【職場13】選對戰場,才更有機會獲勝

更新於 2023/04/30閱讀時間約 1 分鐘
選擇適合自己的戰場,才更有機會突破、甚至獲勝。
如果用爬樹來同時衡量猴子跟魚的表現,猴子可能會覺得易如反掌,自己根本是個天才,魚可能終生認為自己就是個笨蛋,沒有什麼能力,成功無望。這裡有兩個思考點:
1. 如果兩者都到水裡比賽呢?
2. 如果自己可以選擇賽場呢?
現代社會中,不管是學校或職場,常常是考試引導教學,考試怎麼考,老師就怎麼教、學生就怎麼學;評鑑限制發揮,OKR 或 KPI 被怎麼評,主管就怎麼指示、員工就怎麼應付。
了解成員的特性與能力,把人放在對的位置做對的事情,用合適的方式評估,這是公司團隊、管理者的責任;而了解自己的特質與潛力,進入有利的戰場發揮強項能力,是自己的選擇。
那麼,要怎麼初步判斷自己的強項能力或潛力方向呢?這裡有三個問題我們可以自己思考一下:
1. 我做什麼事情時會進入心流狀態(Flow,改天有機會來談談),廢寢忘食、忘記時間?
2. 什麼事情對別人來說又辛苦又勞累,但對我來說卻是樂趣所在、樂此不疲?
3. 我做什麼事情比較容易得到肯定、得到比其他人更多的報酬(例如獎金、贊助、訂閱數等)?
我們的基因跟成長環境大多天生就注定,但後天的努力跟選擇幾乎可以操之在己。有人可能會問,如果我都想不到自己有什麼特質、強項或潛力怎麼辦?除了積極請教身邊的人來解讀自己之外,還有一招:自己創造有利的戰場。組合自己的幾項技能,形成特別的綜合能力(例如:會說西班牙語又會寫基本的程式、喜歡寫文章又會做簡單的產品設計、會做影片上傳又學過心理諮商),把競爭門檻降低,讓自己更有機會。你可以選擇參加別人制訂好規則的比賽,努力獲勝,也可以選擇創造一個能凸顯自己優勢的新賽局,規則可重新撰寫。
深度不行,就求廣度,廣度不行,就求變化度。
( ̄(工) ̄)
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大家在生活中是否有聽過朋友、家人、或是自己曾說過「啊~自從 XXX 以後就沒什麼在 XXX 了,現在不行(或退步)了」。 有時候它是個事實,是現在確實生疏了的事實,有時候它是個理由,是想保持形象或是不想面對自己不足的理由。
在自己的弱項上,短時間內即便投入了100%心力、時間、金錢,可能只換來2%的不顯著提升,事倍功半。而針對自己本來就擅長、或有經驗的事情上,起始點也許已經領先別人不少了,這時小小投資可能就獲得大大回報,拉大差距、取得優勢、事半功倍。何樂而不為?
迷你習慣(可達成之最小具體目標行為),因為難度不高所以很難失敗,所以踏出第一步就變得簡單許多。因為容易達成,成就感隨之而來(即使只是一點點),有了良好的經驗,下次要再挑戰、重複此行為就變得更容易。
現代社會裡,有時候大家比較隨意(或是隨便 O_o),當一次叫錯對方姓名時還好,一直講錯,尤其是在正式場合或在職場上初次交流時,錯字、誤植、亂喊對方職稱名字,都是扣分行為,說不定還被對方默默拿出小本本記上一筆。可怕的是,很多人不是後知後覺,而是不知不覺,然後......
有些人會宣導我們應該追求自己的熱情所在,不要管這個社會、其他人怎麼看你,做就對了。這樣的理念其實沒有什麼問題,問題在於這個社會有時候很現實,所以你打算離開人類社會、自給自足生活嗎?(這也是一種選擇)
公司再好,舒適的環境設備、優渥的薪資福利、傑出的部門團隊等,再豐富、再棒的資源,一般人都是帶不走的。我們很難完全預料到,什麼時候、什麼情況下,自己會變成那個不適任的成員。說到底,公司、工作是一時的,有時候為了讓公司存活下去,說重組就重組,說裁員就裁員。公司可能對你毫不留情,但你的能力卻不會背叛你。
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一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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