辭職,不一定能說真話,但,母湯說謊

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離職,考驗修補關係的能力,暢所欲言往往不是最好的選擇。
善終,是一個很難學習的課題。在追求另一半的時候,我們總是拿出最好的一面,期盼對方看得上自己,能夠一起走下去,找工作也是一樣的道理,都是因不了解而在一起,最後因了解而分開。有多愛、就有多恨,付出的心力越多、負面能量就越大,但何必傷了他人,又傷了自己。就算在最後的時刻無法坦白所有的原因與後續規劃,起碼可以避重就輕,但千萬別說謊,職場圈子不大,很容易再相見。
有些人會抱著反正我要走了,有甚麼不能說,把心中想說的、想建議的一次性的全部倒出來,結果倒楣的是留下來的同事,自己卻拍拍屁股閃人,已成為過去的老闆充滿怒氣的轉嫁情緒,導致所有同事更是不諒解你。
在位者會把接收到的訊息完整移植到所有同仁身上,認為大多數人應該都是一樣的想法,才會衍伸類似的問題,但在不能認錯、不能低頭的姿態下,默默地去修改許多本來是對的職場規則,把正確的扭曲了、把本來就歪的變得更歪了。人之將死、其言也善,這個邏輯在職場這個鬼地方,不一定行的通。
用感謝替自己留一條後路
如果在團隊中屬於能力較高或是管理階層,上頭真正關心的並不是你的離職原因,而是你未來要到哪裡去。他們重視你的未來比你自己來的更關心,他們擔心你到了敵方陣營對自己造成威脅,也擔心因此不小心洩漏了商業機密,哪怕我們從來沒有這麼想過,但仍會被貼上類似的標籤。
若在最後的這段時間相處的並不愉快,就減少透漏後續的方向,避免創造更多複雜的心理感受層面的問題。到了競業公司、相關產業的上下游服務,這些在上層的眼裡都不是滋味,若能阻止你去當然是最好的選擇。也盡可能地將破碎的關係盡量修補,讓善終這件事做到盡善盡美,無法復原、也起碼消弭敵意。
最後的幾天時間,一個一個面對面的親自感謝,哪怕昨天下班前才發生過爭執,也請做到最重要的這個步驟。伸手不打笑臉人,釋出善意會減少其他人攻擊你的機率,我們永遠不知道何時會受到暗箭襲擊,尤其在求職階段,新公司致電舊公司的人資部門做調查的時候,一句負面的評論就足以失去新的工作機會。
若原本就與團隊相處得不錯,自然就不需要多大的改變,一往如常的與各位同事做最後的交接與傳承,將共同奮鬥的革命情感收藏在心裡,就是最好的結業式表現。
職場是一個很奇妙的場合,往往在位者離職後才會被發現價值所在,甚至想念當初你曾經的美好。若碰上能力明顯有差距的接班人選,更會將你過往的豐功偉業捧上了天,甚至找些名目與機會,探詢一下你目前的工作狀態是否達到預期,簡單來說就是試探有沒有回歸的可能。
如果新的工作崗位內容不如預期的理想,回歸不見得是一件壞事,身價因此水漲船高是必然的結果,若可以爭取到更高的位階對於職涯的規劃會更有幫助,畢竟再回去做過去一樣的事,反而停滯了成長的機會,也消耗了寶貴的職場時間。
離職,考驗修補關係的能力,暢所欲言往往不是最好的選擇。
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職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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完成工作不只有一條路,你的完美,不見得是最完美 達到目標有很多種方式跟方法,不同的過程會有不同的結果,或許,會比你想像中的還要來的好。甚至,有可能比當初成功的結果更好,真的嗎? 其實不一定,因為沒嘗試過,就不會有答案。或許有更好的結果,只是我們未曾達到過,也許以前的成果已足夠,但未來卻不一定能持續
聽到真實的聲音,解決真正的問題 當職位越高、薪資收入越高,權限也跟著越大,可運用的資源也就越多,當所有的樣貌都成為可以掌握的內容時,就意味著你能聽到的真實聲音,也就越少,而且不時參雜著不一定正確的訊息內容,等著你入陷阱。
‧選對人很重要。職場拚搏,先找到同路人。 ‧遠離只批判、不會思考的偽同路人。 ‧選擇你喜歡的產業、你喜愛的工具,朝夕相處。 ‧今天的你,是多少的好運而成就了你
找到自己最糟糕的成就。 我可以罵我自己,但,別人不行。善用這個心理因素去改善自己造成的錯誤,時間拉長後,你會發現每一件事會慢慢地步上軌道,生活也會越來越順遂,運氣也似乎越來越好。
公領域與私領域不再有明顯的交界,甚至不再有明確的休息時間,必須隨時待命的ON CALL心態,成為高階主管最疲累的一種工作型態,也容易成為負面情緒堆積的來源。這是一種產業文化的表現,還是一種對於企業衷心的表現,其實我不太清楚立基點的來源是甚麼,但似乎這種型態已成為職場的特殊文化,而且根深蒂固、無法改變
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