專案經理
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同一份工作待了十年系列 - 內部專案經理篇。本次受訪者分享自己十年的工作經歷，從期待到無力，如何在大型企業找到成就感？探討工作與生活平衡、成就感來源等議題，並提供職場迷思解答。
這篇文章分享一位PM如何發展斜槓，從個人經驗、職能拆解、計劃管理三個方面，提供PM及想創造斜槓機會的人一些啟發。
教學如何分析自身優勢，制定最小可執行方案(MVP)，如何進行能量管理，而非單純的時間管理。
透過文章分享，一同打造多元職涯！
本文介紹ODM耳機工廠的產品開發流程，涵蓋從客戶詢價、產品規格確認、設計驗證、可靠性測試到量產的完整步驟，並詳細說明各階段所需時間及關鍵因素，例如成本控制、品質管理和客戶合作。此外，文章也分享了硬體產品開發流程的五個階段，以及IATF/TS16949標準的重要性。
臺灣舞臺劇製作的幕後時間軸與多重宇宙：每個崗位的時間感都不同。製作人身兼數職，需同時處理多個專案，時間管理與預判能力至關重要。本文以製作人的角度，剖析舞臺劇製作的四個階段，以及十個核心工作重點，並強調在高度重疊的工作中，預判及準備的重要性。
同一份工作待了十年系列 - 軟體專案經理篇。本次受訪者分享自己從軟體工程師轉變為專案經理的經歷，並分享了他對於工作、財富自由與退休生活的看法。同時強調了自我成長、專案管理與用戶需求在日常工作中的重要性，以及在變化中的適應力。希望能啟發讀者對於職業規劃與退休生活的思考。
撰寫的API規格書是軟體PM必學技能，能有效提升開發效率並減少溝通誤差。本文分享API規格書從需求收集、設計架構到版本管理。PM不需寫程式，但需理解API邏輯，成為開發與需求方的溝通橋樑，讓專案更順暢、開發團隊更高效！
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在先前內容中，我們很少提及但在軟體業其實也是相當熱門的職務，這個職務就是 AM（Account Manager ) 客戶經理。
你在人力銀行上，可能會看到跟客戶經理有相關的各式各樣的職務名稱，例如：客戶維繫專員、客戶關係專員、客戶成功專員，又或者是客戶成功經理⋯⋯
所謂的需求收集，並非只是「收集」客戶的所需而已。其實更多的時候是需要做各種試探，才能把更深層次的需要引出來。本編來分享一下在收集需求前我因沒有好好作準備，而在過程中苦苦掙扎所學到的教訓。
以一個資深員工的眼光來看，光寶是什麼樣的企業呢？Elgin 首先自謙她在光寶待了五年，並不是最資深的員工，但她認為光寶可以說是「幸福企業」。
有沒有想過，「按步就班」的線性模式並不適合用來管理所有類型的專案呢？甚至應用錯誤的方式來管理會為專案帶來災難。本文會介紹那種特徵的專案比較適合使用線性模式來管理。希望專案經理們不要再使用不洽當的管理方式來管理專案了
