問對問題
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賢親王的沙龍
2025/04/27
為什麼台灣學生很少發問問題?
前陣子,看到公共電視有個節目,在討論為什麼台灣學生很少發問問題。 我覺得很有意思,我自己也有發現這個問題。以前我還在學生時期,就有這樣的現象。據說即使到了現在,這樣的現象依然存在。節目上有不少的討論,也有會說中文的外籍老師提到這樣的現象很明顯。
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台灣學生很少提問
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台灣學生不敢發問
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問問題
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林燃(創作小說家)
2025/04/27
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怕老師覺得煩 然後就是想說直接刷題就好~考試嘛!
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賢親王
發文者
2025/04/27
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林燃(創作小說家) 對,真的XD
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阿祥的誰來晚餐
2025/03/08
當時間不再浪費:用對方法,讓決策變得有趣!
本書精要:培養批判性思考、找出問題核心、應對複雜系統。透過區分限制條件與障礙,將問題拆解成最小單位,並區分『不想』、『不能』、『不會』三種情況,對症下藥。運用決策樹分析及效用公式,做出最佳決策。理解複雜系統的抗幹擾能力與臨界點,並以實際案例說明。最終,提升決策能力與時間管理,專注於重要事項。
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全球人才搶著學!密涅瓦的思考習慣訓練
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決策
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限制
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個人成長
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宇牛
2025/03/09
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思維要懂變通!
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AmBer C.的沙龍
2025/02/14
顧客抱怨排隊太久?換個角度思考讓你的生意更上一層樓!
如何找到更好的解決方案?本文以顧客等待時間過長為例,說明如何透過提問找出問題核心,並提出以小範圍嘗試驗證的策略。改變提問角度,例如從「如何縮短等待時間」轉為「如何讓等待更有趣」,能激發出更創新的解決方案。此外,深入訪談顧客,瞭解其需求,也是找到真正問題和挑戰的關鍵。
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brandmanagement
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品牌經營
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marketing
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點燃知識火炬,走出資訊洞穴
2024/12/28
每天都在談判卻不自知?《華頓商學院最受歡迎的談判課》教你把日常對話變成雙贏局面
《華頓商學院最受歡迎的談判課》一書,似乎是想學談判的人都會閱讀的書籍。 書中提供許多新法和範例,相當實用。 其中有 13 步談判公式,我將公式稍作分析之後,覺得恰巧和問題解決的步驟不謀而合。因此我嘗試將兩套工具融合。
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華頓商學院最受歡迎的談判課
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華頓商學院最受歡迎的談判課
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閱讀心得
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閱讀筆記
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莫非
2024/12/31
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你好棒👍整理的很好
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Cave Litergory|數位素養
發文者
2025/01/01
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莫非 謝謝!
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AI 峰哥
2024/11/14
密涅瓦大學的教育:李佳達老師親授「AI 時代的思考指南,如何練出更敏銳的思維」
在 AI 時代,人類的價值不再是知識累積,而是透過批判性思維、創意思考和情感智慧來應對未知挑戰。李佳達老師分享了如何培養思考能力,包括問對問題、批判性思維、創意思維等,並舉例說明其在職場中的重要性,以助人們不被 AI 取代。
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思考能力
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AI
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批判性思維
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一杯豆漿的沙龍
2024/10/03
【閱讀心得】《QBQ!問題背後的問題》問對問題,激發行動力|不能錯過的思維工具
《QBQ!問題背後的問題》(Question Behind the Question)是一本專注於提升責任感與自我反思的書籍。作者 John G. Miller 用簡單的故事引導讀者改變提問方式,透過「問題背後的問題(QBQ)」幫助我們從抱怨中解放,聚焦改變現狀的行動上。
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閱讀
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責任
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一口氣看完一本書
2024/08/26
好書推薦 | 如何讓人聽你的
「你可以省錢的5招」比「省錢5招」的貼文成效來得高,因為加上「你」,暗示貼文與讀者切身相關。「你可以當我的小幫手嗎」比「你可以幫我嗎」更可能讓小孩起而行,因為把行動變成一種身分認同,聽者便會採取與身分相符的行為。這本書讓我們看見文字最細微的差異...
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如何讓人聽你的
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文字
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說話
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表達
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大衛說故事Podcast
2024/05/29
打破偏見框架問對問題,找出正確問題的五個技巧。《你問對問題了嗎?:重組問題框架、精準決策的創新解決工具》閱讀心得
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎?:重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者:湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現,85%的企業表示,經常忙於解決問題,卻不一定是對的問題,因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題,才能真正解決問題,問對問題,比答對答案更重要!
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問問題
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問對問題
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【對話沙龍】找尋人性的新的可能性
2024/05/02
問對問題,不同視野的四種問題層次
不知道大家有沒有想過,看事情的格局要怎麼區別高低呢?有些專家,總是能夠非常精準的切入重點,並把問題拆解得很清楚,如果要解決問題,需要的是問對問題,如果問問題有等級,我粗略地分為四個層次
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問對問題
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如何問問題
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問題的四個層次
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江柏輝(白光)的沙龍
2023/11/28
#021 領導者如何與時俱進?全球 50 大管理思想家:要做的不是給出答案,而是問好問題
文中提到 過去的領導者 就像是站在高山上看著目的地 現在的領導者 則是烏雲籠罩看不清 所以更需要靠團隊的力量 藉由問好問題及良好的溝通 還要試著採納及實踐他們的答案 看完這篇 真的感受到過去的不足 可以調整的部分有下面三點 第一是把What改為How 第二是培養想方法的心態 第三是聽的進去有益的建議
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經理人
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問對問題
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問題解決
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