率影響了工作的質量，而溝通的邏輯決定著溝通的質量。在工作中，很多溝通障礙，從根本上來講都源於邏輯錯誤、邏輯漏洞。
工作中，你接觸到了一個一聽就很不靠譜、很不現實的需求時，你會怎麼做？
直接拒絕當然是有違職業精神的。
有一定經驗的前輩會告訴你：“讓需求方把需求明確清楚再做，不明確的需求不接、不做”——這句話完全正確......
職場中，很多人害怕犯錯，怕被領導批評，這種情緒在所難免。但如果因為怕犯錯一再畏首畏尾，更不可取。職場人，趁年輕別怕犯錯，而是在每次錯誤中汲取經驗，快速成長。
職場中，成熟的標誌是，不害怕犯錯。當然，不怕犯錯，不等於主動犯錯，而是犯錯之後要努力改正，而非一味懼怕和遮掩。