#006 當新主管加入老團隊、接管既有業務，靠 5「不」增加信任感與士氣
更新於 2024/11/10閱讀時間約 1 分鐘
來源：https://www.managertoday.com.tw/columns/view/67041?utm_source=copyshare
©經理人
文中提到的「五不」分別是
1.不批評
2.不動怒
3.不要馬上「全面盤點」
4.不要太謙虛
5.不要說大話
上述方法是可以讓團隊更容易接受新主管
個人的感悟是在加上「三要」
1.要掌握重點
2.要瞭解現況
3.要分配時間
第一要：掌握重點
包括人、事、物
1.人：
任何團隊中，除了主管外
通常都會有精神領袖
可能是技術強人
可能是敢於發言
也可能是敢於批判
掌握這類人
對領導新團隊會較為容易
因為他們講的話
搞不好比你這個主管下的命令還有效
2.事：
如老闆對團隊的期許
未來的方向
可能遇到的問題
可以依過往的成功經驗
先擬定一些執行方針及初步的期程規劃
再邀集必要人員討論調整
3.物：
也可以說是資源
現行的設備、資金、資源有哪些？
有沒有需要調整或更換的
畢竟
工欲善其事 必先利其器
想要好的產出
勢必要有符合的設備
以前在連隊常遇到的狀況
上級急著要檔案
但是我家的公發電腦就是不給力啊
開個機要1-2分鐘
跑個檔案一直轉圈圈
怎麼辦？
只能主官來幫忙按耐上級
讓部屬多一點作業時間囉！
第二要：瞭解現況
當前團隊執行中的工作項目有哪些？
各項工作的進度如何？
這些工作執行上有什麼窒礙？
承辦人員有沒有能力解決？
有沒有外部要溝通或爭取的？
講白一點
就是要先知道自己有多少籌碼
免得被部屬賣了
第三要：分配時間
這邊要分配的有主管本人及團隊
文中雖然建議不要馬上全面盤點
但是我覺得
主管還是要利用個人時間去盤一下
所以主管的時間分配上要區分
屬於團隊的辦公時間-解決部屬面臨的問題
屬於個人的辦公時間-做全面的盤點
團隊的時間分配上
要能管制各項工作的執行進度
比較方便的工具
應該就屬甘特圖了
一目瞭然
方便攜帶
還能自己做前面事項的註記
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
基本上，第一印象就差不多是全部了。
第一次看到他，是在幼稚園的時候。下雨的晚上，他穿得一身黑，右眼戴著眼罩，牽著天語來按我家的門鈴。他跟我媽說……
自1984年以來，日本漁業和養殖業生產量逐年下降，主要因過度捕撈和氣候變遷。為應對這一「海洋危機」，近畿大學開發了飼料，以提升鰤魚與平政魚的混種「西印度櫻桃鰤平」的品質；岡山理科大學則創造了「好適環境水」技術，使海水魚能在淡水中生長。此外，味噌製造商「マルコメ」也開始進行海菜的陸上養殖。
六歲以下的兒童在模仿和聽講方面具有極高的能力。他們的學習是主動的、智能的，而且隨時在潛移默化地進行。他們學習的效果與模仿和聽講的對象密切相關。因此，我們常說你是什麼樣的人，比你對孩子做什麼更重要。
“激情不僅是神秘而美麗的，也是很可怕的...因為激情有如突來的錯愕，是無意識的反應。它深刻的畫在臉上。”『喀噠、喀噠』，第二片花瓣和第三片花瓣的紋路更加複雜，如我的心跳逐漸加快...
文中提到的「五不」分別是
1.不批評
2.不動怒
3.不要馬上「全面盤點」
4.不要太謙虛
5.不要說大話
上述方法是可以讓團隊更容易接受新主管
個人的感悟是在加上「三要」
1.要掌握重點
2.要瞭解現況
3.要分配時間
我拿起手機，給阿田跟我聊天的號回了一句，「才忙完，正和阿泰吃晚飯，不聊。」
發完，我把手機遞給阿泰，讓他看，他不明所以。
我拿起包，站起身。
「幹嘛去阿月？你生氣了嗎？」
我笑著說：「我帶你去釣魚！」
熱氣暈染的房間裏，我們猶如朝拜儀式般做著前戲，他想要，我卻不肯給，我要留著一會釣魚……
可能包含敏感內容
銘銘換衣服的方式也是很內斂的，也就是一次換一件，而且動作迅速。他都會來到我身邊，把衣服拿出來準備好再開始脫衣服，如此才能用最快速度穿上。
其實有寫這篇文章的念頭，源自於我在社團看見一個人分享疫情的關係，迫使他需要在兩週三餐內將費用控制在500元內。整篇文章總共有1354則留言(有部分提及相似的食材)。有許多社員將自己省錢的秘訣以及建議提出來。
小強第一次主動約了相親的對象。
之前，他要不就是用答錄機躲電話，真躲不過就以工作忙當作藉口。
畢竟，會去相親有大半是因為不想聽家人繼續嘮叨。既然相也相了，他就懶得再和對方見面。
但是吳小雯不同。
今天談中東新聞，也談美國國會的陷落。
中東近期兩大新聞皆與川普有直接、間接的關聯。 第一個是海灣的和解。1月5日，海灣六國簽署協議，結束2017年以來對卡達的抵制與封鎖，背後既有沙烏地王儲自身的政治考量、沙烏地拉攏海灣共抗伊朗的盤算，亦少不了川普與女婿庫什納的推波助瀾。
第二個是伊朗提高濃縮鈾純度至
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
基本上，第一印象就差不多是全部了。
第一次看到他，是在幼稚園的時候。下雨的晚上，他穿得一身黑，右眼戴著眼罩，牽著天語來按我家的門鈴。他跟我媽說……
自1984年以來，日本漁業和養殖業生產量逐年下降，主要因過度捕撈和氣候變遷。為應對這一「海洋危機」，近畿大學開發了飼料，以提升鰤魚與平政魚的混種「西印度櫻桃鰤平」的品質；岡山理科大學則創造了「好適環境水」技術，使海水魚能在淡水中生長。此外，味噌製造商「マルコメ」也開始進行海菜的陸上養殖。
六歲以下的兒童在模仿和聽講方面具有極高的能力。他們的學習是主動的、智能的，而且隨時在潛移默化地進行。他們學習的效果與模仿和聽講的對象密切相關。因此，我們常說你是什麼樣的人，比你對孩子做什麼更重要。
“激情不僅是神秘而美麗的，也是很可怕的...因為激情有如突來的錯愕，是無意識的反應。它深刻的畫在臉上。”『喀噠、喀噠』，第二片花瓣和第三片花瓣的紋路更加複雜，如我的心跳逐漸加快...
文中提到的「五不」分別是
1.不批評
2.不動怒
3.不要馬上「全面盤點」
4.不要太謙虛
5.不要說大話
上述方法是可以讓團隊更容易接受新主管
個人的感悟是在加上「三要」
1.要掌握重點
2.要瞭解現況
3.要分配時間
我拿起手機，給阿田跟我聊天的號回了一句，「才忙完，正和阿泰吃晚飯，不聊。」
發完，我把手機遞給阿泰，讓他看，他不明所以。
我拿起包，站起身。
「幹嘛去阿月？你生氣了嗎？」
我笑著說：「我帶你去釣魚！」
熱氣暈染的房間裏，我們猶如朝拜儀式般做著前戲，他想要，我卻不肯給，我要留著一會釣魚……
可能包含敏感內容
銘銘換衣服的方式也是很內斂的，也就是一次換一件，而且動作迅速。他都會來到我身邊，把衣服拿出來準備好再開始脫衣服，如此才能用最快速度穿上。
其實有寫這篇文章的念頭，源自於我在社團看見一個人分享疫情的關係，迫使他需要在兩週三餐內將費用控制在500元內。整篇文章總共有1354則留言(有部分提及相似的食材)。有許多社員將自己省錢的秘訣以及建議提出來。
小強第一次主動約了相親的對象。
之前，他要不就是用答錄機躲電話，真躲不過就以工作忙當作藉口。
畢竟，會去相親有大半是因為不想聽家人繼續嘮叨。既然相也相了，他就懶得再和對方見面。
但是吳小雯不同。
今天談中東新聞，也談美國國會的陷落。
中東近期兩大新聞皆與川普有直接、間接的關聯。 第一個是海灣的和解。1月5日，海灣六國簽署協議，結束2017年以來對卡達的抵制與封鎖，背後既有沙烏地王儲自身的政治考量、沙烏地拉攏海灣共抗伊朗的盤算，亦少不了川普與女婿庫什納的推波助瀾。
第二個是伊朗提高濃縮鈾純度至