會 AI 的人才正在流失，企業該做的不是加薪，而是提供 AI 學習與應用機會，讓他們看見未來！圖片來源：canva
越會 AI 的人，越想跳槽
最近有個很有趣的趨勢——會 AI 的人才，正在積極找新工作！
根據 美國一家人力資源軟體開發商 ( Betterworks ) 的調查1，78% 的 AI 高手已經準備跳槽，相比之下，不會 AI、不愛用 AI 的人，只有 65% 有換工作的打算。這代表什麼？越懂 AI，越不想待在原公司！
說真的，相較於台灣企業來說，可能不是個好消息。很多公司一邊喊著「數位轉型」「AI 變革」，但真的有在培養 AI 人才嗎？如果企業只是嘴上說 AI 很重要，卻沒讓員工有發展機會，那些會 AI 的人，當然會跑去更有前景的地方啊！
導入AI，企業不能再拖了！
我們來看看數據：
- 72% 的企業高層 已經在使用 AI 來提升工作效率，但
- 只有 21% 的基層員工 在日常工作中實際應用 AI。
這就是問題所在——高層在談 AI，基層卻沒機會學，結果 AI 變成一個口號，而不是實際提升工作效率的工具。
台灣很多企業都是這樣，會覺得：「學 AI 是員工的責任，他們應該自己去學。」但現實是，如果公司沒有提供適合的環境，員工學了 AI 也沒用武之地，最後只能帶著技能去更願意給機會的地方。
最慘的是，公司不只流失人才，還變成一個「對 AI 無感的企業」，到時候要轉型就更難了。
所以現在的問題不是「要不要學 AI」，而是你們公司能不能讓員工看到學 AI 有未來？
成功企業都怎麼做
Betterworks 的 CEO Doug Dennerline 提到，現在留住 AI 人才的關鍵，已經不是加薪，而是企業有沒有給他們發展的機會。
我們來看看國外企業是怎麼做的：
- 讓 AI 技能成為內部升遷的敲門磚
- 會 AI 不只是加分，而是影響升遷、調薪、甚至專案機會。這樣員工才會願意花時間精進 AI 技能。
- 不只是「學 AI」，還要「用 AI」
- 有些企業會提供 AI 課程，但上完課之後呢？最好的做法是讓員工可以參與 AI 專案，甚至跨部門合作，把學到的東西真正用起來。
- 公司文化要支持 AI，而不只是高層在喊
- AI 不能只是董事會開會時的熱門詞，基層員工也要有機會嘗試、犯錯、優化工作流程，這樣 AI 才能真正落地。
這些做法，其實台灣企業也可以學習。與其擔心 AI 會不會搶走工作，不如想辦法讓 AI 變成公司競爭優勢，讓員工學得有價值，公司也能留住人才，一舉兩得！
企業該怎麼開始？
問題來了，你的公司準備好迎接 AI 人才戰爭了嗎？
如果你們公司沒有明確的 AI 培訓機制，也沒有把 AI 技能和職涯發展連結起來，那麼你很可能已經開始流失優秀的人才，只是還沒發現而已。
這裡有幾個問題，幫你快速檢視：
- 你的員工真的知道 AI 怎麼用在工作上嗎？
- 公司有提供 AI 相關的學習機會嗎？還是只靠員工自己摸索？
- AI 技能有沒有影響員工的升遷、薪資、或職涯發展？
如果這幾題讓你有點猶豫，那就代表你的企業可能需要加快腳步了！
與其等員工自己去外面學，不如讓公司主動提供進修機會，把 AI 學習變成內部人才發展的一環，別等到 AI 人才都跑光了，才開始想補救！
現在就是最好的時機，讓你的企業真正跟上 AI 時代吧！
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