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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
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鄭自凱管理觀點：
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面對績效的第一印象，往往會聯想到對於考核成果，但對於績效不僅是衡量，其價值還包含了激發潛能。
但對於績效制度的導入，除了看到
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處於時間壓力下的人不會把工作做得更好，只會做的比較快。為了做的比較快，員工可能只好犧牲產品品質，以及自己的工作體驗。
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人才管理聖經
天下雜誌出版，許書揚 等 合著
人，從來都是企業的核心資本。但也是最多變數的部分。為了減少許多變數影響，有些工作被機器取代，有些則想方設法用SOP去框架。
但隨著時序迭代，剩下的工作，人，就越顯重要。可能是專業技能深化，也可能是軟性技能，也造就企業差異的產生。
人才管理，雖說就是選，用
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