專案經理
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以一個資深員工的眼光來看，光寶是什麼樣的企業呢？Elgin 首先自謙她在光寶待了五年，並不是最資深的員工，但她認為光寶可以說是「幸福企業」。
有沒有想過，「按步就班」的線性模式並不適合用來管理所有類型的專案呢？甚至應用錯誤的方式來管理會為專案帶來災難。本文會介紹那種特徵的專案比較適合使用線性模式來管理。希望專案經理們不要再使用不洽當的管理方式來管理專案了
在職場上，我們經常面對不喜歡的任務，令人提不起勁。本文章分享如何透過拆分專案子項目，選擇相對認同的部分，從而提升工作動力和成效。提供具體案例與策略，幫助大家在工作中找到成就感與滿足感，也讓生活過得更舒適一些。
好久沒有在這個空間發表了，一直思考要如何利用這個空間，喜歡烹飪加上外派的關係，分享一些海外因地制宜的做菜心得；四處走走逛逛分享所吃所見所聞；但其時有更多時間是在工作中或下班後的學習，似乎也可以在這空間中分享。
外派工作和在台灣工作在環境上有一個很大的不同，就是必須要自主規劃下班時間，在台灣，下班後
近期一次面試中，我意外瞭解到自己對工作的真正喜好。在面試中發現尋求的職位與我的期望大相逕庭，讓我反思過去的職業經歷，重新認識自己、開始明白自己喜歡多樣化的挑戰，而非單一角色的專業分工。這次經歷讓我意識到，透過持續面試可以激發思考，發現自己真正的職業熱情。
需求優先度是 PM 都會遇到的議題，尤其在 To C 產業，或是 To B 要做成 SaaS 型產品，常會遇到的兩難。
象限法
最常用的需求分析應該是象限法(個人感受，無數據支持)，適合分析兩種至多三種名目屬性的變數。包含有無、是否、男女等。常見的範例兩種變數，緊急不緊急、重要不重要
產品的舊定位
比起公司發展20年的 Saas 平台產品，我的資歷實在尚淺，許多舊有產品並非出自我手。但是面對客戶新需求，又得重新包裝舊產品，以符合市場需求。
之前就碰到一個尷尬情況，過往公司服務客戶是小型企業為主，但是逐漸開始接觸大集團。有一次碰到一個棘手的客戶，是國際級的大集團...
付費限定
在先前的內容中，大家可能都有注意到一個非常重要的角色：那就是 PM！說到 PM 大概是大家最看不透的角色，到底「PM」是什麼？這個職務的主要工作內容又是什麼，就讓我這個跟許多不同類型的 PM 交手過的軟體工程師，用一個較為側面觀察的方式跟大家說明吧！
我們可能會有一種迷思，不管開發什麼系統，開發團隊都袛會有一種方式來工作。反正不管怎麼樣，系統最終也一定是能開發出來的。那麼選擇開發生命週期又跟我何干？本篇將會介紹專案經理應該如何為不同特性的專案選擇最合適的管理策略，即生命週期。
