向下管理
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向下管理
含有「向下管理」關鍵字的內容
全部共 9 篇文章
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讀書會重點分享: 面對野蠻同事的挑戰,該如何應對呢?
職場生活,就像一部熱血劇集,充滿了挑戰和機會,也有各式各樣的角色。當然,其中少不了那些讓人頭疼的「野蠻同事」。他們可能會讓你感到心情低落,也可能讓你懷疑人生,在一次線上讀書會中筆者分享了這本書《我的野蠻同事》,簡單分享讀書會中的重點給大家~
VL
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職場練功房-super workers
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4
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職場
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同事
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職場溝通
生活職場|主管別急著貼標籤
朋友麗雯是美容工作室的店長,受到大型連鎖店倒閉的影響,客人減低了一次買團體券及套票的意願,為了擴大客源,她要求員工趁工作空檔外出發傳單。某天她的員工阿美至附近發傳單,一出門過了2、3小時才回來,麗雯非常生氣,就要求阿美加班,但是阿美卻答:「我肚子非常痛。」
怡怡
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致50+熟齡
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員工
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領導人
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組織
#015 只靠 MBTI 分類還不夠!橋水基金靠 2 觀念管理團隊,找出每個員工最適合的位置
文中橋水基金的創辦人瑞·達利歐 發明出兩個工具來管理員工 棒球卡與組合器 棒球卡:用來紀錄所有職員的指標跟特點 組合器:用來分析該職員是否符合某項職務需求 目的就是把人放對位置 我前一篇提到的人物誌 跟他的理念很像 但是人物誌應該不只有員工 個人認為要包含三個部分 第一:對下 第二:對上 第三:對外
江柏輝(白光)
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3
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經理人
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人際
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向上管理
#006 當新主管加入老團隊、接管既有業務,靠 5「不」增加信任感與士氣
文中提到的「五不」分別是 1.不批評 2.不動怒 3.不要馬上「全面盤點」 4.不要太謙虛 5.不要說大話 上述方法是可以讓團隊更容易接受新主管 個人的感悟是在加上「三要」 1.要掌握重點 2.要瞭解現況 3.要分配時間
江柏輝(白光)
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閱讀商管雜誌
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團隊
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主管
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向下管理
關於管理這回事
管理,是一份非常複雜的工作,每天都要周旋在上、下或平級各角力間,每個人都有每個人要維護的利益,每個人也不認為自己的出力比別人少,所以根本沒有標準的管理SOP模式!只能站在每個人的角度,從他們覺得希望"獲得的利益"方向做思考。
Tim雅墨
5
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管理
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溝通
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向上管理
產品經理在大公司需要的向上管理|EP16
對於如何勝任一位產品經理,以及產品經理要扮演的角色,一直是作為產品人都要學習的課題,這篇想記錄我從不同產品經理身上學到的心法,如何在大公司兼顧向上管理。
張家惟 Evan Chang
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思維的創意想像
2
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產品經理
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向上管理
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產品開發
《別讓猴子跳回你背上:主管好整以暇、部屬勇於任事的管理智慧》書摘
4. 當部屬問你問題,你回答:「讓我想想,之後再回覆你」時,猴子跳到你的背上,後續變成部屬追著你跑,你變成部屬的部屬(頁 32~37)。正確的對應方法如,請部屬做更多的資訊蒐集、數據分析或者行動方案,持續讓猴子在他的背上,你也持續擔綱管理者的角度,由你來追他的進度(頁 56)。 5. 當你鼓勵部屬丟
Elvis Lin
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書摘集合 / 金句選集
4
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猴子
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管理
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向下管理
閱讀筆記《好人主管的狡猾管理學》
★和舊觀念「對著幹」,是邁向成功的捷徑。 ●你負責決策管理,還是擦屁股? 好人管理:忙著幫部屬及周遭的人擦屁股,無法帶領團隊走向成功。 狡猾管理:透過各種手段,讓部屬會周遭的人比你更賣力工作。 ●先搞清楚,部屬重人情還是求表現。重人情的部屬你得多問,求表現的部屬你要放手。
偶希都理
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閱讀筆記
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向下管理
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商業理財
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偶希都理
【書選閱讀#028】不累心:讓自己和别人都舒服的說話之道;掌握三種回饋技巧、做好向下管理,工作不再感到心累
在向下管理的溝通過程中,如何做好「回饋」是一項重要的能力;對於管理者來說,都應該學習如何善用「回饋」來讓員工變得更出色。在這篇文章中,將告訴你做好有效回饋的三種方式、搞砸回饋的思維誤區,以及讓回饋發揮成效的四個關鍵。
劉奕酉
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高產出的本事
9
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15
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書選閱讀
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回饋
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向下管理
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