主管的屁話!
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我們家的女希特勒告知她老公很棒! 因為閒閒在家沒事做所以完股票居然賺了60萬! 足足60萬耶! 真是棒棒好棒棒!
這個時候女希特勒告訴我們, 按照咱們中國人對傳統女性的要求就是要三從四德, 相夫教子. 他可以拍著他的胸脯說到, 他都做到了. (接著拍著他那快60歲的大胸脯給我35歲的男同事看) 他年輕時努力工作, 沒天沒夜的讓她老公能在家翹著二郎腿, 一翹就翹到快60歲 (傳聞中間還有去找小三). 現在終於玩股票贏了 "60萬!"
當下所有黨衛軍都非常替我們公司的女希特勒開心, 只差沒有站起來喜極而泣的瘋狂鼓掌. 每個人都面露笑容表示讚揚, 連我也不禁開口說道 "真棒! 好厲害!". 可惜的是我同事們看我的笑容讓我差點破壞我完美的演技, 讓我差點笑出聲音來!
60萬? 我同事 "臭鼬哥" 的年薪差不多是這2倍吧.
當然, 女希特勒怎麼可能就這樣放過我們呢!
接下來的一個小時多, 他不斷的灌輸我們做生意人的大道理. 要我們對市場要有敏感度, 松鼠(我)的實驗要顧好, 要讓教授們知道我們的新產品的確能改變水質, 他對新產品要有信心! 接著頭摸完了, 就開始發出威脅. 產品再銷售不好他要開刀, 松鼠的實驗再出差錯, 數據再讓他不滿意小心他把公司收掉. 還有松鼠要趕快把提案寫給他去跟老闆邀功, 不然要撥松鼠皮, .......etc.
總算, 大老闆來電請女希特勒, 終止了漫長的開講. 老闆在電話大聲的疑問不斷的震動我們的耳膜.
"我問你, 我們 "數字茶" 為甚麼一上架就在網站上臭名昭彰的問題. 客戶告知價格太貴又難喝, 再多的功效只要難喝都是笑話! 很多消費者告知都是這產品已經偏離市場太遠太遠了!"
"新產品的數據到底有沒有用? 怎麼網路上一堆負評, 連外國的網站都說是假科學! 南部的教授都說這東西見仁見智, 你說看看這到底回事!"
"唉!..................."臭鼬嘆了一口長長的氣, 無奈地說道
"主管! 剛剛您說的都是屁話嗎?!"
"新產品的數據到底有沒有用? 怎麼網路上一堆負評, 連外國的網站都說是假科學! 南部的教授都說這東西見仁見智, 你說看看這到底回事!"
"唉!..................."臭鼬嘆了一口長長的氣, 無奈地說道
"主管! 剛剛您說的都是屁話嗎?!"
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主管的虛榮心阻礙了團隊的生產力
如果工作上的最大的能量要用來滿足領導階層的虛榮，那還有幾分可以用來專注在任務上呢？
引內文：她的回答讓我終生難忘：「我讓他覺得這些好的想法是他自己想出來的，這樣就可以滿足他的虛榮心。」
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
Kevin近期的工作狀況有很大的失落感，主要是近幾個月來在新進主管到任後，部門的工作狀況有了些許的改變。一向認真負責的Kevin在部門中能自主獨立處理工作，且很有計劃去執行相關的專案，工作表現良好，且屢獲主管的贊賞及跨單位的肯定。
最近新任主管加入後，給予的工作指示和Kevin想法差距甚大，因過去的
多年來一直從事人事相關工作，面試過的人如過江之鯽，沒有上萬、也有數千人，每次詢問到面試人員的生涯規劃，總會聽到短期如何努力學習、長期總是希望可以晉升變成一個主管，升官發財這長久以來埋藏在每個華人內心的底蘊，總是不其然的顯現在求學及努力工作後攀爬的路徑，只是這個訴諸傳統與社會潮流的需求是這麼的實際，卻
我是一位在大公司上班的小主管，個性太溫和，大主管把事情指派給我，而我卻不敢把例行的工作分配給下屬，導致所有的工作都我自已做，犯了好人主管的最大的毛病是「我自已來做還比較快」，卻忘記主管最重要的工作，是領導部屬朝向公司規劃的未來為重，而非總是做雜事。
除了想當好人外，對工作責任感讓我不敢放假，工作
麥特戴蒙在《心靈捕手》的經典名言「所以你付一萬五（美金）獲得的教育，我花一塊五就可以在圖書館得到⋯⋯」話猶在耳，現在的大學除了念書，還剩下什麼？大學跟圖書館又有什麼兩樣？這次校刊就讓我們一起來探討「大學的本質」。
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