最近意識到了團體文化的重要性。因為目前剛進入一個團體，而這個團體有著自己既有的文化，而且我覺得這個文化裡面有著不好的特質，感覺是前人沒有特別建立所導致，所以這個團體文化是自然而然形成的，想當然不會很好，因為文化要建立需要領導者的推動，這一點應該是無庸置疑的吧。
我所選擇的職場團隊文化
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破除職場迷思及提升個人價值
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理，最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養
請人是需要成本的，如果沒有妥善安排以及培養，請人就會造成自己的負擔，除了請到適當的人之外，人才的養成也是一件重要的事情。
一個新人要能發揮價值，需要至少達到以下一項門檻，能夠做符合他薪水的案件量，或是能夠處理
2025/03/19
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2025/03/18
疫情之後，很多人都已經接受了遠端工作的模式，本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效，於是不敢嘗試。但在疫情時，所有人都被逼迫著要遠端處理事情。
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2025/03/18
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2024/04/14
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
2024/04/14
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切記!在職場不是做自己的地方，要做回家慢慢做，職場還是「演」一下才能面面俱到建立關係。注意沒有「規定」的往往比「有規定」的重要。
現在很多文章或是稍微有點歲月的人「都說要做自己」，說的難聽點做自己也要等穩定且熟悉後，奉勸職場新人還是多拿出態度虛奉一下。
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寫下結束長駐報告後，我放不下心的是我的團隊。畢竟經過兩年多來的團隊建立，已經是具有團體動力能量的團隊，業務績效獲得主管的肯定，成員也穩定的成長。他們如何在我離開之後，還能把股能量與團隊凝聚持續下去呢？
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許多職場文化中存在不可反抗主管權威的文化，遇上好主管是人人求之不得的幸運，但萬一遇上主管不合理的要求，難道只能隱忍嗎？文化是許多人的習慣積累形塑而成的，這代表當環境改變時，以人為本的文化就可以被改變，改變職場文化，每個人都可以！
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辦公室裡，一旦有人開啟負能量開關，無形中抱怨指責的行為，不論是批判性言語，或是不合作態度，就會像病毒一樣，漫延開來互相傳染；這時如果領導無法有效發揮影響力，扭轉不好的溝通、對話方式，組織就會像盤散沙，只要強風吹起，團隊會各自散落一地。
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職場中，不僅有“做得越多，死得越快”，還有“做得越多，錯得越多”。之所以有這種說法，主要是因為職場本身是一個複雜的環境，每個人都不是獨行俠，首先工作需要得到領導的支持和認可，其次需要同事的幫助和其他部門的協助；最後對於工作的評價標準也不統一，有可能隨著時間和問題的發展....
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