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處理危機三部曲，掌握３１５法則
更新於 2020/01/06閱讀時間約 4 分鐘
Sofia（專員）：「額...那個...Marion...就是和某選物店的合作案有點尷尬，我們商品預計明天要上架他們的網站，但是他們剛才傳來的網站，幾乎都是在亂搞......不知道你那邊覺得怎麼樣.....？」
Marion（主任）：「蛤，現在是什麼狀況！？Sofia，我不是那天就跟你說過，這種東西就是要提早確認嘛！你怎麼會搞成這樣呢？明天就要上架了，那我們現在怎麼辦，你看你要怎麼負責啦！真的是......」
Daniel（資深專員）：「（以上對話，左耳進右耳出，默默拿起茶杯離開座位，準備逃離晃去茶水間一會兒^^）」
是的，問題一發生，你的反應會是如何呢？
當我們碰到危機、問題時，如果越晚處理，情況只會越糟，但如果你過度反應，也無濟於事，如何養成遇到事情，冷靜面對、思考解決方案的習慣，事關重大！這將會左右你，能否在緊要關頭化危機為轉機的轉捩點。
——
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我很努力很努力的，想要用盡一切方式，請年輕人，跟我一起出走。出走到那個前所未見的世界，體驗前所未聞的故事，實現前所未有的價值。這些出走後的世界，不只也美麗與震撼，也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅，但這段闖蕩，終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後，比的就是資產不是嗎？
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
作為管理者，同事拿著專案問題來尋找幫助時，
你會選擇直接給建議，還是引導同事他們思考解決方案呢？
此時，主管會想，幫他解決只要5分鐘，若由他自行處理，先不管猴年馬月才能完成，若出狀況，會需要更多時間來善後。
但主管考量在三後，為了讓同事能獨立解決問題，當下決定不給予建議，畢竟，成長
之前共事過一段時間的部屬打電話來，說是首次被公司委以代表的身分，出面處理一樁消費糾紛。他滿懷抱負，卻禁不住膽寒，對方的聲勢不弱，立場亦強悍，前部屬問：「姊，你有沒有甚麼秘訣，可以替我壯壯膽？」
EP31精華重點:
1.遇到問題時,創業家第一步是要保持冷靜,穩住陣腳,釐清問題的核心和重點。
2.列出新創企業常見的問題及基本應對策略,如產品需求改變、資金短缺、團隊溝通不良等,有助於在遇到狀況時心理有準備。
3.實務操作技巧包括:快速決策、分散風險、建立應急預案等。
4.成功案例 Air
繼上一篇文章分享了意外成為老闆的同時，我也經歷了家人車禍住院，以及貓咪過世等狗屁捯糟的事情。
經過這段時間的回味後，我重新檢視了自己的內心對於未知和恐懼的處理方式，深刻地感受到【情緒和行為，有密不可分的關係】，並且嘗試了可以【讓情緒快速回穩的方法】，而這一切還是要從那天下午說起。
2024/
在生活當中一定會碰到問題，解決問題是我們這一生中一定會碰到的事情；每個人在面對處理問題的方式都不一樣，無論是心態上、處事上以及抉擇上都不盡相同；然而，看似日常都會遇到的這些事件，其實「怎麼處理它」這件事情，對你的影響比你想像中要來得大。
#與自己交換日記
#Week10餘裕
#Day2
Q.想想一件曾經發生、你沒有機會預備的突發事件，當時你怎麼處理？如果可以重來，你會希望可以怎麼調整自己？
✍️記不太起來有突發狀況的事件。
我會做計畫，都有自己的一套SOP，但多少還是會趕不上變化的突發狀況。
當突發事件發生時有時會很焦慮不安，這
本文探討初涉產品管理的新手在面對複雜問題時的困境，強調學習區分事情輕重緩急的重要性。建議培養這種辨識能力，並運用堅持和放棄的技巧，在兩者之間取得平衡。提及常見問題如何優先處理、如何在兩個同樣重要的選擇中做取捨，以及解決加班困擾的建議。總結指出，堅持和放棄是初學者在學習事務管理時的得力助手。
職場工作中，當面對不預期的狀況時，重要的是要能夠清楚地溝通，避免誤解和爭執，並且與同事合作解決問題。本文以一個年節期間送貨的案例為例，分析了在處理時間限制和其他不可預期因素時的挑戰，並提出優化改進的建議。透過實際案例，講述了通靈溝通的重要性，以及如何在工作中保持冷靜，處理任何意外情況。
我們好像會常常聽人家說：處理情緒之前，先把問題或事件處理好。
因為身為人，在情緒使然下，確實有高機率會做出有偏誤或者直接就是錯誤的決策。
情緒，怕誤事。
事情，怕麻木。
那到底要先處理哪一個？
的我來說，可能比較好的方式是「接納」。
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因為身為人，在情緒使然下，確實有高機率會做出有偏誤或者直接就是錯誤的決策。
情緒，怕誤事。
事情，怕麻木。
那到底要先處理哪一個？
的我來說，可能比較好的方式是「接納」。