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接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
《小王子》的作者聖修伯里曾說過一句話讓我印象深刻：「如果你要他們去造船，不是叫他們去砍木頭，而是讓他們渴望大海。」而如果把這句話濃縮成最核心的兩個字，我想那就是：「動機」。但至於到底什麼是學習動機？該如何引發和維持？就值得好好探討！
不知道大家是否跟我一樣，在學習的路上，有這些經驗呢?
1.上了很多課，上完課感覺自己成長了，但久了發現，都在原地停留。
2.讀完書，將文章內容整理好，也畫了很多重點，當下覺得很充實，久了發現，自己根本忘了書在講什麼。
直到開始寫心得，才在學習上有了轉捩點。
[《同理心對話》作者Celeste Headlee在TED talk的分享內容]
不要分心：專注在談話的當下。
不要自以為是：在進入每一次談話時，先假定自己可以學習到一些東西。每個人都在某方面是專家。另外，放下自己的看法，這讓對方不會這麼敏感，也更願意吐露自己的心聲。
使用開放式問題：誰、什麼
想知道如何在談判中取得雙贏局面？這篇文章內容涵蓋自我訓練、談判技巧與重要小技巧。這也包括如何運用高EQ的方式處理談判情境，以及如何表現出好奇心和練習拒絕的重要性。
原先要先探討中國大陸肺炎對兩岸團客開放影響，因為突發日本能登7.6大地震，及馬士基貨櫃輪受攻擊停駛紅海48小時，盤前先插入兩突發主題，再繼續探討疫情影響
跨年停工三日，今同步完成：20231229投中國泡沫經濟是個難解困局～我以木桃，報之以瓊瑤。匪報也，永以為好也～邀稿【切老】查理蒙格的思考智慧上
在準備績效面談前，身為主管的你，會不會心想：「一件每年必做的例行工作又來了…大概就是找部屬聊聊、填填表格然後解決此事。」身為員工的你，可能也會心想：「聊得好可能會獲得不錯的考績、回答的不盡理想可能就會在主管心中留下差評、而影響年終…」。事實上績效面談其實是一件有計畫性且有步驟性的一連串思考與行動!
交易技術、資金管理、交易心理，是一位成功的交易者必備的能力，今天想談的是有關資金管理，分享一些我從新手階段一路賠錢，直到開始掌握這些方法後，逐步穩定獲利的方法。
資金控管
設定日風控
設定單日最大虧損上限，假設一天最多虧3000元，只要一達標就停手不再下單，避免繼續擴大損失，隔天才能重新開始。
目前成果來說，初步是好的，但整體上尚未取得國際認可
雖然內文中有講述已經有在
國際生醫資料庫MedRxiv發布
但是
MedRxiv上提供的論文尚未經過同行評審，同時該站點指出，這些論文不應被考慮用於臨床應用，也不應將其視為已建立的新聞報導
身為一個尚未打半針疫苗的我來看
你看人格是非常、非常有限的。因為我們體內有一些我們無法意識到的過程在起作用，所以你只能做一件事——臣服！你無法控制這些過程。你不能控制其中的任何東西。你不能操縱其中的任何東西。你的人格永遠無法征服這些。永遠不會。
你看，你也是無助的、無能的！
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直到開始寫心得，才在學習上有了轉捩點。
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不要分心：專注在談話的當下。
不要自以為是：在進入每一次談話時，先假定自己可以學習到一些東西。每個人都在某方面是專家。另外，放下自己的看法，這讓對方不會這麼敏感，也更願意吐露自己的心聲。
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想知道如何在談判中取得雙贏局面？這篇文章內容涵蓋自我訓練、談判技巧與重要小技巧。這也包括如何運用高EQ的方式處理談判情境，以及如何表現出好奇心和練習拒絕的重要性。
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你看人格是非常、非常有限的。因為我們體內有一些我們無法意識到的過程在起作用，所以你只能做一件事——臣服！你無法控制這些過程。你不能控制其中的任何東西。你不能操縱其中的任何東西。你的人格永遠無法征服這些。永遠不會。
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