《清醒的企業》，期待清醒的自己
手上的書，把架上的空格一格一格慢慢佔滿了。四個月多前滿懷著不捨，離開了我們第一個孩子誕生的蘇城，回到了既熟悉又陌生的家鄉台灣。架上的每一本書都代表著過往的其中一段回憶，而大部分書都是在這10年間購買的（平均每年約200本），夜深人靜之時，看著這些書，讓筆者能靜下心來反思及反省自己。
無根的經理人生涯
2011年，一張單程機票，一個人。筆者興奮地面對即將而來的挑戰。離開台北極為舒服的環境，隨著工作或公司需要，隨處落腳，這幾年也在中國大陸珠海、深圳、東莞、上海、蘇州及越南胡志明市、平陽省等地工作及生活。在職場的第二年，筆者以豐臣秀長為師，以專業幕僚長為職志，有計劃地不停的充盈學習各種專業知識及綜合管理能力，並設定35-40歲前，在一定規模公司，達到一定層級的經理人目標。幾年過去，雖然沒有特別成就，但也十分感恩每個一段歷程中所一起共事各位夥伴。在這段歷程大部分的學習投資，可能也跟這架上大部分的書(40%專業、40%管理、15%經濟/歷史/國際關係、5%生活)，有著緊密的關係，或許這些書中的文字，也潛移默化著影響我的心智模式。
筆者有幸在2017年底加入一家蘇州的企業，認識了台灣第五項修練的導師莊老師及Michael老師。在此前，學習型組織、系統思考只是眾多閱讀過的管理理論之一，而且是一種沒有立即效果的理論。反更多的是專注於如何改善既有的管理系統、如何為資本家算計合適的決策，這樣的歷練影響了筆者對於許多事物的看法及判斷，面對新創事業或中小型組織(如筆者服務的企業,處於中小企業轉型期)，容易陷入中大型企業經理人常有的"之前我在某企業如何如何"或"這不是如何系統處理就好了"，這種略帶著輕蔑思想的迷失，不夠謙遜面對自己不了解的"小"組織，無知卻不自知。所幸有機會遇到良師益友讓筆者有機會修正自己的思維模式，讓自己意識到不足之處。在完成公司一系列重組及資本化掛牌工作後，筆者業意識到自己無根的職涯及未來小孩教育的問題，在2019年底決定返台發展，巧遇疫情而延遲至2020年3月底才返回台灣。
清醒的企業，清醒的自己
架上一系列第五項修練書籍，筆者拿起一本之前翻看了幾頁，覺得太過"虛"又放回去的書：寇夫曼先生所著的《清醒的企業》。花了一週睡前的時間，細細的閱讀此書，邊閱讀理解邊反省自己在過去所犯過的錯誤，並想著如何修正。書名是《清醒的企業》英文為Conscious Business，作者提出清醒的企業具備七種特質，三種個人的修練：無條件的負責、完全的正直及本體的謙虛，三種組織的修練：真誠的溝通、建設性的協商及精準的整合，最後第七種是為了讓這六種實現的修練：收放自如的情緒。回顧這幾年的經理人生涯，有些筆者實踐了，有些卻是還非常脆弱，這也導致自己在面對跟自己利益相關的事情上，一直無法處理的完整，跟自己越是相關，越是容易陷入情緒漩渦，無法超然。但若是站在經理人角度處理事情，卻又可以回復正常的理性，代表自己仍未真正接受過考驗，需要再更深度的修練。
其中在本體的謙虛這章節用了四種濾鏡來解析心智模式：生物性、語言、文化、個人環境。真正理解自己在這幾個方面從出生到現在的歷史，才可以知道自己腦內自然被創造出來的認知背後成因，才可以真正的學習，真正的進步。後提出"你好，我也好"的互相學習模型，與本體自大的單向控制模型(我好，你不好)對應。互相學習的模型會有三個假設：1.我的理性是有限的 2.其他觀點是互補的 3.錯誤是學習的機會。要先有這三點認知，才會有搭配的策略實施，但老實說，有時候筆者對家人或許就不見得完全做到位，當然也談不上真正的溝通與建設性建議。另外溝通時，作者也大量用第五項修練的左手欄作為工具，協助閱讀者真正思考溝通的本質，進而帶入讀者能夠深思如何做出有效的溝通。在最後一個修練的"收放自如的情緒"章篇裡，作者希望的是讀者可以像"人"一樣感知，一樣真切的表達，重點在於了解真正的自己，接受自己，適時做出真情的反饋，而非完全的無情。再來才是瞭解別人的情緒，能夠與人真正的互動。
反覆閱讀此書，書中對於我們心中不想面對的弱點，描述的十分入骨準確，作者其實自己也坦言，很多修練自己也不見得完全控制的完美。更遑論筆者疏淺的功力。恰好架上一本楊定一先生與女兒楊元寧合著的《靜坐的科學、醫學與心靈之旅》，筆者試著在夜深人靜之時，學著如何用靜坐及調息讓自己平靜下來，再好好思考下一步該如何開始，也期待有一個清醒的自己。(首次發表於個人微信2020/4/2 21:35)
參考書目與延伸閱讀
- Fred Kofman,清醒的企業,2008
- Peter M. Senge,第五項修練.1990
- Peter M. Senge、Art Kleiner、Charlotte Roberts、Richard Ross、Bryan J. Smith,第五項修練II實踐篇(上)：思考、演練與超越,2013
- Peter M. Senge，Art Kleiner，Charlotte Roberts，Richard Ross，Bryan J. Smith,第五項修練II實踐篇(下)：共創學習新經驗,2013
- 楊定一、楊元寧,靜坐的科學、醫學與心靈之旅：21世紀最實用的身心轉化指南,2014
- Donella H. Meadows,系統思考：克服盲點、面對複雜性、見樹又見林的整體思考,2016
- 界屋太一,豐臣秀長(上卷)(下卷),2000
- Daniel Goleman,EQ(繁中版),1996
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
《第五項修練》是一本企管經典書籍，提出了建立學習型組織的三種方式，並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能，並呼籲讀者正視心智模式，激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。
最近，工作上很用心指導我的主管推薦Sunny閱讀《工作五年，辭職去》這本書。
很感謝主管能教我工作上的流程管理、溝通技巧，還有引導我思考職涯發展的方向，讓我仔細體會不同人、不同做事方法的差異，也讓我更細心的觀察週遭事物，並且反思如果是我會怎麼做。
《工作五年，辭職去》這本書是由日本咖啡連鎖
這篇文章分享了作者在職場中學習到的重要思維技術，以及如何應用這些技巧來解決工作中的問題。這本圖解結構化思維書籍深受作者影響，書中提供了許多實用的案例和方法，對於職業發展和思考工作中的挑戰有很大幫助。推薦了《圖解結構化思維》這本好書，以及一門圖解力全攻略課程。
再度掀起篇章
先說說作者的第一本書{真正的整理 不是丟東西}，與以往自己看過的整理書大為不同，提到許多自然與內心的循環與對話，又帶有哲思，好吧！現在想想還蠻符合自己的偏好，對心理與哲理的探詢。
接觸的起源
某天去台北參加一場{致富金鑰書籍分享會}當天作者-文君老師剛好是嘉賓，身體下意識地拿起手
本書著墨於工作與自由的關係，並提供了一些實際的工作心法。這些心法可以讓人在挑戰和質疑中增進自信，進而實踐真正的自由。通過解決問題的四大層級，探索事務與人之間的關係，並觀察自己和他人的行為模式。這本書對於想要在工作中追尋自由的人們來說是一個很好的啟發。
作者提供充滿自身實務案例的書籍，並分享個人慘痛經驗以及在職場中避開困境的建議。對所有職場人士都具有啟發意義，強調培養自我遠見、重複做一件事、尊敬對手、堅持目標、以及跨領域學習的重要性。
之前朋友送了我一本袖珍型小書～《態度對了就對了》，作者 - 高明智 從事管理與教學工作已有三十年，授課經驗超過三百家公司與組織，是一位教育工作者。在本書中看到了一段很受用的話 ~ ＂自我精進的十大信念＂。
如果是以前，看到類似的文字，會覺得可能又是老生長談之類的內容，
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
《第五項修練》是一本企管經典書籍，提出了建立學習型組織的三種方式，並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能，並呼籲讀者正視心智模式，激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。
最近，工作上很用心指導我的主管推薦Sunny閱讀《工作五年，辭職去》這本書。
很感謝主管能教我工作上的流程管理、溝通技巧，還有引導我思考職涯發展的方向，讓我仔細體會不同人、不同做事方法的差異，也讓我更細心的觀察週遭事物，並且反思如果是我會怎麼做。
《工作五年，辭職去》這本書是由日本咖啡連鎖
這篇文章分享了作者在職場中學習到的重要思維技術，以及如何應用這些技巧來解決工作中的問題。這本圖解結構化思維書籍深受作者影響，書中提供了許多實用的案例和方法，對於職業發展和思考工作中的挑戰有很大幫助。推薦了《圖解結構化思維》這本好書，以及一門圖解力全攻略課程。
再度掀起篇章
先說說作者的第一本書{真正的整理 不是丟東西}，與以往自己看過的整理書大為不同，提到許多自然與內心的循環與對話，又帶有哲思，好吧！現在想想還蠻符合自己的偏好，對心理與哲理的探詢。
接觸的起源
某天去台北參加一場{致富金鑰書籍分享會}當天作者-文君老師剛好是嘉賓，身體下意識地拿起手
本書著墨於工作與自由的關係，並提供了一些實際的工作心法。這些心法可以讓人在挑戰和質疑中增進自信，進而實踐真正的自由。通過解決問題的四大層級，探索事務與人之間的關係，並觀察自己和他人的行為模式。這本書對於想要在工作中追尋自由的人們來說是一個很好的啟發。
作者提供充滿自身實務案例的書籍，並分享個人慘痛經驗以及在職場中避開困境的建議。對所有職場人士都具有啟發意義，強調培養自我遠見、重複做一件事、尊敬對手、堅持目標、以及跨領域學習的重要性。
之前朋友送了我一本袖珍型小書～《態度對了就對了》，作者 - 高明智 從事管理與教學工作已有三十年，授課經驗超過三百家公司與組織，是一位教育工作者。在本書中看到了一段很受用的話 ~ ＂自我精進的十大信念＂。
如果是以前，看到類似的文字，會覺得可能又是老生長談之類的內容，