SMART原則

商業管理上使用的SMART原則是一種設定目標的框架，應遵循的五個原則： Specific (明確的)、Measurable (可衡量的)、Attainable (可達成的)、Relevant (相關的)、Time-bound (有時效性的)

作為一位生病人士，作者並沒有灰心喪志，反而用樂觀進取的態度，去面對生病帶來的種種挑戰，並且用文字記錄下來，希望帶給更多人勇氣跟力量。雖然無緣見到書本的出版就逝去了；但是作者留下的內容，是值得大家好好閱讀品嚐的。

過去一直都在自己A6的小筆記本上，書寫下每日的日常體悟、煩惱和靈感，但是紙質的載體終究很容易遺失，且難以整合；再加上人類是社交型的生物，情感、知識的輸出分享是我們的本能。 就跟我一起開始寫作的人生吧!

今天要來跟大家聊的是新手PM們很頭痛的問題，那就是：如何訂定專案目標？如果你也正在為這件事情煩惱，那你一定要把文章滑到最後！

我一直覺得制定目標是件困難的事。

本篇文章將告訴大家如何運用吸引力法則，「設定你的夢想清單」，我將提出顯化目標「Very-SMART」的方式，讓你更有系統、更有效率的達成你的夢想目標!

作業現場的 5S 說簡單不簡單，說困難也不困難，簡單在於清潔打掃人人都會，困難在於如何養成習慣，內化成為公司文化。借鏡《原子習慣》這本書的習慣迴路，讓原本任務導向的5S，藉由行為模式習慣迴路的機制，為企業加速創建適合 5S 的作業環境，打造全員 5S 的精實習慣文化。

　　上週的異業讀書會當中，一位夥伴分享他去年運用願景板思考未來目標，後來成功轉換工作，並且薪水比前一個工作高出許多。於是，讀書會成員開始有人願景板的細節。 　　而什麼是願景板呢？願景板Vision Board是一種將自己的願望，轉化成具體圖像的版子，我們可以將將蒐集到的跟願望相關的圖片剪貼到板子。

007目標管理 思考如何定義成功很重要，但是在生活中更重要的也許是:如何成功的達到目標。這裡就需要借助目標管理的方式。在目標管理中，如果知道明確的目標和目前的位置，就能夠以系統性的方式縮短目標和目前位置的差距。下面的表格提供幾個經常用於目標管理的思考框架.....

執行力依靠的是細節，而SMART原則卻都是執行面需要考量的，張敏敏在OGSM提到，「企業界每位經理人都能琅琅上口，每個人彷彿心領神會，但是我很悲觀地發現，這個名詞並沒有真正被運用，到最後又是一個掛在牆上、漂亮的管理學裝飾」