#015 只靠 MBTI 分類還不夠！橋水基金靠 2 觀念管理團隊，找出每個員工最適合的位置
來源：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/66823?utm_source=copyshare
©經理人
文中橋水基金的創辦人瑞·達利歐
發明出兩個工具來管理員工
棒球卡與組合器
棒球卡：用來紀錄所有職員的指標跟特點
組合器：用來分析該職員是否符合某項職務需求
他最主要的目的就是把人放對位置
我前一篇提到的人物誌
跟他的理念很像
但是人物誌應該不只有員工
個人認為要包含三個部分
而且每個人做的紀錄會有不同
不同的人看你就會有不同的想法
很難一言以蔽之
別人的觀感跟你的一定不同
第一：對下
就如前一篇提到的
員工的基本資料、履歷
興趣、特點、專長、職能、習性等資料
以及平時的觀察
執行任務時的優點、缺點
主管都應該有所瞭解
第二：對上
除非你是公司老闆
不然都還是有自己的上級主管
而每個人應對自己主管的方式也略有不同
所以
對自己主管的習性、好惡
也應該要了然於胸
才能從容應對
第三：對外
「把微不足道的小事放在心上」的作者
舉了一個很好的例子
她擔任秘書時
清楚記得客戶的喜好
在雙方公司高管在談合約時
貼心的端上對方喜歡的茶
大大的為自己公司加分
也促進合約的洽談
所以
對外的業務往來對象
有什麼需求
尤其是特殊需求
如果能夠記住
對個人對公司都大有益處
所以每個人都適合建立自己的人物誌小本本
有些內容適合離職或升遷時列入業務移交
有些過於over的內容則是不宜被人知道
以免被人抓到把柄喔
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
《原則：生活與工作》是全球最大避險基金橋水創始人瑞·達利歐（Ray Dalio）的著作，也是一本關於工作和生活的實用指南。書中總結了達利歐在創業和管理橋水方面的經驗和智慧，提出了許多具有普適性的原則。以下是書中的一些核心觀點：
極度真實和極度透明：
在工作和生活中，要追求極度真實和透明，坦誠地面
有時聽到「貴人相助」一詞，人脈存摺在我們的職涯中也扮演重要的角色。而在坊間也看到許多人脈經營術的書籍，看來這對工作職涯是非常重要的概念。本篇我們來談談好好地經營人脈存摺，對我們的工作職涯的好處有哪些。
▋ 掌握產業趨勢
許多產業趨勢常需要請教業界人士才會有清楚的全貌，甚至包含未來的產業發展
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
在這篇文章中，作者分享了他在對岸工作時的經驗，團隊達成業績目標的同時，公司也提供良好的福利政策，使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境，公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍，鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例，彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
你有沒有具備小張這樣的智慧跟膽識?勇於針對你們目標客戶的需求，抓準時機狠狠賺他們一筆，還能讓他們心懷感激，懷念不已。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
在接觸這本書之前就認識橋水投資創始人瑞 達利歐，在股市之中具有非常顯赫的地位，是全世界最大的對沖基金之一，對於新興市場的投資具有精準的眼光，我一開始以為這本書的重心會在講解投資原則，但這本書的豐富程度令我十分驚訝，這是一本有關於人生的工作與生活指南，利用不同的切入觀點架構出人生準則，接下來我會以
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
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