Give me Book
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Give me book 是一個分享書籍的讀書園地，每兩周就會寫一本〝書籍〞的讀後心得與重點整理，期許有興趣的人可以跟我 Gimmy 一起閱讀、學習與交流，而每一本書大約會發佈五篇主題：簡介、三個主題和總結，透過這些分享來期待我們共同學習與成長。
若有推薦的書單，請歡迎隨時向我推薦哦 ^^
在《像火箭科學家一樣思考》的章節當中，提到「如何重新定義問題」？
我們要尋找更好的問題，而不是更好的答案。
我們在思考問題的時候，總是習慣先入為主覺得答案就是這樣。
雖然我們的經驗或是思考慣性就很快可以找到答案，
但 … 或許這些答案是這個問題的最佳解決之一沒錯，但是卻不一定是目標的最佳解法。
在《像火箭科學家一樣思考》的章節當中，提到「如何重新定義問題」？
我們要尋找更好的問題，而不是更好的答案。
我們在思考問題的時候，總是習慣先入為主覺得答案就是這樣。
雖然我們的經驗或是思考慣性就很快可以找到答案，
但 … 或許這些答案是這個問題的最佳解決之一沒錯，但是卻不一定是目標的最佳解法。
矽谷文化充滿了高度的「自由」和「容忍失敗」。
員工之間，上級和下屬之間，坦誠相待非常重要。當面提出問題，當面「挑骨頭」，而不是背後跟別人煽風點火，才是最有效果、成本最低的溝通方式。
「在矽谷，失敗不是一個選項，而是一個必需品。」
正是矽谷這種鼓勵嘗試、不怕失敗的文化，才讓整個矽谷的人們都可以無所顧慮
矽谷文化充滿了高度的「自由」和「容忍失敗」。
員工之間，上級和下屬之間，坦誠相待非常重要。當面提出問題，當面「挑骨頭」，而不是背後跟別人煽風點火，才是最有效果、成本最低的溝通方式。
「在矽谷，失敗不是一個選項，而是一個必需品。」
正是矽谷這種鼓勵嘗試、不怕失敗的文化，才讓整個矽谷的人們都可以無所顧慮
1. 首先，突顯「聚焦」的地方，間接引導用戶如何操作。
2. 其次，在搜尋航班時，分為「最佳航班」和「其他航班」，減少選擇，將「最在意的資訊」優先呈現出來。
3. 再次，在價格裡面「埋入」一個不合理的選擇，突顯出最佳選擇的划算。
4. 最後，若用戶還遲疑不下單，再祭出最後殺手鐧，「未來可能漲價」
1. 首先，突顯「聚焦」的地方，間接引導用戶如何操作。
2. 其次，在搜尋航班時，分為「最佳航班」和「其他航班」，減少選擇，將「最在意的資訊」優先呈現出來。
3. 再次，在價格裡面「埋入」一個不合理的選擇，突顯出最佳選擇的划算。
4. 最後，若用戶還遲疑不下單，再祭出最後殺手鐧，「未來可能漲價」
1.產品思維：從人的本質心態出發，打造方向正確的產品
2.數據思維：正確地對待數據資源，從而利用數據帶出產品的優化
3.創業思維：理解矽谷創業氛圍，在失敗、週期、目標等概念中找到感覺
4.增長思維：突破界限、解放頭腦，用更博大的胸懷迎接明天
5.成長思維：自我激勵、完美溝通、提升效率、合理休息
1.產品思維：從人的本質心態出發，打造方向正確的產品
2.數據思維：正確地對待數據資源，從而利用數據帶出產品的優化
3.創業思維：理解矽谷創業氛圍，在失敗、週期、目標等概念中找到感覺
4.增長思維：突破界限、解放頭腦，用更博大的胸懷迎接明天
5.成長思維：自我激勵、完美溝通、提升效率、合理休息
這一本書的角度我覺得挺有趣的，很多文案都是教我們「讓文字變得更創意」或「吸睛」，然而這一本書告訴我們，文案重要的是〝引起共鳴〞，而要引起共鳴，就要想辦法從「用戶」的使用經驗去找到〝亮點〞。
有了共鳴的文字，我們在寫文案的時候，可以善用〝10法則〞，讓自己的文案變得更有力量。
這一本書的角度我覺得挺有趣的，很多文案都是教我們「讓文字變得更創意」或「吸睛」，然而這一本書告訴我們，文案重要的是〝引起共鳴〞，而要引起共鳴，就要想辦法從「用戶」的使用經驗去找到〝亮點〞。
有了共鳴的文字，我們在寫文案的時候，可以善用〝10法則〞，讓自己的文案變得更有力量。
1. 客戶留住率是成長的關鍵，要和客戶建立牢固的關系才能留住他們。
2. 有一個方法可以和客戶建立關係，那就是教他們學會你的事業，協助他們成為更精明的買家。
3. 要把老客戶當成新接洽的客戶對待。否則，很容易開始視他們為理所當然。
4. 把面對客戶的時間建入你的行程當中，否則你會逐漸與他們失去連繫。
1. 客戶留住率是成長的關鍵，要和客戶建立牢固的關系才能留住他們。
2. 有一個方法可以和客戶建立關係，那就是教他們學會你的事業，協助他們成為更精明的買家。
3. 要把老客戶當成新接洽的客戶對待。否則，很容易開始視他們為理所當然。
4. 把面對客戶的時間建入你的行程當中，否則你會逐漸與他們失去連繫。
傾聽是談判最重要的一部份。你務必聽懂對方真正要講的是什麼。談判時，先不要有成見，而且永遠假設對方比你聰明。養成習慣，去質疑你所看到的表面現象，挖掘真正的事情。在對立的談判時，最好的協議就是雙方都感到不盡滿意。你不提出要求，就不可能得到。
傾聽是談判最重要的一部份。你務必聽懂對方真正要講的是什麼。談判時，先不要有成見，而且永遠假設對方比你聰明。養成習慣，去質疑你所看到的表面現象，挖掘真正的事情。在對立的談判時，最好的協議就是雙方都感到不盡滿意。你不提出要求，就不可能得到。
要在任何事業上有所成就，你必須對數字有感覺、對數字間的關係有感覺，並能從其間的關聯，了解到哪個數字特別重要，必須加以監控。用手記錄，是我所知道學習數字最好的方式。你必須一開始就收集這些資訊，尤其是記錄你的毛利率，並計分百分比。你要找出那些在問題還不嚴重之前就發出警訊的數字，好讓你及時做出正確的決策。
要在任何事業上有所成就，你必須對數字有感覺、對數字間的關係有感覺，並能從其間的關聯，了解到哪個數字特別重要，必須加以監控。用手記錄，是我所知道學習數字最好的方式。你必須一開始就收集這些資訊，尤其是記錄你的毛利率，並計分百分比。你要找出那些在問題還不嚴重之前就發出警訊的數字，好讓你及時做出正確的決策。
1.草創階段，考慮的機會只有一種：建立客戶基礎，讓事業「做起來」的機會。
2.你必須去觀察、傾聽、提問題、實驗、做改變、修正你的觀念，並不斷開發你的客戶基礎。
3.第一份事業計劃書應該要簡單，而且是寫給自己看，不是寫給潛在的投資者看。
4.你應該計劃至少 5 年的時間，全心投入在事業上。
1.草創階段，考慮的機會只有一種：建立客戶基礎，讓事業「做起來」的機會。
2.你必須去觀察、傾聽、提問題、實驗、做改變、修正你的觀念，並不斷開發你的客戶基礎。
3.第一份事業計劃書應該要簡單，而且是寫給自己看，不是寫給潛在的投資者看。
4.你應該計劃至少 5 年的時間，全心投入在事業上。
1. 韌性，一種從失敗中反彈，在逆境中起死回生、從自己的錯誤中獲益的能力。
2. 失敗仍然是最好的老師，接受失敗所帶給你的教訓，你就會做的不錯。
3. 商機不是最重要的追求，執行力才是，去驗證〝可行性〞，才能提升自己成功的機率。
4. 紀律練習的三大心法：微習慣、固定的事和工作日誌。
1. 韌性，一種從失敗中反彈，在逆境中起死回生、從自己的錯誤中獲益的能力。
2. 失敗仍然是最好的老師，接受失敗所帶給你的教訓，你就會做的不錯。
3. 商機不是最重要的追求，執行力才是，去驗證〝可行性〞，才能提升自己成功的機率。
4. 紀律練習的三大心法：微習慣、固定的事和工作日誌。
1. 別讓情緒引導你做出倉卒的決策，這會讓目標更難達成。
2. 你一定要了解現金流量的狀況，並事先搞清楚，現金從哪裡來。
3. 要控制業務員心態，並及時以生意人的心態加以平衡。
4. 對數字要敏銳，學著去預期並掌握事業變化。
1. 別讓情緒引導你做出倉卒的決策，這會讓目標更難達成。
2. 你一定要了解現金流量的狀況，並事先搞清楚，現金從哪裡來。
3. 要控制業務員心態，並及時以生意人的心態加以平衡。
4. 對數字要敏銳，學著去預期並掌握事業變化。
簡單思考就是：「關注使用者真正需求，捨棄一切表象，全力打造」。對公司而言，最重要的是不斷推出熱門商品，只有持續提供使用者真正想要的東西，才能讓公司不斷成長；然而，當我們持努力而小有成果的時候，切記，最好要不停捨棄成功，不要守成，因為守成的人沒有力量，持續挑戰，這是不斷提升個人市場價值的唯一方法。
簡單思考就是：「關注使用者真正需求，捨棄一切表象，全力打造」。對公司而言，最重要的是不斷推出熱門商品，只有持續提供使用者真正想要的東西，才能讓公司不斷成長；然而，當我們持努力而小有成果的時候，切記，最好要不停捨棄成功，不要守成，因為守成的人沒有力量，持續挑戰，這是不斷提升個人市場價值的唯一方法。
產品開發的核心就是做出符合使用者需求的產品，不盲目追求追求〝創新與差異化〞，加上〝速度 x 品質〞的打造能力，就能打造出一款成功的產品。
因為各行各業、各領域的使用者皆不相同，只有我們用心全力站在〝用戶角度需求〞時，不斷的打磨和調整，才有可能漸漸進入到用戶的需求核心，打造出一款成功的產品。
產品開發的核心就是做出符合使用者需求的產品，不盲目追求追求〝創新與差異化〞，加上〝速度 x 品質〞的打造能力，就能打造出一款成功的產品。
因為各行各業、各領域的使用者皆不相同，只有我們用心全力站在〝用戶角度需求〞時，不斷的打磨和調整，才有可能漸漸進入到用戶的需求核心，打造出一款成功的產品。
在網路這種快速變化的大時代來講，與其慢慢建立完善的制度，倒如不像足球隊一樣找到合適優秀的人才，讓這些優秀的人得以〝隨機應變〞達成目標。所以無謂之事一概不做包含：〝不需要完整的計劃〞、〝拒絕阻礙效率的規定和破壞創新的制度〞、〝不開無意義的會議〞… 等等，只需要讓打造一個讓他們全力以赴的環境即可。
在網路這種快速變化的大時代來講，與其慢慢建立完善的制度，倒如不像足球隊一樣找到合適優秀的人才，讓這些優秀的人得以〝隨機應變〞達成目標。所以無謂之事一概不做包含：〝不需要完整的計劃〞、〝拒絕阻礙效率的規定和破壞創新的制度〞、〝不開無意義的會議〞… 等等，只需要讓打造一個讓他們全力以赴的環境即可。
這一講我們講了「足球隊」的管理方式，找到對的人讓他們自主性的運作起來，而不需要強加干擾；再來就是提到了「經營理念、願景和戰略」，簡單來說就是這個時代瞬息萬變，與其把願景目標具體化執行，倒不如透過簡單明瞭的戰略目標去執行就好了，例如 Line 公司的戰略只有一個：「比任何公司更早一步推出高品質的產品」
這一講我們講了「足球隊」的管理方式，找到對的人讓他們自主性的運作起來，而不需要強加干擾；再來就是提到了「經營理念、願景和戰略」，簡單來說就是這個時代瞬息萬變，與其把願景目標具體化執行，倒不如透過簡單明瞭的戰略目標去執行就好了，例如 Line 公司的戰略只有一個：「比任何公司更早一步推出高品質的產品」
不斷捨棄成我有助於一個人的成長，持續挑戰，創造出新的價值。在團隊內部創造有話直說的文化，語意不清只會搞砸工作；他們都是為了創造好產品而努力工作，不會為了吵而吵。而且需要別人鼓舞士氣的人，往往會扯優秀人才的後腿。想要展現出色的成果，最重要的就是不讓瑣事干擾優秀人才，並且為他們提供可以全速運作的環境。
不斷捨棄成我有助於一個人的成長，持續挑戰，創造出新的價值。在團隊內部創造有話直說的文化，語意不清只會搞砸工作；他們都是為了創造好產品而努力工作，不會為了吵而吵。而且需要別人鼓舞士氣的人，往往會扯優秀人才的後腿。想要展現出色的成果，最重要的就是不讓瑣事干擾優秀人才，並且為他們提供可以全速運作的環境。
為什麼有許多的高手，總是能不斷創造出熱門商品，研究後發現了他們都擁有某個共通點——那就是所有人都只專注於自己喜歡的事，而且絕對不會放棄或將就。另外，他們都還有一個關鍵：懂得使用者得心情。因此在確定「使用者的需求是什麼？」之前，他們會絞盡腦汁，絕不妥協，當然也會聆聽各方人士的，藉此琢磨自己的產品形象。
為什麼有許多的高手，總是能不斷創造出熱門商品，研究後發現了他們都擁有某個共通點——那就是所有人都只專注於自己喜歡的事，而且絕對不會放棄或將就。另外，他們都還有一個關鍵：懂得使用者得心情。因此在確定「使用者的需求是什麼？」之前，他們會絞盡腦汁，絕不妥協，當然也會聆聽各方人士的，藉此琢磨自己的產品形象。
要簡單思考，就只能做真正最重要的事情。意味著你必須做好放棄過去成功經驗的心理準備，全身心地投入到給用戶創造價值的過程中。重點在於擁有瞭解人們真正需求的能力，並且不斷磨練技術，將它具體實現。
其中：1.商場非戰場：該在意的不是敵手、2.不以「錢」為出發點，必須專注於價值的創造、3.公司應以「人」為本。
要簡單思考，就只能做真正最重要的事情。意味著你必須做好放棄過去成功經驗的心理準備，全身心地投入到給用戶創造價值的過程中。重點在於擁有瞭解人們真正需求的能力，並且不斷磨練技術，將它具體實現。
其中：1.商場非戰場：該在意的不是敵手、2.不以「錢」為出發點，必須專注於價值的創造、3.公司應以「人」為本。
作者說的〝簡單〞，其實是〝簡化〞。事實上，在遇到任務和事情的時候會有各種各樣的表象，但在這種表象背後是有一些真正重要的本質，我們所有的決策和判斷都應當以這個本質為基準進行思考。只思考本質的方法叫簡單思考。正所謂「把簡單弄複雜，是找事；把複雜變簡單，是本事。」
作者說的〝簡單〞，其實是〝簡化〞。事實上，在遇到任務和事情的時候會有各種各樣的表象，但在這種表象背後是有一些真正重要的本質，我們所有的決策和判斷都應當以這個本質為基準進行思考。只思考本質的方法叫簡單思考。正所謂「把簡單弄複雜，是找事；把複雜變簡單，是本事。」
在《像火箭科學家一樣思考》的章節當中，提到「如何重新定義問題」？
我們要尋找更好的問題，而不是更好的答案。
我們在思考問題的時候，總是習慣先入為主覺得答案就是這樣。
雖然我們的經驗或是思考慣性就很快可以找到答案，
但 … 或許這些答案是這個問題的最佳解決之一沒錯，但是卻不一定是目標的最佳解法。
在《像火箭科學家一樣思考》的章節當中，提到「如何重新定義問題」？
我們要尋找更好的問題，而不是更好的答案。
我們在思考問題的時候，總是習慣先入為主覺得答案就是這樣。
雖然我們的經驗或是思考慣性就很快可以找到答案，
但 … 或許這些答案是這個問題的最佳解決之一沒錯，但是卻不一定是目標的最佳解法。
矽谷文化充滿了高度的「自由」和「容忍失敗」。
員工之間，上級和下屬之間，坦誠相待非常重要。當面提出問題，當面「挑骨頭」，而不是背後跟別人煽風點火，才是最有效果、成本最低的溝通方式。
「在矽谷，失敗不是一個選項，而是一個必需品。」
正是矽谷這種鼓勵嘗試、不怕失敗的文化，才讓整個矽谷的人們都可以無所顧慮
矽谷文化充滿了高度的「自由」和「容忍失敗」。
員工之間，上級和下屬之間，坦誠相待非常重要。當面提出問題，當面「挑骨頭」，而不是背後跟別人煽風點火，才是最有效果、成本最低的溝通方式。
「在矽谷，失敗不是一個選項，而是一個必需品。」
正是矽谷這種鼓勵嘗試、不怕失敗的文化，才讓整個矽谷的人們都可以無所顧慮
1. 首先，突顯「聚焦」的地方，間接引導用戶如何操作。
2. 其次，在搜尋航班時，分為「最佳航班」和「其他航班」，減少選擇，將「最在意的資訊」優先呈現出來。
3. 再次，在價格裡面「埋入」一個不合理的選擇，突顯出最佳選擇的划算。
4. 最後，若用戶還遲疑不下單，再祭出最後殺手鐧，「未來可能漲價」
1. 首先，突顯「聚焦」的地方，間接引導用戶如何操作。
2. 其次，在搜尋航班時，分為「最佳航班」和「其他航班」，減少選擇，將「最在意的資訊」優先呈現出來。
3. 再次，在價格裡面「埋入」一個不合理的選擇，突顯出最佳選擇的划算。
4. 最後，若用戶還遲疑不下單，再祭出最後殺手鐧，「未來可能漲價」
1.產品思維：從人的本質心態出發，打造方向正確的產品
2.數據思維：正確地對待數據資源，從而利用數據帶出產品的優化
3.創業思維：理解矽谷創業氛圍，在失敗、週期、目標等概念中找到感覺
4.增長思維：突破界限、解放頭腦，用更博大的胸懷迎接明天
5.成長思維：自我激勵、完美溝通、提升效率、合理休息
1.產品思維：從人的本質心態出發，打造方向正確的產品
2.數據思維：正確地對待數據資源，從而利用數據帶出產品的優化
3.創業思維：理解矽谷創業氛圍，在失敗、週期、目標等概念中找到感覺
4.增長思維：突破界限、解放頭腦，用更博大的胸懷迎接明天
5.成長思維：自我激勵、完美溝通、提升效率、合理休息
這一本書的角度我覺得挺有趣的，很多文案都是教我們「讓文字變得更創意」或「吸睛」，然而這一本書告訴我們，文案重要的是〝引起共鳴〞，而要引起共鳴，就要想辦法從「用戶」的使用經驗去找到〝亮點〞。
有了共鳴的文字，我們在寫文案的時候，可以善用〝10法則〞，讓自己的文案變得更有力量。
這一本書的角度我覺得挺有趣的，很多文案都是教我們「讓文字變得更創意」或「吸睛」，然而這一本書告訴我們，文案重要的是〝引起共鳴〞，而要引起共鳴，就要想辦法從「用戶」的使用經驗去找到〝亮點〞。
有了共鳴的文字，我們在寫文案的時候，可以善用〝10法則〞，讓自己的文案變得更有力量。
1. 客戶留住率是成長的關鍵，要和客戶建立牢固的關系才能留住他們。
2. 有一個方法可以和客戶建立關係，那就是教他們學會你的事業，協助他們成為更精明的買家。
3. 要把老客戶當成新接洽的客戶對待。否則，很容易開始視他們為理所當然。
4. 把面對客戶的時間建入你的行程當中，否則你會逐漸與他們失去連繫。
1. 客戶留住率是成長的關鍵，要和客戶建立牢固的關系才能留住他們。
2. 有一個方法可以和客戶建立關係，那就是教他們學會你的事業，協助他們成為更精明的買家。
3. 要把老客戶當成新接洽的客戶對待。否則，很容易開始視他們為理所當然。
4. 把面對客戶的時間建入你的行程當中，否則你會逐漸與他們失去連繫。
傾聽是談判最重要的一部份。你務必聽懂對方真正要講的是什麼。談判時，先不要有成見，而且永遠假設對方比你聰明。養成習慣，去質疑你所看到的表面現象，挖掘真正的事情。在對立的談判時，最好的協議就是雙方都感到不盡滿意。你不提出要求，就不可能得到。
傾聽是談判最重要的一部份。你務必聽懂對方真正要講的是什麼。談判時，先不要有成見，而且永遠假設對方比你聰明。養成習慣，去質疑你所看到的表面現象，挖掘真正的事情。在對立的談判時，最好的協議就是雙方都感到不盡滿意。你不提出要求，就不可能得到。
要在任何事業上有所成就，你必須對數字有感覺、對數字間的關係有感覺，並能從其間的關聯，了解到哪個數字特別重要，必須加以監控。用手記錄，是我所知道學習數字最好的方式。你必須一開始就收集這些資訊，尤其是記錄你的毛利率，並計分百分比。你要找出那些在問題還不嚴重之前就發出警訊的數字，好讓你及時做出正確的決策。
要在任何事業上有所成就，你必須對數字有感覺、對數字間的關係有感覺，並能從其間的關聯，了解到哪個數字特別重要，必須加以監控。用手記錄，是我所知道學習數字最好的方式。你必須一開始就收集這些資訊，尤其是記錄你的毛利率，並計分百分比。你要找出那些在問題還不嚴重之前就發出警訊的數字，好讓你及時做出正確的決策。
1.草創階段，考慮的機會只有一種：建立客戶基礎，讓事業「做起來」的機會。
2.你必須去觀察、傾聽、提問題、實驗、做改變、修正你的觀念，並不斷開發你的客戶基礎。
3.第一份事業計劃書應該要簡單，而且是寫給自己看，不是寫給潛在的投資者看。
4.你應該計劃至少 5 年的時間，全心投入在事業上。
1.草創階段，考慮的機會只有一種：建立客戶基礎，讓事業「做起來」的機會。
2.你必須去觀察、傾聽、提問題、實驗、做改變、修正你的觀念，並不斷開發你的客戶基礎。
3.第一份事業計劃書應該要簡單，而且是寫給自己看，不是寫給潛在的投資者看。
4.你應該計劃至少 5 年的時間，全心投入在事業上。
1. 韌性，一種從失敗中反彈，在逆境中起死回生、從自己的錯誤中獲益的能力。
2. 失敗仍然是最好的老師，接受失敗所帶給你的教訓，你就會做的不錯。
3. 商機不是最重要的追求，執行力才是，去驗證〝可行性〞，才能提升自己成功的機率。
4. 紀律練習的三大心法：微習慣、固定的事和工作日誌。
1. 韌性，一種從失敗中反彈，在逆境中起死回生、從自己的錯誤中獲益的能力。
2. 失敗仍然是最好的老師，接受失敗所帶給你的教訓，你就會做的不錯。
3. 商機不是最重要的追求，執行力才是，去驗證〝可行性〞，才能提升自己成功的機率。
4. 紀律練習的三大心法：微習慣、固定的事和工作日誌。
1. 別讓情緒引導你做出倉卒的決策，這會讓目標更難達成。
2. 你一定要了解現金流量的狀況，並事先搞清楚，現金從哪裡來。
3. 要控制業務員心態，並及時以生意人的心態加以平衡。
4. 對數字要敏銳，學著去預期並掌握事業變化。
1. 別讓情緒引導你做出倉卒的決策，這會讓目標更難達成。
2. 你一定要了解現金流量的狀況，並事先搞清楚，現金從哪裡來。
3. 要控制業務員心態，並及時以生意人的心態加以平衡。
4. 對數字要敏銳，學著去預期並掌握事業變化。
簡單思考就是：「關注使用者真正需求，捨棄一切表象，全力打造」。對公司而言，最重要的是不斷推出熱門商品，只有持續提供使用者真正想要的東西，才能讓公司不斷成長；然而，當我們持努力而小有成果的時候，切記，最好要不停捨棄成功，不要守成，因為守成的人沒有力量，持續挑戰，這是不斷提升個人市場價值的唯一方法。
簡單思考就是：「關注使用者真正需求，捨棄一切表象，全力打造」。對公司而言，最重要的是不斷推出熱門商品，只有持續提供使用者真正想要的東西，才能讓公司不斷成長；然而，當我們持努力而小有成果的時候，切記，最好要不停捨棄成功，不要守成，因為守成的人沒有力量，持續挑戰，這是不斷提升個人市場價值的唯一方法。
產品開發的核心就是做出符合使用者需求的產品，不盲目追求追求〝創新與差異化〞，加上〝速度 x 品質〞的打造能力，就能打造出一款成功的產品。
因為各行各業、各領域的使用者皆不相同，只有我們用心全力站在〝用戶角度需求〞時，不斷的打磨和調整，才有可能漸漸進入到用戶的需求核心，打造出一款成功的產品。
產品開發的核心就是做出符合使用者需求的產品，不盲目追求追求〝創新與差異化〞，加上〝速度 x 品質〞的打造能力，就能打造出一款成功的產品。
因為各行各業、各領域的使用者皆不相同，只有我們用心全力站在〝用戶角度需求〞時，不斷的打磨和調整，才有可能漸漸進入到用戶的需求核心，打造出一款成功的產品。
在網路這種快速變化的大時代來講，與其慢慢建立完善的制度，倒如不像足球隊一樣找到合適優秀的人才，讓這些優秀的人得以〝隨機應變〞達成目標。所以無謂之事一概不做包含：〝不需要完整的計劃〞、〝拒絕阻礙效率的規定和破壞創新的制度〞、〝不開無意義的會議〞… 等等，只需要讓打造一個讓他們全力以赴的環境即可。
在網路這種快速變化的大時代來講，與其慢慢建立完善的制度，倒如不像足球隊一樣找到合適優秀的人才，讓這些優秀的人得以〝隨機應變〞達成目標。所以無謂之事一概不做包含：〝不需要完整的計劃〞、〝拒絕阻礙效率的規定和破壞創新的制度〞、〝不開無意義的會議〞… 等等，只需要讓打造一個讓他們全力以赴的環境即可。
這一講我們講了「足球隊」的管理方式，找到對的人讓他們自主性的運作起來，而不需要強加干擾；再來就是提到了「經營理念、願景和戰略」，簡單來說就是這個時代瞬息萬變，與其把願景目標具體化執行，倒不如透過簡單明瞭的戰略目標去執行就好了，例如 Line 公司的戰略只有一個：「比任何公司更早一步推出高品質的產品」
這一講我們講了「足球隊」的管理方式，找到對的人讓他們自主性的運作起來，而不需要強加干擾；再來就是提到了「經營理念、願景和戰略」，簡單來說就是這個時代瞬息萬變，與其把願景目標具體化執行，倒不如透過簡單明瞭的戰略目標去執行就好了，例如 Line 公司的戰略只有一個：「比任何公司更早一步推出高品質的產品」
不斷捨棄成我有助於一個人的成長，持續挑戰，創造出新的價值。在團隊內部創造有話直說的文化，語意不清只會搞砸工作；他們都是為了創造好產品而努力工作，不會為了吵而吵。而且需要別人鼓舞士氣的人，往往會扯優秀人才的後腿。想要展現出色的成果，最重要的就是不讓瑣事干擾優秀人才，並且為他們提供可以全速運作的環境。
不斷捨棄成我有助於一個人的成長，持續挑戰，創造出新的價值。在團隊內部創造有話直說的文化，語意不清只會搞砸工作；他們都是為了創造好產品而努力工作，不會為了吵而吵。而且需要別人鼓舞士氣的人，往往會扯優秀人才的後腿。想要展現出色的成果，最重要的就是不讓瑣事干擾優秀人才，並且為他們提供可以全速運作的環境。
為什麼有許多的高手，總是能不斷創造出熱門商品，研究後發現了他們都擁有某個共通點——那就是所有人都只專注於自己喜歡的事，而且絕對不會放棄或將就。另外，他們都還有一個關鍵：懂得使用者得心情。因此在確定「使用者的需求是什麼？」之前，他們會絞盡腦汁，絕不妥協，當然也會聆聽各方人士的，藉此琢磨自己的產品形象。
為什麼有許多的高手，總是能不斷創造出熱門商品，研究後發現了他們都擁有某個共通點——那就是所有人都只專注於自己喜歡的事，而且絕對不會放棄或將就。另外，他們都還有一個關鍵：懂得使用者得心情。因此在確定「使用者的需求是什麼？」之前，他們會絞盡腦汁，絕不妥協，當然也會聆聽各方人士的，藉此琢磨自己的產品形象。
要簡單思考，就只能做真正最重要的事情。意味著你必須做好放棄過去成功經驗的心理準備，全身心地投入到給用戶創造價值的過程中。重點在於擁有瞭解人們真正需求的能力，並且不斷磨練技術，將它具體實現。
其中：1.商場非戰場：該在意的不是敵手、2.不以「錢」為出發點，必須專注於價值的創造、3.公司應以「人」為本。
要簡單思考，就只能做真正最重要的事情。意味著你必須做好放棄過去成功經驗的心理準備，全身心地投入到給用戶創造價值的過程中。重點在於擁有瞭解人們真正需求的能力，並且不斷磨練技術，將它具體實現。
其中：1.商場非戰場：該在意的不是敵手、2.不以「錢」為出發點，必須專注於價值的創造、3.公司應以「人」為本。
作者說的〝簡單〞，其實是〝簡化〞。事實上，在遇到任務和事情的時候會有各種各樣的表象，但在這種表象背後是有一些真正重要的本質，我們所有的決策和判斷都應當以這個本質為基準進行思考。只思考本質的方法叫簡單思考。正所謂「把簡單弄複雜，是找事；把複雜變簡單，是本事。」
作者說的〝簡單〞，其實是〝簡化〞。事實上，在遇到任務和事情的時候會有各種各樣的表象，但在這種表象背後是有一些真正重要的本質，我們所有的決策和判斷都應當以這個本質為基準進行思考。只思考本質的方法叫簡單思考。正所謂「把簡單弄複雜，是找事；把複雜變簡單，是本事。」