賽門西奈克

新創企業（Startup）的創辦人如何撰寫其「創業計畫書（Business Plan）」的內容，諸如："團隊成員"、"產業與市場分析"、"產品/服務"、"商業模式"、"財務計畫"、"行銷計畫"、"策略分析"等等，以期能得到投資人的青睞而獲得資金的挹注？關鍵應在"願景、使命與核心價值的理念清晰一貫"！

據報導，特斯拉CEO馬斯克在X上轉推一段賈伯斯談及雇用頂尖人才的影片，分享的文字認同了賈伯斯的「A級人才理論」：只雇用最優秀的人才，藉由建立A級人才團隊達到成功目的。賈伯斯的創業哲學：經營一家優秀能永續經營的企業！創新精神：如果我們不推翻自己，那就等著被別人給顛覆！ （See：數位時代，202

　　在我們的人生中需要持續面對不同的競爭和挑戰，然而這些競爭當中，有些屬於規則與目標明確，當達成條件後就宣告結束的有限賽局，另外一些則是不限制參與者，任何人都可以在任意時間選擇加入或離開，也沒有明確結束時間的無限賽局。

本書的作者是TED超過4千萬人跟隨的超人氣激勵演說家賽門‧西奈克，其以「安全圈(Circle of Safety)」概念分析當今企業最常見的領導與企業文化問題。最能激勵千禧世代員工全力以赴的關鍵因素，其實是人類最原始但卻經常被忽略的需求「給予安全感」。有安全感，才能建立互信與歸屬感。

“我們無法選擇賽局，也不能決定規則。但我們可以選擇如何迎戰，讓我們一起學習以無限思維迎戰人生賽局”-Simon Sinek 無限賽局 The Infinite Game 作者：Simon Sinek 翻譯：黃庭敏 天下雜誌出版 如果一場遊戲或是競賽並沒有明確的勝負，也看不到終點，你還會用現在的方式去

在做任何事情之前，不妨先多花一點時間，問自己為什麼要做這件事，深入地去與自己對話，也許我們更能釐清自己生命中的價值順位，當我們知道為什麼要去做這件事，目標明確，態度專注，動機強烈，結果一定有大大不同。

本篇適合新手主管、仍在苦惱要如何向上管理的苦bb屬下們必讀！ 今天要介紹的是當今世上富有盛名的思想家賽門・西奈克《最後吃，才是真領導》這本書，可視為繼《先問，為什麼？》、《找到你的為什麼》的最終篇。 誰是領導者？領導者的定義 我們都要勇敢選擇做正確的事 擁有主管職並不會讓你成為真正領導者

尋找讓你覺得最值得燃燒自己的行動計畫，即刻開始！ 由內而外，從個人到組織都能找到你的為什麼 想找到自己的WHY，就從探索個人故事開始 站在巨人肩膀上看世界，經驗法則想告訴我們什麼？ 快來看看如何找到你的為什麼?

本篇介紹賽門・西奈克《先問，為什麼？》這本書，從中整理出自己覺得職場受用無比的12個領導力思考方向，希望對於沒有時間閱讀的你、最近有點小卡關的你、可以獲得一些力量~

本篇適合想要學習迅速收服人心說話方法的人，跟老闆客戶夥伴溝通常常卡關嗎？ 想跟大家分享的行銷溝通法，是由擅長以簡單模型解決複雜問題的思想家賽門．西奈克（Simon Sinek）於2009年所提出的黃金圈理論（The Golden Circle）並受邀於TED Talk演講。