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職場人生16.｜好主管存在嗎？一個主管的碎念與自問
閱讀時間約 4 分鐘
最近看到許多媒體上，熱烈在討論「何謂好主管」的議題，我就斗膽以一個擔任過中～高階主管的角度，試論一下所謂「主管」這個角色。
「好」的定義因人而異
如果要我回答首段問題：「何謂好主管？」
我想，在職涯上不同階段，我的回答會不一樣。
剛畢業入行第一年，我希望有主管可以教我很多硬知識。
接著第二～第三年，我希望主管慢慢一點點放手，但不要太放手讓我出包。
到了第五年我已經培養出自己的行事風格，也比較了解自己的優缺點，這時我想要更大的空間，更多的開放討論，勝過跟隨主管的做事方式。
如今第Ｎ年了，老實說，我的心態更加謙卑，對平輩與晚輩亦是。因為我知道我入行太久，我的經驗慢慢在過去，我必須去適應新世代的脈動，調整自己。
正因如此，我覺得這題沒有標準答案。
看你想要什麼。
接著第二～第三年，我希望主管慢慢一點點放手，但不要太放手讓我出包。
到了第五年我已經培養出自己的行事風格，也比較了解自己的優缺點，這時我想要更大的空間，更多的開放討論，勝過跟隨主管的做事方式。
如今第Ｎ年了，老實說，我的心態更加謙卑，對平輩與晚輩亦是。因為我知道我入行太久，我的經驗慢慢在過去，我必須去適應新世代的脈動，調整自己。
正因如此，我覺得這題沒有標準答案。
看你想要什麼。
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我記下這些經歷痛苦的過程時，想記住的，不是那傷痛，是你帶給我的溫暖與扶持，
透過那沒有熱度的手機，傾注至我的心靈，為我修補那傷痕。
誠心的感謝你，如同上天派來的使者，為我重新安置好我的心，讓我更有勇氣去面對每一個未知的明天。
傷痛就要過了，明天，我應該會好好的。
永遠堅持、契而不捨，讓事情完成，她給你壓力，為公司帶來很大的改變與貢獻。
PM的靈魂：她帶給PM 部門靈魂，撐起PM的腰桿，PM 就應該是這樣演的。
一個單位主管對內容的錯誤解讀，引發他個人對我的誤解，衝著我興師問罪而來，給我扣上「污辱」「質疑」她的罪名...
別人受了委曲，可以到處喧嘩、抱怨，回家還可以跟家人投訴，但我什麼也不能.....
我疑問，世事難道是先聲奪人，先下手為強嗎？
練習把焦點放到正確的地方，你會發現XXX 沒有針對你，人們不過把被誤解的委屈轉為情緒，放到錯誤的地方罷了。
你沒有錯、他的反應我也可以理解，就看你是否有此高度來應付這個傷害。
相信我，我會處理好這事。
1. 今天下雨，從大地的角度，就是舒爽；從自己的角度，就是不爽。～加拿大裔美籍喜劇演員 Jim Carrey
2. 人因差異而爭鬥，又因爭鬥而擴大差異，並把擴大了的差異當成了真實。～余秋雨，2007
3. 人生，只有分兩種，有插管和沒插管，但最後都是死亡。~柯文哲
2015-1-9
如果人生也像這些樂譜一樣
不是單旋律往前走
而是好幾個聲部交織
以看起來不協調卻非常精彩的互為支撐
那麼，
先不要在還聽不懂的時候問
繼續把它奏完吧
你就會知道
作曲者的精神與意念
多麼美妙，好聽，
媽媽正在彈的就是這首，巴哈BWV525
目前在群眾集資平台擔任平台專員，a.k.a 客戶成功專員（Customer Success Specialist），從初期規範建立，到後期慢慢找出與不同客戶的應對進退方式，這篇想分享我在平台端面對客戶時的心法－如何與客戶應對進退。
昨天下午盤後去健身房跑步
因為要四點接小孩去看牙醫 所以只有跑了50分鐘
邊看電視 有看到一個節目 有說了理財的三個重點 :
1.先理人生
2.先理債
3.用閒置資金
我覺得先理人生 的確非常必要!!
因為很多人買賣股票似乎是為了心中無法達到滿足的那一塊
一到五 早上一個 (證券營業員)
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