喚醒心中的亞當二號，找到自己的使命-《品格:履歷表與追悼文的抉擇》CH1-2

過去的年代想要成為一位名人需要參加節目、比賽，最後能成為大明星的都是萬中選一的人才，但是現在這個時代已全然顛覆過去的成名軌跡，網路的發達讓空間上的距離不再是障礙，人人都可以透過社群媒體吸引志趣相投的朋友、觀眾，因此也出現所謂的「網紅經濟」，強調個人的獨特性與自主權，從自我探尋出發最後實現自我價值，我認為達成個人使命非常重要，但是以自我中心的思考模式可能會讓我們迷失而變得傲慢起來。

本書提到人類具有兩種互斥的本質，亞當一號是外顯、追求成功與名利;亞當二號則是追求內心平靜的境界、奉獻自我，我們從小到大的教育都是在學習亞當一號需要的能力，沒有一堂課是在教導我們如何面對自我、接受自己的缺陷，如果我們沒有辦法真正的了解自己，那麼必然無法尊重與接受他人與自己的差異性。

第二次世界大戰期間，因猶太人裔身分被納粹追捕的精神疾病專家弗蘭克(詳細故事可以參考《活出意義來》一書)，靠著鍛鍊內在的心性，讓他撐過痛苦萬分的集中營生活，他秉持著:就算你們可以折麼我的肉體，但你們無法摧毀我的人格。現實生活中，我們有許多無能為力的事情，但是我們可以選擇如何回應，因為指責就是把自主權交給別人，指責的相反是承擔責任。

第二章另一位重點人物是美國前總統小羅斯福的閣員珀金斯，身為一位女性要在政壇上立足挑戰性非常高，她非常內斂謙虛，即使被彈劾攻擊依舊堅持自己的內在核心價值，書中提到一段珀金斯與小羅斯福總統互動的過程非常有意思，由於小羅斯福是一個經常改變想法的人，在社會上通常這樣的人喜歡創新跟秉持開創性思維，腦筋動很快有很多想法，但是這對在底下負責執行的人來說非常痛苦，指令變來變去讓人無所適從。

於是珀金斯在與他討論政策時，會先要求總統複述他偏好的政策內容，並請總統授權她執行，經過討論後，珀金斯會提出第二次詢問，讓總統明確知道每個選項的利弊得失，以及他選擇的提案需要執行的內容以及可能面臨的困難，讓總統了解整個決策過程，最後還會有第三回合，詢問他是否能具體回想自己的決定，潛在的顧慮是否清楚。

我覺得這是個很實用的方法，面對想法一日三變的上司，每一次接到指令不是傻傻地立刻去做，而是應該有自己的判斷能力，協助長官從不同的面相理解問題、分析優劣，這樣可以減少長官決策大轉彎導致做白工的機會。

1.個人的成功必須建構在謙虛、感恩的土壤上，才能長成有自信、提供價值的果樹。2.練習不要被感覺及情緒淹沒，保持內心的清明。

3.了解溝通對象的個性及需求，採用他能夠接收到的方式討論才不會陷入有溝沒有通的迴圈裡。