付費限定

升遷 不只是表現的結果 更是一種制度的表現

更新 發佈閱讀 5 分鐘

企業常說要培養人才、要激勵團隊、要留住關鍵人員,但若沒有一套清晰、可執行、具公平性的升遷制度,再多的人才發展口號都會淪為空談。

我是陳致瑋 EAS Framework 企業架構設計理論的設計師。

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 1620 字、0 則留言,僅發佈於EAS Framework 企業建構九大循環你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
商學邏輯 | 納帝思 商學院
11會員
75內容數
商學邏輯是納帝思商學院的課程講記發表專區。 納帝思商學院由 創辦人 陳致瑋 所創立,宗旨在推廣實戰商學邏輯,把個人的超過20年的企業經營管理和營運輔導的經驗整理成閱讀版的進修課程講記,提供給有需要的學習者閱讀研習。
2025/02/22
當「九大循環」遇上「人資四表」 陳致瑋顧問在輔導企業時,會透過「人資發展九大循環」來強化企業體質。而對應到企業運作上,致瑋顧問也提出4張重要關鍵的人力資源表單-「CMP工作盤點表」、「結構薪資核定表」、「升遷職能檢定表」、「工作績效考評表」,藉由此4張表的連動關係,讓組織制度更為穩健。
2025/02/22
當「九大循環」遇上「人資四表」 陳致瑋顧問在輔導企業時,會透過「人資發展九大循環」來強化企業體質。而對應到企業運作上,致瑋顧問也提出4張重要關鍵的人力資源表單-「CMP工作盤點表」、「結構薪資核定表」、「升遷職能檢定表」、「工作績效考評表」,藉由此4張表的連動關係,讓組織制度更為穩健。
2025/01/18
從HoD部門主管的管理角度看EAS之用,跟著陳致瑋老師學習EAS應用之後的好處。 我是一位部門主管(Handrik) 我在日常工作中深刻體會到,設計合理的薪酬結構對於吸引、激勵與留住優秀人才的重要性。
2025/01/18
從HoD部門主管的管理角度看EAS之用,跟著陳致瑋老師學習EAS應用之後的好處。 我是一位部門主管(Handrik) 我在日常工作中深刻體會到,設計合理的薪酬結構對於吸引、激勵與留住優秀人才的重要性。
2025/01/18
在現代企業中,部門主管(Head of Departments, HoD)不僅僅是執行策略的角色,更是連結組織目標與團隊執行的關鍵樞紐。隨著市場變化加劇與競爭日益激烈,如何有效管理資源、激勵團隊、優化績效,並在組織內部實現穩定的接班人計劃,已成為部門主管的重要挑戰。
2025/01/18
在現代企業中,部門主管(Head of Departments, HoD)不僅僅是執行策略的角色,更是連結組織目標與團隊執行的關鍵樞紐。隨著市場變化加劇與競爭日益激烈,如何有效管理資源、激勵團隊、優化績效,並在組織內部實現穩定的接班人計劃,已成為部門主管的重要挑戰。
看更多
你可能也想看
Thumbnail
這篇文章分享了作者從儲備幹部躍升到外商經理的經驗,強調瞭解使用者行為、管理利害關係人、善用內部資源及實行具體行動的重要性。文章舉例如何透過改變自動化功能的位置提升使用率,如何處理不同國家對新功能的反應,並討論「弄假以致成真」的理念。作者認為,成就不僅來自做好自己的事,更在於能影響並幫助他人達成目標。
Thumbnail
這篇文章分享了作者從儲備幹部躍升到外商經理的經驗,強調瞭解使用者行為、管理利害關係人、善用內部資源及實行具體行動的重要性。文章舉例如何透過改變自動化功能的位置提升使用率,如何處理不同國家對新功能的反應,並討論「弄假以致成真」的理念。作者認為,成就不僅來自做好自己的事,更在於能影響並幫助他人達成目標。
Thumbnail
這篇文章討論「彼得原理」,指出職場升遷制度導致人才被升到不適任的位置。文中舉例說明,一位能力強的同事升遷為主管後,卻因要求過高使下屬壓力大,反映出職場常見的現象。主管決定員工升遷,拍馬屁者可能比能力強者更易升遷。升遷關鍵在於「拉力」而非「推力」,找對貴人比自身努力重要。
Thumbnail
這篇文章討論「彼得原理」,指出職場升遷制度導致人才被升到不適任的位置。文中舉例說明,一位能力強的同事升遷為主管後,卻因要求過高使下屬壓力大,反映出職場常見的現象。主管決定員工升遷,拍馬屁者可能比能力強者更易升遷。升遷關鍵在於「拉力」而非「推力」,找對貴人比自身努力重要。
Thumbnail
中高階求職者需要有一個明確的求職策略,以找到合適的工作。透過檢視履歷亮點、慎選申請的職務、大膽嘗試主管職務、及耐心尋找合適工作等建議,可以協助求職者在競爭激烈的市場中脫穎而出。
Thumbnail
中高階求職者需要有一個明確的求職策略,以找到合適的工作。透過檢視履歷亮點、慎選申請的職務、大膽嘗試主管職務、及耐心尋找合適工作等建議,可以協助求職者在競爭激烈的市場中脫穎而出。
Thumbnail
薪酬管理在企業的成功中起著關鍵作用,它不僅能吸引優秀人才,還能激勵員工的表現。本文將揭示成功企業如何運用關鍵策略來合理設計薪資體系,帶給你一場關於薪資管理的魔法秀。
Thumbnail
薪酬管理在企業的成功中起著關鍵作用,它不僅能吸引優秀人才,還能激勵員工的表現。本文將揭示成功企業如何運用關鍵策略來合理設計薪資體系,帶給你一場關於薪資管理的魔法秀。
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】說明了,職場上升遷,靠的不是僅僅是專業,而是溝通表達的能力,因為在學校,老師跟同學對你的包容,遠大於職場,所以你的無效溝通,通常他們也不至於太過苛刻,但是職場上,精準的溝通述就是必備的,這可以從一些大師身上,好好開始學習!
Thumbnail
作者 Only 系列文章,【一天一千字,進化每一次】說明了,職場上升遷,靠的不是僅僅是專業,而是溝通表達的能力,因為在學校,老師跟同學對你的包容,遠大於職場,所以你的無效溝通,通常他們也不至於太過苛刻,但是職場上,精準的溝通述就是必備的,這可以從一些大師身上,好好開始學習!
Thumbnail
職場的「信任」可以簡化成三個等級。 1. 可以完成具有清楚目標、清楚執行方式的事務 2. 可以完成具有清楚目標,但是執行方式並不明確的事務 3. 可以完成目標模糊,沒有具體執行指導的事務
Thumbnail
職場的「信任」可以簡化成三個等級。 1. 可以完成具有清楚目標、清楚執行方式的事務 2. 可以完成具有清楚目標,但是執行方式並不明確的事務 3. 可以完成目標模糊,沒有具體執行指導的事務
Thumbnail
「職務升遷」有時無法預測,但在職場上這是專業人士認為是對自我能力的肯定,也在努力追尋的目標。當真的獲得晉升後,週遭開始發生變化,喜悅的時光可能很快就結束了,取而代之的是更多的責任。成為新的領導者,接受轉變是必經的過程。你所做的決定,也將影響你團隊的表現。
Thumbnail
「職務升遷」有時無法預測,但在職場上這是專業人士認為是對自我能力的肯定,也在努力追尋的目標。當真的獲得晉升後,週遭開始發生變化,喜悅的時光可能很快就結束了,取而代之的是更多的責任。成為新的領導者,接受轉變是必經的過程。你所做的決定,也將影響你團隊的表現。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News