專案經理
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同一份工作待了十年系列 - 軟體專案經理篇。本次受訪者分享自己從軟體工程師轉變為專案經理的經歷，並分享了他對於工作、財富自由與退休生活的看法。同時強調了自我成長、專案管理與用戶需求在日常工作中的重要性，以及在變化中的適應力。希望能啟發讀者對於職業規劃與退休生活的思考。
撰寫的API規格書是軟體PM必學技能，能有效提升開發效率並減少溝通誤差。本文分享API規格書從需求收集、設計架構到版本管理。PM不需寫程式，但需理解API邏輯，成為開發與需求方的溝通橋樑，讓專案更順暢、開發團隊更高效！
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在先前內容中，我們很少提及但在軟體業其實也是相當熱門的職務，這個職務就是 AM（Account Manager ) 客戶經理。
你在人力銀行上，可能會看到跟客戶經理有相關的各式各樣的職務名稱，例如：客戶維繫專員、客戶關係專員、客戶成功專員，又或者是客戶成功經理⋯⋯
所謂的需求收集，並非只是「收集」客戶的所需而已。其實更多的時候是需要做各種試探，才能把更深層次的需要引出來。本編來分享一下在收集需求前我因沒有好好作準備，而在過程中苦苦掙扎所學到的教訓。
以一個資深員工的眼光來看，光寶是什麼樣的企業呢？Elgin 首先自謙她在光寶待了五年，並不是最資深的員工，但她認為光寶可以說是「幸福企業」。
有沒有想過，「按步就班」的線性模式並不適合用來管理所有類型的專案呢？甚至應用錯誤的方式來管理會為專案帶來災難。本文會介紹那種特徵的專案比較適合使用線性模式來管理。希望專案經理們不要再使用不洽當的管理方式來管理專案了
在職場上，我們經常面對不喜歡的任務，令人提不起勁。本文章分享如何透過拆分專案子項目，選擇相對認同的部分，從而提升工作動力和成效。提供具體案例與策略，幫助大家在工作中找到成就感與滿足感，也讓生活過得更舒適一些。
好久沒有在這個空間發表了，一直思考要如何利用這個空間，喜歡烹飪加上外派的關係，分享一些海外因地制宜的做菜心得；四處走走逛逛分享所吃所見所聞；但其時有更多時間是在工作中或下班後的學習，似乎也可以在這空間中分享。
外派工作和在台灣工作在環境上有一個很大的不同，就是必須要自主規劃下班時間，在台灣，下班後
近期一次面試中，我意外瞭解到自己對工作的真正喜好。在面試中發現尋求的職位與我的期望大相逕庭，讓我反思過去的職業經歷，重新認識自己、開始明白自己喜歡多樣化的挑戰，而非單一角色的專業分工。這次經歷讓我意識到，透過持續面試可以激發思考，發現自己真正的職業熱情。
需求優先度是 PM 都會遇到的議題，尤其在 To C 產業，或是 To B 要做成 SaaS 型產品，常會遇到的兩難。
象限法
最常用的需求分析應該是象限法(個人感受，無數據支持)，適合分析兩種至多三種名目屬性的變數。包含有無、是否、男女等。常見的範例兩種變數，緊急不緊急、重要不重要
