管理專區｜你在培養員工還是管理者？
更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
你在管理上以為的捷徑，很有可能是繞遠路。
Hi 大家好，我是 Alvin（阿文）
幾天前與Ｊ先生一同晚餐敘舊，聊了許多【管理者】以及【被管理者】之間的想法。會聊到這一塊，是因為我和Ｊ先生在彼此剛出社會的時候就認識了，那時候我們在同一間公司任職，任職的期間一起渡過了非常多令人印象深刻的艱辛任務與挑戰，自然也培養出了革命情感，雖然現在各自在不同的公司與方向努力，但還是會定期見面聊聊彼此的近況與分享一些心得。在聚會當天，我們都感受到彼此在思考模式或是工作方式上與前幾年相比都有著明顯的改變，進一步討論後發現，原來【管理】方式上的差異，竟然可以塑造出完全不同的個體，今天就讓我們一起來聊聊這件事情。
有關於【管理】的主題，我之前有分享過一篇文章，有興趣的朋友可以參考
→ 原來有一個角色，他既不是勞方，更不是資方？
。。。本文開始。。。
與老同事見面對我來說一直是人生最快樂的事情之一，因為彼此有著共同的回憶與連結，聊起來可以有很有默契，加上有一定的熟悉度，對於彼此在職涯上的改變與成長也能更加感同身受。
Ｊ首先開口：
「我覺得你以前是一個很有衝勁的業務，總是一整天在外面衝衝衝，跑案子，不斷把糧草收割進來，業務能力很好。」
「但現在我覺得你懂得放慢節奏了，我都有默默在看你寫的文章，從你寫的內容中，我感覺你已經逐漸有佈局、組織的概念，和以前很不同。」
太好了！原來文章有人在看！（誤）
聽到Ｊ如此的肺腑之言，我也誠心誠意的提出反饋：
「之前你總是喜歡把事情全部攬起來自己做，很少需要別人幫忙；而在面對管理者的時候，也容易略顯膽怯，較沒自信。」
「但我發現你現在掌握得很好，你越來越清楚什麼時候該出力，什麼時候該找人幫忙，我可以從談吐中感覺到你的從容與自信，你變得越來越好。」
首先，這不是兩個男人在互相吹捧彼此 (笑)，而是我們從共同的連結中，真切發現了彼此的改變。
是什麼樣的原因，讓一個人從外在與內在都變得更有自信，工作上更加得心應手，以及具有佈局與組織的能力呢？我們的共同答案就是【管理方式】。
我們之前在同公司的時候，管理者的管理方式是非常嚴厲與情緒化的，開會時我們經常繃緊神經，深怕業績做不好、問題答不對，很常就是挨一陣罵或被嚴格的下指導棋。日子雖然不好過，得經常活在恐懼與不安中，但我必須說，【高壓管理】有非常明顯的 2 個好處 →
1. 員工可以很有方向的朝目標前進
2. 員工在短時間內成長進步得非常快
其實，我很感謝在出社會的一開始就能遇到這樣的管理者，讓我們可以在很短的時間內瞭解並融入職場狀況，對於在職涯初期的員工來說，【高壓的管理方式】更能有效掌握員工狀況並給予直接的協助。
對我來說，【高壓管理】適合培養出員工。
因此【高壓管理】使我在自己的業績表現上特別亮眼，因為我可以心無旁騖，專心衝刺。這其實很像台灣的教育環境，強迫孩子認同一樣的價值觀與教育方式，讓考試的成績成為升學的唯一考量。所以我很快就遇到了瓶頸，當公司希望我從【員工】身份轉變成【管理者】身份的時候，我發現自己的思維被高壓的管理方式困住了，當時我發現自己很難跳脫員工思維，常用單點式來思考，導致全局觀不夠，在身份轉變的過程中異常艱辛。
是什麼樣的管理方式，讓Ｊ和我都變得更好了？
我它稱為【無招管理】。
回到我們現在各自的職場環境中，【高壓管理】已不復見，取而代之的則是【無招管理】，所謂無招勝有招，【無招管理】的意思是管理者給予很大的空間讓員工表達想法、驗證想法以及嘗試錯誤，抓大放小，不輕易出手干涉。聽起來你可能會覺得「幹嘛不直接跟我說要做什麼以及怎麼做就好，還要我提想法又要驗證，根本浪費時間。」沒錯！剛剛這段話就是非常標準的員工思維，這也是我當時要從【員工】轉變為【管理者】的時候遇到的最大難題。而事實上，【無招管理】有 2 個非常大的好處 →
1. 強化員工對市場的敏銳度與判斷力
2. 強化員工的獨立自主與思考能力
在【無招管理】給予空間並且不輕易干涉的狀況下，我面對的不再是選擇題了，而是申論題，我首先需要讓管理者接受我的【想法】，同時要讓這個想法落地成為【作法】，並取得好或不好的【結果】，再從每次的結果中學習，讓下次的結果變得更好。
對我來說，【無招管理】適合培養出管理者。
經過這些洗禮，我非常深刻的了解到，【高壓管理】與【無招管理】各自對我帶來的改變與影響，因此這邊簡單分享了自己這幾年在管理上的心得。絕對不會有一種管理方式可以一勞永逸，管理者永遠都在學習，管理方式會根據你的團隊樣貌與公司的成長方向而隨時調整。
【高壓管理】適合培養出員工；
【無招管理】適合培養出管理者。
【高壓管理】與【無招管理】肯定會同時存在你的管理方式中，因材施教，才能一步步壯大團隊，讓每個人都站在自己適合的崗位上。
。。。感謝閱讀。。。
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
在每個人的職場生涯中，我們常會聽到【向上管理】這個詞。它代表員工與主管之間的互動方式，目的是幫助員工更好地達成工作目標，同時也協助主管達成團隊的目標。向上管理不僅是技巧，更是一種態度和智慧。在這篇文章中，我們將探討什麼是向上管理、如何有效地進行向上管理，以及如果無法做到時應該怎麼辦。
【1.
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
在職場上，我們常常聽到兩種截然不同的管理風格：一種是事事親力親為的「控制狂」主管，另一種則是放手讓員工自由發揮的「甩手掌櫃」。那麼，這兩種風格各自有什麼優缺點？究竟哪一種管理方式更好呢？
近幾年「工作型態」正在發生巨變，
遠距工作、安靜離職、人工智能… 等等，
都在顛覆我們對工作方式的原有想像，
「管理學」卻好像看不見也追不上時代。
其實我們的管理概念，是時候要全面革新，
才能幫到夾在「上」「下」之間的中階主管，
調節適應團隊上下日益複雜的訴求及變化。
「未來團隊最
在職場中，被當作是一個自動自發的人其實很重要，因為我們應該都不想要每天被老闆盯著，那是上班時最痛苦的感覺，如果沒有了這種討厭的感覺，或許上班會變成一件有趣的事情。
很多人覺得自己很主動做事情，但卻只是自以為而已，做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點，讓老闆知道自己很自
Micro-Management…
進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況…
當工作經驗越多…反抗力越大…
因為那是對我們的資歷…一種挑戰…
誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~
我嘗試去看…過程中有什麼價值?
1. 一個建立信任的過程…
我若有自信…何必反抗
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