身邊友人關心著自己的孩子未來要怎麼選志願,剛踏入職場的青年朋友們害怕做錯決定,他們異口同聲地問我:什麼工作才適合我(的孩子)?
克利夫頓 34 優勢報告不會告訴你應該從事什麼工作。其實如果有哪個就業性向測驗告訴你應該做什麼工作,還是多抱持著懷疑的態度吧,一些就業性向測驗或是職涯測驗並不一定比占星更有科學根據。蓋洛普優勢測驗幫助我們認識到自己的天賦,但它不是算命或是占卜,它並非為我們指出應該走上的職業;但是從蓋洛普優勢測評得到的資訊,能夠幫助我們有機會做我們最擅長的事。
根據美國疾病管制與預防中心 CDC 的國家職業健康與安全研究所的研究發現,在工作中經常運用與生俱來的技能和能力的人,會感到更快樂、更健康。這和蓋洛普的科學家們的研究不謀而合:在工作中能發揮才幹天賦的人(根據蓋洛普克利夫頓評測衡量出的天賦),能夠更加投入工作;過上高品質生活的可能性,高出那些無法發揮天賦才能的人達到三倍之多。
因此,無論選擇什麼職業,最重要的是確保你在工作環境中,能讓你發揮你最擅長的才幹。
克利夫頓優勢經過獨立測試機構一次又一次的科學驗證,它解釋了你可以有效發揮出來的固有思維、感覺或行為模式,也就是你的天賦傾向。正面運用天賦達到的「高效」是我想強調的關鍵,所以為什麼全球財星前500大企業使用它,並能幫助你規劃職涯發展。這些感覺思維行為模式,顯示出你需要什麼樣的客觀環境,才能每天做你最擅長的事情、在你的角色中大放異彩,並更有機會熱愛你的工作,同時也幫助你更有成效、事半功倍。
例如,你可能會從與很多人交談,或者透過談論很多想法,或者兩者兼而有之來獲得能量。你可能會從解決一個糟糕的情況中獲得深度的滿足,或者從使一件好事變得偉大中獲得深刻的滿足,或者兩者都沒有。但是,一份鼓勵你使用天賦規律(pattern)的工作,無論這個工作是什麼,都會改善你的整體生活。
一般而言,過去員工重視的是薪水和良好體面的工作環境,但當今千禧世代的工作者想要的更多。過去重視薪水,現在重視意義。過去重視滿足感,現在更重視發展性。過去老闆就是老闆,現在期待主管像是個引路的教練。過去一年做一次績效檢討就好,現在年輕人期待持續對話。過去著重關心弱點,現在則期待重視優勢。過去認為工作就是工作,而現在認為工作是生活的一部份。
對當代的管理階層與領導者來說,新世代工作者的價值觀,已然帶給人才市場與管理手法巨大的衝擊。
對許多年輕人來說,他們不能理解為什麼有人願意在一個沒有真正目的的公司裡,為一個只看得到哪裡做不好、每年只進行一次績效檢討的老闆工作。蓋洛普認為,企業對於新世代職場價值觀的反應速度不夠快,是為什麼有高達 51% 的美國員工正在積極尋找新工作或對新工作持開放態度的原因;調查也發現人們辭職原因第一名是「缺乏個人發展和職業發展」。
為了確定自己是否能夠發揮優勢、持續學習並成長、獲得你期待的指導,在面試的時候,應該要確認這家公司的文化與職場新型態價值觀的契合程度。例如,可以詢問HR招募人員和用人經理,他們如何定義公司品牌?公司的文化如何激勵/驅動自己的價值觀?嘗試透過這類的問題去探索你所重視的是否與這家企業相符合。詢問公司如何培養員工?這樣你就知道公司對於員工發展的投資,以及自己未來是否能夠在一個成長型環境。詢問經理人接受過哪些培訓是有關引導團隊成員優勢的?管理手法是否主要仰賴命令式和控制監督?這些答案將幫助你預測未來是否每天都能在自己喜歡的工作中做到最擅長的事情。
過去有孟母三遷,孟母重視孟子周圍的鄰居和朋友,我們在職場當中也是。在職涯初期,選擇一間高績效、高發展的公司,比較有機會從周圍的優秀同事主管身上學到更多東西。這同樣適用有創業想法的青年朋友。
再三強調,做你最擅長的事情。如果你不確定自己擅長什麼,把它們找出來吧!你可能不會立即得到那份工作,但在找到之前不要停止尋找。無論你是想上班還是想創業,最適合你的工作就是「能夠天天發揮你的天賦才幹的工作」,當然,一定要是你喜歡的工作。