閱讀筆記《好人主管的狡猾管理學》
★和舊觀念「對著幹」，是邁向成功的捷徑。
●你負責決策管理，還是擦屁股？
好人管理：忙著幫部屬及周遭的人擦屁股，無法帶領團隊走向成功。
狡猾管理：透過各種手段，讓部屬會周遭的人比你更賣力工作。
好人管理：忙著幫部屬及周遭的人擦屁股，無法帶領團隊走向成功。
狡猾管理：透過各種手段，讓部屬會周遭的人比你更賣力工作。
●先搞清楚，部屬重人情還是求表現。重人情的部屬你得多問，求表現的部屬你要放手。
●讓部屬（覺得）自己做決定，他更有幹勁。
●建立三種機制：視覺化、紀錄、流程管理，讓部屬有樣學樣。
●想讓部屬動起來，主管得狡猾：
1.不要反覆示範，引導式的提問就對了。用提問回答問題，讓部屬發現自己的不足。
2.交辦，必須「見人說人話，見鬼說鬼話」。將部屬分類，再依照類型下指令。
3.解說越詳細，部屬越反彈，你讓部屬學著自己決定要怎麼做。
4.與其示範一百次，不如每次都電郵C.C.。
5.請他手寫並報告工作進度，你邊聽邊建議。
6.部屬犯錯，你會怎麼「追究」？與其究責，不如思考對策。
7.讓他一刻不得閒，但每天準時下班。確實要求進度管理，不讓部屬有機會摸魚。
8.放話要辭職？一句慰留都不必。不要慰留想辭職的部屬，打造出一個沒能力的人會主動求去的團隊。
9.部屬出包，立刻開罵但斥而不怒。要求部屬釐清問題出在哪、該如何處理。
10.別把努力當籌碼，你得做出成果。把關心用在那些更有產值的部屬上。
1.不要反覆示範，引導式的提問就對了。用提問回答問題，讓部屬發現自己的不足。
2.交辦，必須「見人說人話，見鬼說鬼話」。將部屬分類，再依照類型下指令。
3.解說越詳細，部屬越反彈，你讓部屬學著自己決定要怎麼做。
4.與其示範一百次，不如每次都電郵C.C.。
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6.部屬犯錯，你會怎麼「追究」？與其究責，不如思考對策。
7.讓他一刻不得閒，但每天準時下班。確實要求進度管理，不讓部屬有機會摸魚。
8.放話要辭職？一句慰留都不必。不要慰留想辭職的部屬，打造出一個沒能力的人會主動求去的團隊。
9.部屬出包，立刻開罵但斥而不怒。要求部屬釐清問題出在哪、該如何處理。
10.別把努力當籌碼，你得做出成果。把關心用在那些更有產值的部屬上。
●團隊成員素質不一，這樣領導你才輕鬆：
1.示弱：低價值的事，全部外包給部屬。
2.眾議獨裁，但功勞要歸部屬。讓部屬出意見，主管只歸納整理。
3.親力親為？好人主管形同打壓下屬。讓擅長該領域的部屬主導任務。
4.公司內部的人際問題，必須公開解決。和工作有關的爭執要公開談，才不會淪為私人恩怨。
5.重用「會做人」、而非「只會做人」的人。
6.你可以有個人喜好，但得偏袒某些人。
7.用錯一個人，教也沒用，還拖其他人下水。
8.主管應該偶爾故意不進辦公室。把一部分主管權限移轉給部屬，讓所有員工都變成經營者。
9.用類推思考來精準模仿，以複製成功。
10.如何管理「動物園團隊」？短期專案必須夠強，一般業務得互補。
1.示弱：低價值的事，全部外包給部屬。
2.眾議獨裁，但功勞要歸部屬。讓部屬出意見，主管只歸納整理。
3.親力親為？好人主管形同打壓下屬。讓擅長該領域的部屬主導任務。
4.公司內部的人際問題，必須公開解決。和工作有關的爭執要公開談，才不會淪為私人恩怨。
5.重用「會做人」、而非「只會做人」的人。
6.你可以有個人喜好，但得偏袒某些人。
7.用錯一個人，教也沒用，還拖其他人下水。
8.主管應該偶爾故意不進辦公室。把一部分主管權限移轉給部屬，讓所有員工都變成經營者。
9.用類推思考來精準模仿，以複製成功。
10.如何管理「動物園團隊」？短期專案必須夠強，一般業務得互補。
●不想每天窮忙瞎忙，就運用7個小撇步：
1.你必須表面很無害，內心很多戲。多做、做久都沒用，你需要的是效率。
2.展現五種個人特質，部屬超想跟隨你。驚人的(專業性)/出色的)具個人魅力)/堅定的(一致性)/可貴的(互惠性)/可怕的(具有權威)。
3.部屬的自由，不能大到動搖你的位子。
4.規矩先說清楚，部屬就覺得不受拘束。
5.用單純對付複雜，從結論反推做法。
6.管理你的人緣和運氣。好心真的會有好報。
7.聽見自己內在的聲音，你就隨心所欲。內在的聲音由4個要件組成：天賦(自己最擅長什麼？)/需求(公司的需求為何？)/熱情(我真正想做的是什麼？)/良心(我應該做些什麼？不該做些什麼？)，4個要件重疊之處，就是「內在的聲音」所在。
1.你必須表面很無害，內心很多戲。多做、做久都沒用，你需要的是效率。
2.展現五種個人特質，部屬超想跟隨你。驚人的(專業性)/出色的)具個人魅力)/堅定的(一致性)/可貴的(互惠性)/可怕的(具有權威)。
3.部屬的自由，不能大到動搖你的位子。
4.規矩先說清楚，部屬就覺得不受拘束。
5.用單純對付複雜，從結論反推做法。
6.管理你的人緣和運氣。好心真的會有好報。
7.聽見自己內在的聲音，你就隨心所欲。內在的聲音由4個要件組成：天賦(自己最擅長什麼？)/需求(公司的需求為何？)/熱情(我真正想做的是什麼？)/良心(我應該做些什麼？不該做些什麼？)，4個要件重疊之處，就是「內在的聲音」所在。
~井上和幸
~《好人主管的狡猾管理學》
~《ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！》
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【偶希都理】
名稱取自日文「おひとり」的中文音譯，意指一個人。
分享閱讀筆記／日文教學／電影筆記／環遊世界旅遊，
歡迎訂閱分享，一起探索生活。
【偶希都理 閱讀筆記~方格子】
https://vocus.cc/ohitori_book/home
【偶希都理~痞客邦】
https://singletravelersu.pixnet.net/blog
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【作者～廖慧淑（Su）】
譯者／作家／旅人，
日文翻譯、口譯及寫作經歷超過20年。
透過自遊與工作之便環遊世界三大洋五大洲，
總計造訪過40國ｎ座城市。
#偶希都理 #廖慧淑
譯者／作家／旅人，
日文翻譯、口譯及寫作經歷超過20年。
透過自遊與工作之便環遊世界三大洋五大洲，
總計造訪過40國ｎ座城市。
#偶希都理 #廖慧淑
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【偶希都理/廖慧淑（Su）】
旅人／譯者／獨身主義者，偶希都理名稱取自日文「おひとり」的中文音譯，意指一個人。
日文翻譯口譯、寫作，個人旅遊經歷超過20年。
透過自遊與工作之便，環遊世界三大洋五大洲，
造訪過40國ｎ座城市，期望持續增加。
歡迎追蹤訂閱分享，一起加入探索生活。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在《高效能人士的七個習慣》一書中有一段話：
「一個能做到互賴的人，既能與人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潛力。」
在職場中，遇到推卸責任的主管時，我們需要保持冷靜，蒐集證據，合理表達，尋求支持，學會保護自己。這樣才能在困境中保護自己，並爭取到公正的對待。本文提供了在不同情況下更好地應對推卸責任的主管的五大建議。
在職場上，我們常常聽到兩種截然不同的管理風格：一種是事事親力親為的「控制狂」主管，另一種則是放手讓員工自由發揮的「甩手掌櫃」。那麼，這兩種風格各自有什麼優缺點？究竟哪一種管理方式更好呢？
企業主管和連續殺人犯有著同樣冷靜與冷血的人格特質，精神醫學與犯罪心理學稱為「反社會人格」…啊啊啊!!! 你不要害我得罪人啊!!! (丟書
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
喜怒無常？威嚴建立？主管決策準則不夠透明度與前後不一致對團隊績效的傷害。
透過本文分享的3點方法，可建立團隊信任、降低不確定性、並促進有效的目標設定。
本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
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